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Une analyse SWOT approfondie de Starbucks

> Exemples de diagrammes d'affaires > Une analyse SWOT approfondie de Starbucks
Edraw
Posté par Daniel | 08/04/2021

Analyse SWOT de Starbucks

Une analyse SWOT approfondie de Starbucks

1.Historique de Starbucks

1.1. Aperçu général de Starbucks

Nom de l'entreprise

Starbucks Corporation

Anciens noms de la société

II Giornale Coffee Outlets

Président-directeur général

Kevin Johnson

Type de l'entreprise

Public

Année de fondation


1971


Nombre d'employés


346 000 (2019) (environ)


Recettes annuelles

26,50 milliards de dollars US (2019)

Fondateur

Jerry Baldwin, Zev Seigl, Gordon Bowker

Zone desservie

Mondial

Siège social

2401 Utah Avenue South, Seattle, Washington

Revenu d'exploitation

4,07 milliards de dollars US (2019)

1.2. Présentation de Starbucks

Pour l'analyse Starbucks SWOT, il est essentiel de connaître l'histoire de l'entreprise et sa planification future. Starbucks Corporation, la Chaîne multinationale américaine de cafés, est le principal représentant de la deuxième vague de la culture du café aux États-Unis. Starbucks, la plus grande chaîne de cafés du monde, a son siège à Seattle, dans l'État de Washington. Ils sont présents dans plus de 31 000 sites et servent des boissons et des produits de boulangerie.

1.3. Jalons/chronologie de développement de Starbucks

1971

Le tout premier Starbucks a ouvert ses portes à Seattle, dans l'État de Washington

1982

Howard Schultz rejoint l'entreprise en tant que directeur des opérations de détail et du marketing

1984

Le tout premier café latté Starbucks a été servi

1985

Schultz fonde le magasin II Giornale pour vendre du café et de l'Espresso

1987

Starbucks, propriété d'Howard Schultz

1991

Starbucks a été la première entreprise privée à proposer un programme de stock-options incluant les employés à temps partiel


1992

Starbucks compte 140 points de vente et réalise un chiffre d'affaires de 73,5 millions de dollars US

1994

Starbucks ouvre le premier établissement avec service au volant

1996

Starbucks ouvre son premier magasin en dehors de l'Amérique du Nord, au Japon

999

Starbucks acquiert Tazo Tea et Hear Music

2001

Starbucks introduit la carte Starbucks

2003

Starbucks fait l'acquisition de Seattle Coffee Trading Company

2004


Starbucks acquiert Ethos Water, ouvre son premier centre de soutien aux agriculteurs


2008


Starbucks a fait l'acquisition de la société Coffee Equipment Company et de son système d'infusion Clove


2009

Starbucks introduit le mode de paiement en ligne

2013

Starbucks ouvre un millième magasin en Chine et au Japon

2014

Starbucks dans 64 pays, dont le Brunei et la Colombie

2015

Starbucks lance le café glacé Cold Brew et l'évolution des smoothies.


2. L'analyse SWOT de Starbucks

L'analyse SWOT de Starbucks permet de découvrir les stratégies qui peuvent aider l'entreprise à renforcer sa position et à augmenter ses revenus. L'entreprise peut développer ses actions en tenant compte des opportunités. En même temps, l'entreprise peut chercher à diversifier ses activités pour gagner une stabilité à long terme sur le marché.

2.1.Analyse SWOT de Starbucks en détail

Force :

Identifier la force est une nécessité pour les entreprises car cela leur donne une idée sur les raisons de leur progrès actuel. Une entreprise peut également progresser dans une certaine mesure dans une certaine mesure, en utilisant ses forces existantes. Pour une marque célèbre comme Starbucks, il doit y avoir plusieurs points forts qui ont fait d'elle l'une des marques préférées des consommateurs. marques préférées :

  • Starbucks Corporation est la marque la plus populaire et la plus forte dans le secteur de l'alimentation et des boissons. Ils ont réussi à créer une notoriété de la marque chez les gens, ce qui les aide à d'augmenter leurs ventes.
  • Starbucks a une valeur de marque de 11,7 milliards de dollars US selon le rapport de classement Interbrand 2019. Ils ont également obtenu une base de clients fidèles qui contribue à leur classement.
  • Ils ont de solides performances financières ; il leur est donc facile d'obtenir de nouveaux investisseurs pour développer leur activité. Ils peuvent également se permettre d'introduire des produits expérimentaux pour stabilité financière.
  • Starbucks a une chaîne d'approvisionnement internationale étendue, ce qui a augmenté sa vendabilité.
Faiblesse :

