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Une analyse SWOT approfondie de Walmart

> Exemples de diagrammes d'affaires > Une analyse SWOT approfondie de Walmart
Edraw
Posté par Daniel | 08/04/2021

analyse swot de walmart

walmart Source: Arkansasonline

1.Contexte de Walmart

1.1. Aperçu général de Walmart

Nom de l'entreprise

Walmart Inc.

Anciennes dénominations de la société

Wal-Mart Inc, Wal-Mart Stores

Président-directeur général

Doug McMillon

Type de société

Public

Année de fondation

2 juillet 1962

Nombre d'employés

2,3 millions (2017)

Revenus annuels

524 milliards de dollars US (2020)

Fondateur

Sam Walton

Zone desservie

Mondial (11 718 magasins dans 28 pays)

Siège social

Bentonville, Arkansas, États-Unis

Revenu d'exploitation

6,05 milliards de dollars US (2020)

Pour l'analyse SWOT de Walmart, il est indispensable de connaître l'entreprise et son développement. Walmart est une multinationale américaine américaine de vente au détail dont le siège social est situé en Arkansas. L'entreprise possède des entrepôts de vente au détail Sam's Club et dispose d'une bonne base de clients en Amérique du Nord. Walmart détient des participations importantes dans de nombreuses autres sociétés de vente au détail et a acquis de nombreux autres petits détaillants.

1.2. Chronologie du développement de Walmart

1962

Sam Walton ouvre le premier magasin Walmart à Rogers, en Arkansas

1967

Walmart possède 24 magasins, pour un chiffre d'affaires de 12,7 millions de dollars

1969

La dénomination officielle de Walmart Stores, Inc.

1970

Walmart entre en bourse

1971

Le premier centre de distribution a été ouvert à Bentonville, en Arkansas

1972

Walmart enregistré à la bourse de New York

1979

Création de la Fondation Walmart

1980

Walmart atteint un chiffre d'affaires annuel de 1 milliard de dollars américains

1988

Un supercentre Walmart ouvre ses portes à Washington

1991

La joint-venture de Walmart avec Cifra

1996

Walmart ouvre ses portes en Chine

1988

Walmart au Royaume-Uni avec l'acquisition d'Asda

2002

Walmart au Japon

2009

Walmart fait son entrée au Chili après l'acquisition d'une participation significative dans D&S S.A.

2010

Bharti Walmart, une coentreprise et ouvre le premier magasin en Inde

2011

Walmart en Afrique du Sud après l'acquisition d'une part de 51% de Massmart Holdings Limited

2013

Walmart acquiert Bharti Walmart

2015

Walmart fait l'acquisition de Yihaodian, en Chine

2017

Walmart fait l'acquisition de Moosejaw, ModCloth, Bonobos et ShoeBuy.com

2018

Acquisitions de Flipkart India, Eloquii, Bare Necessities, Art.com

2. L'analyse SWOT de Walmart


L'analyse SWOT est un moyen efficace pour tracer les perspectives d'avenir d'une entreprise. Elle aide une entreprise à identifier ses stratégies après avoir analysé ses forces et ses faiblesses.

2.1. Pourquoi utiliser l'analyse SWOT pour analyser Walmart

Force :

Identifier les forces d'une entreprise dans le cadre d'une analyse SWOT est significatif pour la plupart des entreprises. En tant que l'une des plus grandes entreprises, Walmart connaît ses forces et s'y accroche pour travailler sur ses faiblesses tout en soulignant ses domaines vitaux.

  • Walmart a une forte base de clients nord-américains, et ils offrent également des avantages sociaux aux employés qui sont en tête du palmarès aux États-Unis.
  • Pour les clients fidèles, l'entreprise propose des offres exceptionnelles sur divers produits. Ces offres attirent de nombreux nouveaux clients en plus des anciens et fidèles clients. L'entreprise fournit au client des prix raisonnables sur la plupart de ses produits. C'est l'une des principales raisons pour lesquelles l'entreprise pourrait atteindre une bonne position sur le marché concurrentiel.
  • L'entreprise dispose d'une main-d'œuvre efficace qui gère l'approvisionnement. Cette efficacité contribue de manière significative à la croissance de Walmart.
  • La zone de desserte de Walmart est mondiale et compte plus de 11 000 magasins dans 28 pays. Dès lors, l'entreprise contribue au PIB national.
Faiblesse :

Pour toutes les entreprises, il est toujours indispensable de découvrir et de reconnaître leurs faiblesses afin de pouvoir travailler à l'amélioration de leurs points faibles. Walmart, qui occupe actuellement l'une des premières places sur le marché de la vente au détail, présente certains inconvénients qui pourraient plus tard affecter sa position sur le marché concurrentiel.

