Méthodologies Kanban et Scrum
La Méthodologie Kanban est un moyen idéal pour gérer le développement de produits dans l'optique d'une livraison continue sans mettre l'équipe de développement sous pression. Elle vise à aider les groupes à travailler ensemble sans effort. Dans cette méthodologie, le travail est organisé sur la base du Tableau Kanban.
La Méthode Scrum, d'autre part, est un processus parfaitement élaboré pour structurer votre travail. Il est surtout connu sous le nom de processus scrum, qui permet de prendre en charge tout ce qui doit être fait sur un projet dans un délai de 2 à 4 semaines.
Similitudes entre Kanban et Scrum
Considérant que la gestion de projet Scrum est bon pour donner à votre organisation un coup de pouce dans l'avancement du projet. La gestion de projet Kanban convient pour modifier votre processus de projet au fil du temps sans mettre à mal le système de développement. Ces deux méthodologies ont toutefois quelques points communs. Vous pouvez le découvrir dans la liste ci-dessous.
- Le processus Kanban et le processus Scrum sont des méthodologies de gestion de projet allégées et agiles.
- Dans les deux méthodes, le tableau Kanban et le tableau Scrum sont utilisés.
- Les travaux sont classés en trois catégories, à savoir les travaux qui n'ont pas encore commencé, ceux qui sont en cours de réalisation (In progress) et ceux qui sont terminés.
- Les deux approches sont basées sur des équipes auto-organisées.
- Le travail est décomposé en plusieurs parties.
- La transparence est maintenue dans les deux cas afin de favoriser l'amélioration des processus.
- L'ordonnancement en flux tiré est la norme dans ces deux méthodes.
Maintenant que nous avons vu leurs similitudes, qu'en est-il de leurs différences?
Différences entre Kanban et Scrum
Kanban et Scrum sont des systèmes de travail qui dépendent des flux de processus et se concentrent sur la réduction des déchets, mais ils diffèrent l'un de l'autre sur certains points. Vous trouverez ci-dessous une comparaison détaillée.
- Rôles des équipes
- Plans de travail
- Planification
Dans Scrum, les équipes sont divisées entre le Product Owner, le Scrum Master et le Development Master. Chaque partie est affectée à un ensemble de tâches pour assurer un équilibre ordonné et efficace dans le processus. L'équipe Scrum doit être interfonctionnelle.
En Kanban, cependant, ce n'est pas le cas. L'équipe de spécialistes et les généralistes du projet travaillent sur le même tableau Kanban à partir d'aspects différents. La transversalité est nulle et non avenue dans ce cas, car le flux de travail Kanban est censé être utilisé par toutes les équipes du projet.
Le tableau de Scrum et le tableau Kanban diffèrent en détail. Les colonnes, sur un tableau Scrum, reflètent les périodes du flux de travail, en partant du backlog du sprint et en terminant par les tâches terminées. Le sprint n'est pas réussi lorsqu'il n'y a pas d'histoires (celles ajoutées au tableau au début de chaque sprint) dans la dernière colonne à la fin de ce même sprint. Une fois terminé, le tableau sera nettoyé et prêt pour un prochain sprint.
En revanche, sur un tableau Kanban, le nombre maximum d'articles autorisés dans chaque colonne à tout moment est publié. Cela garantit des limitations pour chaque condition déterminée par l'équipe Kanban. De plus, le tableau Kanban n'a pas besoin d'être réinitialisé, car chaque colonne comporte un nombre limité d'histoires et aucune case de temps.
Dans le processus Scrum, il y a beaucoup de détails sur le calendrier. Habituellement, l'équipe reçoit une liste de priorités qui doit être complétée par la livraison de produits. L'équipe détermine ensuite combien de points elle peut obtenir en un seul sprint. Au cours de plusieurs sprints, l'équipe apprend, améliore et optimise les estimations. Ce processus itératif permet d'obtenir des estimations précises du flux de travail et de gérer avec succès plusieurs projets.
Dans une équipe Kanban, au contraire, il n'y a pas de cases horaires ni d'itérations. L'amélioration progressive est attendue dans le flux de travail. Les limites attribuées aux différentes conditions du flux de travail seront ajustées au fur et à mesure que l'équipe continuera à utiliser Kanban jusqu'à ce qu'un ensemble optimal de limites soit atteint pour maintenir le flux stable et efficace.
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Sécurité Vérifiée | Passer à Mac >> Sécurité Vérifiée | Passer à Linux >> Sécurité Vérifiée | Passer à Windows >>Cas d'utilisation réussie de Kanban et Scrum
a) Kanban
Une équipe qui organise des événements éducatifs tant en interne qu'en externe est réputée pour mener à bien son travail. Elle a réalisé qu'aucune transparence n'empêcherait les membres de l'équipe de concevoir l'idée d'une "vue d'ensemble". Le responsable a donc préparé une brève introduction Kanban pour l'équipe non agile et a demandé l'approbation du superviseur pour faire une présentation de l'équipe sur le Tableau Kanban.