Les marques doivent être conscientes de leurs faiblesses pour essayer de les annuler. Les entreprises doivent établir des stratégies appropriées pour éradiquer leurs faiblesses qui affecteront leurs objectifs à long terme. Les entreprises multimillionnaires comme Starbucks peuvent travailler efficacement sur leurs côtés opposés simplement en changeant certaines de leurs stratégies :

  • Les produits alimentaires de Starbucks sont plus coûteux que ceux de McDonald's et d'autres marques similaires. C'est la raison pour laquelle ils peuvent ne pas réussir à capter les clients qui sont prêts à se rendre régulièrement dans le magasin. Simultanément, il y a un problème avec le département des achats, ce qui est un inconvénient important pour eux.
  • Starbucks ne propose pas de produits uniques. Leur gamme de produits est similaire à celle des cafés ordinaires. Le manque d'expériences dans le menu alimentaire est la plus grande faiblesse de l'entreprise. l'entreprise.
  • Bien que Starbucks ait des points de vente dans plusieurs pays, il n'y a pas d'alignement des produits avec la culture et les habitudes alimentaires des pays. Ils ont leur menu américain traditionnel dans la plupart des États.
  • Les controverses et les critiques auxquelles ils ont été confrontés au Royaume-Uni ont gravement affecté la réputation de leur marque.
Opportunités :

Le facteur le plus crucial est de profiter pleinement des opportunités pour assurer la croissance et le développement global de l'entreprise. Plusieurs chaînes de distribution de café populaires gagnent progressivement en popularité. Par conséquent, pour survivre sur le marché concurrentiel actuel, Starbucks doit rechercher les opportunités qui s'offrent à elle :

  • Bien que Starbucks soit présent en Inde, en Chine et dans quelques régions d'Afrique, il reste d'autres endroits à explorer. L'entreprise peut ouvrir des points de vente dans différents endroits de ces pays, ce qui augmentera sa vente.
  • Pour la croissance, Starbucks doit-essayer la diversification des activités et les spécifications des produits. Ils doivent inclure des produits uniques à leur menu. L'entreprise a une stabilité financière, ce qui leur permet de travailler sur des idées innovantes.
  • Starbucks a la possibilité de s'associer. Pour pénétrer les marchés de différents pays, ils peuvent s'associer à d'autres associés qui peuvent proposer une gamme de menus spécifiques au pays. Ils pourront également introduire de nouveaux produits et des faveurs spécifiques aux fêtes qui attireront davantage de clients.
  • Starbucks doit travailler sur son réseau de fournisseurs sur le marché asiatique. Le marché asiatique peut offrir à la marque plus d'opportunités de croissance.
Menaces :

Les entreprises doivent examiner attentivement leur position sur le marché pour identifier les menaces potentielles. Dans le scénario concurrentiel actuel, il existe des menaces spécifiques qui peuvent Les entreprises doivent élaborer des stratégies claires pour amortir les menaces :

  • L'entreprise doit faire face à la concurrence des vendeurs de café à bas prix. Les clients habitués ou peu intéressés par les marques sont rapidement attirés par ces petites entreprises. entreprises.
  • Le mouvement des cafés indépendants affecte également l'activité de l'entreprise en affectant ses ventes.
  • Starbucks a dû fermer 2000 magasins en Chine en raison de l'épidémie de coronavirus. Dans plusieurs autres pays, ils ont subi une perte pendant la période de fermeture. Cela a affecté leur affaires de manière significative.
  • La hausse du coût des grains de café et d'autres produits laitiers devient une menace pour des entreprises comme Starbucks. Ils sont également confrontés à des problèmes pour avoir perturbé la chaîne d'approvisionnement en raison de la pandémie et du manque de coordination.

starbucks-swot-analysis

Source:EdrawMax


3. Principaux points à retenir

L'analyse SWOT de Starbucks montre que l'entreprise dispose d'une grande marge de manœuvre pour se développer. Bien que l'entreprise soit l'une des sociétés les plus réputées, elle doit prendre des mesures spécifiques pour développer son activité. prendre des mesures spécifiques pour développer son activité. Voici quelques recommandations pour l'entreprise-

  1. Starbucks doit cibler les pays asiatiques et africains dans le cadre de son expansion mondiale.
  2. L'entreprise doit apporter des variations dans sa gamme de produits. Elle doit prendre en compte les habitudes alimentaires et la culture des pays et proposer des gammes d'aliments et de boissons spécifiques à chaque pays.
  3. Starbucks peut également inclure un ensemble de produits comparativement moins chers qui attireront plus de clients qui se rendent régulièrement dans les magasins pour le petit-déjeuner.

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