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Lorsqu'une équipe discute d'un projet complexe, plusieurs solutions peuvent être proposées par différents membres. Il n'est pas facile de parvenir à un consensus et de déterminer la solution la plus appropriée. Après avoir essayé plusieurs approches pour traiter ce problème, un modèle de pensée appelé Six Chapeaux pour penser est apparu. Cette méthode est efficace pour améliorer la productivité de la prise de décision en équipe. Cet article illustrera la meilleure forme du modèle des Six Chapeaux de la Pensée - la cartographie mentale - et vous expliquera comment les cartes mentales des Six Chapeaux de la Pensée peuvent être utilisées pour résoudre le management de l'équipe.
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Le modèle des Six Chapeaux de la Pensée a été créé par l'auteur maltais Edward de Bono en 1985. Pour savoir comment prendre une décision d'équipe à l'aide de la carte heuristique des Six Chapeaux de la Pensée, vous devez avoir une compréhension de base des Six Chapeaux de la Pensée et du fonctionnement de chacun d'eux.
1. Utilisez les chapeaux blancs pour fournir quelques options de décision lors de la discussion. 2. Les chapeaux verts vous aident à proposer plusieurs plans de résolution et solutions pour la discussion en équipe. 3. Les chapeaux jaunes permettent à votre équipe d'évaluer les avantages de ce plan. 4. 4. Les chapeaux noirs énumèrent les blocs d'inconvénients pour analyser les différents côtés de chaque plan. 5. Après avoir exploré en profondeur chaque solution, vous devez utiliser les chapeaux rouges pour juger à l'intuition. 6. Concluez les déclarations avec les chapeaux bleus pour parvenir à un consensus raisonnable au sein de l'équipe.
En résumé, la Mind Map des Six Chapeaux de la Pensée peut être largement utilisée pour prendre une décision en équipe de manière efficace et productive. Essayez de créer votre propre carte mentale des six chapeaux de la pensée à l'aide d'un outil de cartographie heuristique puissant et fiable pour rendre votre processus de discussion plus intense.
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