C'est ainsi que l'équipe a apporté Le système Kanban à la vie:
- Ils ont choisi les types d'articles en fonction des différents événements.
- Ensuite, ils ont organisé le flux de travail comme suit : boîte de réception (pour l'arrivée de nouveaux événements), briefing (quand organiser une réunion avec les parties prenantes du projet), préparation (effectuer le travail dans les sous-colonnes du WIP), exécution et réalisation (retour d'information et débriefing pour les différents événements).
- Ils ont choisi les casiers de l'équipe pour créer un tableau Kanban. Chaque casier représente une colonne. Au moment où l'équipe a vu tous les événements en cours sur le tableau Kanban, elle a compris ce qui était nécessaire et s'est arrêtée là.
Ce n'est que deux jours plus tard que l'équipe a appris la nécessité d'ajouter des couloirs de navigation et d'envisager des tâches qui ne sont pas liées à l'événement. La nécessité d'améliorer le délai de livraison du groupe a également été mise en évidence. Dans l'ensemble, le processus kanban a été d'une aide précieuse pour l'équipe.
b) Scrum
En raison de la compétitivité, la prestation de services informatiques du département d'Amir Arooni avait besoin d'une solide mise à niveau. Après la réalisation d'un petit projet, on s'est rendu compte que les méthodes de travail Waterfall existantes et les structures organisationnelles ne permettaient plus d'atteindre les objectifs de l'organisation. Ainsi, ING a utilisé le processus Scrumpour améliorer l'agilité.
Vous trouverez ci-dessous un aperçu de la manière dont l'entreprise a mis en œuvre les mesures suivantes gestion du projet scrum.
- Création d'une base de référence. Un petit projet de 1500 jours-homme a été lancé pour évaluer les performances du département.
- Sentiment d'urgence. Ensuite, ils ont identifié un sentiment d'urgence significatif pour créer deux fois la valeur du même euro.
- Mise en œuvre du processus Scrum. Il s'agissait d'un changement important et risqué pour l'organisation, car il était difficile d'obtenir une image claire du résultat en utilisant la gestion de projet Scrum.
Pour améliorer le rendement et faire en sorte qu'il soit prêt le plus rapidement possible, ils ont fait démarrer le premier projet pilote Scrum en 2011. La durée de ces projets a connu une amélioration significative, passant de 3 à 6 mois. La maintenance a également été améliorée lorsque l'équipe Scrum a effectué des tâches architecturales essentielles. Des changements considérables et positifs ont également été constatés en matière d'innovation, d'artisanat, de collaboration, d'énergie et de satisfaction des employés. La confiance a également été renforcée au sein de l'organisation grâce à l'infrastructure de communication, aux installations et aux outils d'équipe fournis par Développement de Scrum.
Sont-ils complémentaires?
Oui! Certains aspects du processus Scrum sont complémentaires aù Processus Kanban. Ce n'est pas nouveau pour certains d'entre vous puisque vous en faites déjà bon usage. Elles s'intègrent naturellement et font partie intégrante de la méthodologie Kanban.
Examinons un cas dans lequel la complémentation de Scrum est en jeu dans le Processus Kanban ci-dessous.
Vous pouvez, par exemple, prendre les aspects de Scrum qui vous plaisent et les utiliser comme "modèles de conception" ou "bonnes pratiques". Cela ne signifie pas nécessairement que vous pratiquez "Scrum" et que vous vous contentez d'utiliser des modèles liés à Scrum. Il s'agit d'une approche un peu plus avancée, expérimentale et sûre pour effectuer le processus de gestion de projet Kanban. Si vous utilisez cette approche, vous vérifiez souvent que les autres modèles de processus Scrum ne sont pas présents et vous ne pensez pas à les ajouter au processus de votre équipe.
Ne vous limitez pas à un logiciel de gestion de projet particulier. Essayez différentes approches pour ajouter Scrum à votre Processus Kanban. Kanban est si souple à travailler qu'il vous permet de choisir des modèles.
Résumé
J'espère que cet article a étanché votre soif d'en savoir plus sur Kanban et Scrum. Ces deux logiciels sont facilement confondus et perçus comme le même logiciel de gestion de projet en raison de leurs similitudes. Cependant, il faut convenir qu'il s'agit d'entités distinctes.
En outre, il est désormais clair que vous pouvez utiliser ces deux processus de manière interchangeable. Où La méthode Kanban est loin d'être excellent, vous pouvez facilement employer le processus Scrum pour assurer un rendement parfait. Veuillez noter qu'il ne s'agit pas d'utiliser le processus Scrum, mais vous empruntez les modèles Scrum pour améliorer le résultat global de votre projet. Kanban process.
Un conseil supplémentaire est que vous n'êtes pas obligé de réussir du premier coup. Scrum peut vous fournir des conseils détaillés et normatifs, vous pouvez donc l'essayer et l'expérimenter en ajoutant des activités.
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