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Nom de l'entreprise
Starbucks Corporation
Anciens noms de la société
II Giornale Coffee Outlets
Président-directeur général
Kevin Johnson
Type de l'entreprise
Public
Année de fondation
Nombre d'employés
Recettes annuelles
26,50 milliards de dollars US (2019)
Fondateur
Jerry Baldwin, Zev Seigl, Gordon Bowker
Zone desservie
Mondial
Siège social
2401 Utah Avenue South, Seattle, Washington
Revenu d'exploitation
4,07 milliards de dollars US (2019)
Pour l'analyse Starbucks SWOT, il est essentiel de connaître l'histoire de l'entreprise et sa planification future. Starbucks Corporation, la Chaîne multinationale américaine de cafés, est le principal représentant de la deuxième vague de la culture du café aux États-Unis. Starbucks, la plus grande chaîne de cafés du monde, a son siège à Seattle, dans l'État de Washington. Ils sont présents dans plus de 31 000 sites et servent des boissons et des produits de boulangerie.
1971
Le tout premier Starbucks a ouvert ses portes à Seattle, dans l'État de Washington
1982
Howard Schultz rejoint l'entreprise en tant que directeur des opérations de détail et du marketing
1984
Le tout premier café latté Starbucks a été servi
1985
Schultz fonde le magasin II Giornale pour vendre du café et de l'Espresso
1987
Starbucks, propriété d'Howard Schultz
1991
Starbucks a été la première entreprise privée à proposer un programme de stock-options incluant les employés à temps partiel
1992
Starbucks compte 140 points de vente et réalise un chiffre d'affaires de 73,5 millions de dollars US
1994
Starbucks ouvre le premier établissement avec service au volant
1996
Starbucks ouvre son premier magasin en dehors de l'Amérique du Nord, au Japon
999
Starbucks acquiert Tazo Tea et Hear Music
2001
Starbucks introduit la carte Starbucks
2003
Starbucks fait l'acquisition de Seattle Coffee Trading Company
2004
2008
2009
Starbucks introduit le mode de paiement en ligne
2013
Starbucks ouvre un millième magasin en Chine et au Japon
2014
Starbucks dans 64 pays, dont le Brunei et la Colombie
2015
Starbucks lance le café glacé Cold Brew et l'évolution des smoothies.
L'analyse SWOT de Starbucks permet de découvrir les stratégies qui peuvent aider l'entreprise à renforcer sa position et à augmenter ses revenus. L'entreprise peut développer ses actions en tenant compte des opportunités. En même temps, l'entreprise peut chercher à diversifier ses activités pour gagner une stabilité à long terme sur le marché.
Identifier la force est une nécessité pour les entreprises car cela leur donne une idée sur les raisons de leur progrès actuel. Une entreprise peut également progresser dans une certaine mesure dans une certaine mesure, en utilisant ses forces existantes. Pour une marque célèbre comme Starbucks, il doit y avoir plusieurs points forts qui ont fait d'elle l'une des marques préférées des consommateurs. marques préférées :
Les marques doivent être conscientes de leurs faiblesses pour essayer de les annuler. Les entreprises doivent établir des stratégies appropriées pour éradiquer leurs faiblesses qui affecteront leurs objectifs à long terme. Les entreprises multimillionnaires comme Starbucks peuvent travailler efficacement sur leurs côtés opposés simplement en changeant certaines de leurs stratégies :
Le facteur le plus crucial est de profiter pleinement des opportunités pour assurer la croissance et le développement global de l'entreprise. Plusieurs chaînes de distribution de café populaires gagnent progressivement en popularité. Par conséquent, pour survivre sur le marché concurrentiel actuel, Starbucks doit rechercher les opportunités qui s'offrent à elle :
Les entreprises doivent examiner attentivement leur position sur le marché pour identifier les menaces potentielles. Dans le scénario concurrentiel actuel, il existe des menaces spécifiques qui peuvent Les entreprises doivent élaborer des stratégies claires pour amortir les menaces :
L'analyse SWOT de Starbucks montre que l'entreprise dispose d'une grande marge de manœuvre pour se développer. Bien que l'entreprise soit l'une des sociétés les plus réputées, elle doit prendre des mesures spécifiques pour développer son activité. prendre des mesures spécifiques pour développer son activité. Voici quelques recommandations pour l'entreprise-
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