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Nom de l'entreprise
Walmart Inc.
Anciennes dénominations de la société
Wal-Mart Inc, Wal-Mart Stores
Président-directeur général
Doug McMillon
Type de société
Public
Année de fondation
2 juillet 1962
Nombre d'employés
2,3 millions (2017)
Revenus annuels
524 milliards de dollars US (2020)
Fondateur
Sam Walton
Zone desservie
Mondial (11 718 magasins dans 28 pays)
Siège social
Bentonville, Arkansas, États-Unis
Revenu d'exploitation
6,05 milliards de dollars US (2020)
1962
Sam Walton ouvre le premier magasin Walmart à Rogers, en Arkansas
1967
Walmart possède 24 magasins, pour un chiffre d'affaires de 12,7 millions de dollars
1969
La dénomination officielle de Walmart Stores, Inc.
1970
Walmart entre en bourse
1971
Le premier centre de distribution a été ouvert à Bentonville, en Arkansas
1972
Walmart enregistré à la bourse de New York
1979
Création de la Fondation Walmart
1980
Walmart atteint un chiffre d'affaires annuel de 1 milliard de dollars américains
1988
Un supercentre Walmart ouvre ses portes à Washington
1991
La joint-venture de Walmart avec Cifra
1996
Walmart ouvre ses portes en Chine
Walmart au Royaume-Uni avec l'acquisition d'Asda
2002
Walmart au Japon
2009
Walmart fait son entrée au Chili après l'acquisition d'une participation significative dans D&S S.A.
2010
Bharti Walmart, une coentreprise et ouvre le premier magasin en Inde
2011
Walmart en Afrique du Sud après l'acquisition d'une part de 51% de Massmart Holdings Limited
2013
Walmart acquiert Bharti Walmart
2015
Walmart fait l'acquisition de Yihaodian, en Chine
2017
Walmart fait l'acquisition de Moosejaw, ModCloth, Bonobos et ShoeBuy.com
2018
Acquisitions de Flipkart India, Eloquii, Bare Necessities, Art.com
L'analyse SWOT est un moyen efficace pour tracer les perspectives d'avenir d'une entreprise. Elle aide une entreprise à identifier ses stratégies après avoir analysé ses forces et ses faiblesses.
Identifier les forces d'une entreprise dans le cadre d'une analyse SWOT est significatif pour la plupart des entreprises. En tant que l'une des plus grandes entreprises, Walmart connaît ses forces et s'y accroche pour travailler sur ses faiblesses tout en soulignant ses domaines vitaux.
Pour toutes les entreprises, il est toujours indispensable de découvrir et de reconnaître leurs faiblesses afin de pouvoir travailler à l'amélioration de leurs points faibles. Walmart, qui occupe actuellement l'une des premières places sur le marché de la vente au détail, présente certains inconvénients qui pourraient plus tard affecter sa position sur le marché concurrentiel.
L'expansion d'une entreprise n'est possible que si elle recherche des opportunités de croissance. Les changements progressifs des conditions économiques ouvrent le marché à une concurrence acharnée. Dans un marché concurrentiel, il existe des menaces, mais on peut annuler les risques grâce aux opportunités. Il en va de même pour Walmart, et l'entreprise doit travailler sur ses stratégies commerciales en tenant compte des opportunités.
La création de coussins pour annuler les menaces doit faire partie des stratégies commerciales d'une entreprise. Elles seront alors en mesure de se développer davantage en utilisant les opportunités. Tiré de , l'entreprise peut découvrir les menaces qui existent actuellement et identifier certaines des conditions futures qui peuvent menacer la croissance de l'entreprise. croissance de l'entreprise.
Il est possible de faire des économies d'échelle. Source:EdrawMax
L'analyse SWOT de Walmart révèle que, bien que l'entreprise dispose de sa base de clients et de sa popularité, elle a encore du chemin à parcourir. Sinon, elle risque de ne pas réussir à conserver sa position en tant qu'entreprise de vente au détail. Ses autres concurrents et les petites entreprises peuvent menacer la croissance de Walmart. Sur la base de l'analyse SWOT de Walmart, voici quelques
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