  • Bien que Walmart ait ouvert ses magasins dans 28 pays, son activité reste limitée à certains de ces pays. Le marché concurrentiel actuel de la vente au détail exige une expansion, et donc son une des faiblesses de Walmart est son expansion limitée.
  • Walmart doit avoir des stocks importants, ce qui peut entraîner une dilution de l'activité. Cela peut affecter la qualité du produit et la satisfaction du client. Les clients n'ont pas non plus beaucoup d'options de taille, ce qui conduit les clients à trouver d'autres détaillants.
  • Le marché de détail est très compétitif. Le scénario actuel du marché de détail est toujours prêt à accueillir de nouvelles entreprises avec de meilleures approches commerciales. Cela peut être une faiblesse pour les entreprises de détail existantes.
  • Les lois du travail injustes et les marges bénéficiaires minces sont également les faiblesses de l'entreprise, et ces deux éléments peuvent gravement affecter la croissance de l'entreprise à long terme.
Opportunités :

L'expansion d'une entreprise n'est possible que si elle recherche des opportunités de croissance. Les changements progressifs des conditions économiques ouvrent le marché à une concurrence acharnée. Dans un marché concurrentiel, il existe des menaces, mais on peut annuler les risques grâce aux opportunités. Il en va de même pour Walmart, et l'entreprise doit travailler sur ses stratégies commerciales en tenant compte des opportunités.

  • L'entreprise peut essayer d'étendre ses activités en entrant dans d'autres pays. L'expansion dans différents pays contribuera à leur croissance.
  • L'entreprise doit augmenter les salaires de ses employés à temps plein pour créer une notoriété de la marque et les encourager à travailler dur. L'entreprise peut s'associer à plusieurs organisations à but non lucratif pour améliorer leur valeur.
  • L'entreprise doit travailler pour améliorer la perception de la communauté locale. Cette étape aidera l'entreprise à renforcer sa clientèle locale.
  • Walmart doit utiliser son équipe de recherche pour améliorer la qualité de son produit. Certains clients sont prêts à payer cher pour des produits de bonne qualité. S'ils peuvent fournir une excellente qualité, ils gagneront plus de clients.
Menaces :

La création de coussins pour annuler les menaces doit faire partie des stratégies commerciales d'une entreprise. Elles seront alors en mesure de se développer davantage en utilisant les opportunités. Tiré de , l'entreprise peut découvrir les menaces qui existent actuellement et identifier certaines des conditions futures qui peuvent menacer la croissance de l'entreprise. croissance de l'entreprise.

  • L'économie post-COVID-19 est une menace pour la plupart des entreprises car elle va affecter négativement sa croissance pendant un certain temps. En plus de cela, les taxes tarifaires empêchent également les entreprises de travailler à leur progression.
  • Les syndicats d'employés s'autonomisent progressivement pour exprimer leurs pensées sur le salaire, le traitement, les heures de travail. Il peut y avoir des conflits et des problèmes croissants entre le syndicat et l'autorité ou entre les personnes impliquées dans le partenariat. Cela peut constituer une menace pour la croissance d'une entreprise.
  • Walmart est confronté à une menace posée par la concurrence massive de nombreux autres sites de commerce en ligne comme Amazon. L'entreprise a besoin d'éradiquer ses faiblesses pour relever le défi que représente ce marché très concurrentiel.
  • Les petites entreprises étudiant attentivement la condition du marché et améliorant continuellement leur amélioration peuvent menacer les entreprises géantes comme Walmart.

walmart-swot-analysis

Il est possible de faire des économies d'échelle. Source:EdrawMax


3. Principaux points à retenir

L'analyse SWOT de Walmart révèle que, bien que l'entreprise dispose de sa base de clients et de sa popularité, elle a encore du chemin à parcourir. Sinon, elle risque de ne pas réussir à conserver sa position en tant qu'entreprise de vente au détail. Ses autres concurrents et les petites entreprises peuvent menacer la croissance de Walmart. Sur la base de l'analyse SWOT de Walmart, voici quelques

  1. L'entreprise devrait travailler sur les conditions de travail. Elle doit s'assurer qu'elle paie bien ses employés à temps plein. Cela les encouragera à travailler pour la croissance de l'entreprise. croissance de l'entreprise.
  2. Walmart peut améliorer sa clientèle en considérant la diversité des clients et en comprenant leurs besoins. Par exemple, ils peuvent inclure plus d'options de taille pour leurs différents produits.
  3. L'entreprise devrait penser à étendre ses activités dans différentes parties du monde. Ils peuvent le faire en renforçant leur service en ligne et en ayant plus de magasins physiques.

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