5W1H Méthode d'Analyse

Le diagramme en arête de poisson est également connu sous le nom de diagramme d'Ishikawa ou de diagramme de cause à effet. La méthode 5w1h peut être utilisée pour analyser les causes et les effets de nombreux problèmes.

Introduction au Diagramme de Cause à Effet

Diagramme de Cause et d'Effet

Qu'est-ce qu'un diagramme de cause à effet?

Le diagramme de cause à effet est également appelé Schéma en arête. Elle est composée d'un effet unique et de causes multiples. La tête de l'arête de poisson représente le problème/effet, et le corps montre les différentes causes qui contribuent à l'effet global ou au problème.

Les diagrammes en arête de poisson sont souvent utilisés dans les sessions de planification de projet pour identifier tous les composants qui entrent dans tout processus de travail. (souvent catégorisés en Main-d'œuvre, Machines, Matériaux, Méthodes, Mesures, Mère-nature et Main-d'œuvre) Une fois ces composants identifiés, il est beaucoup plus facile d'examiner chacun d'eux et de voir où les problèmes ou les inefficacités se glissent dans le processus.

Pourquoi un diagramme de cause-effet est-il important?

1. Il stimule la créativité grâce à un processus de remue-méninges.

2. Il est utile dans les sessions de brainstorming pour focaliser la conversation.

3. Il fournit un graphique visuel du problème et des catégories de causes potentielles.

4. Elle permet d'explorer différentes catégories de causes et de découvrir les goulots d'étranglement d'un certain processus.

5W1H Méthode d'Analyse de Cause à Effet

Il existe de nombreuses compétences et techniques pour mieux analyser les causes et les effets. Par exemple, la Méthode 6M (Main-d'œuvre, Machines, Matériaux, Méthodes, Mesures, Mère-nature et Main-d'œuvre) est efficace pour trouver et classer les principales raisons. Un autre moyen utile est le brainstorming, qui permet de trouver d'autres causes. La méthode simple Méthode 5W1H peut également être adoptée pour faciliter le processus d'analyse.

Le premier W estQuoi. Qu'est-ce qui doit être amélioré ? Quel est l'objectif de l'amélioration ? Y a-t-il autre chose à faire ? Que faut-il faire?

Le deuxième W estOù. L'orientation ou la méthode du travailleur est-elle correcte lorsqu'il change de lieu de travail ? Pourquoi travailler à cet endroit ? Quel est le meilleur emplacement pour atteindre la plus grande efficacité?

Le troisième W estQuand. Modifier le moment, la période ou la séquence de l'opération. Pourquoi exécuter à ce moment-là ? Serait-il préférable d'exécuter l'opération à un autre moment?

Le quatrième W estWho. Main d'œuvre, collaboration ou attribution de tâches. Vérifiez et discutez à nouveau de cette question. Pourquoi désigner quelqu'un comme responsable ? Y a-t-il un meilleur candidat?

Alors, il s'agit deComment. Modifier la méthode ou la procédure afin de réduire la main-d'œuvre nécessaire. Appliquer la méthode qui exige un moindre degré de compétence et de dépenses. Pourquoi le faire ? Existe-t-il une meilleure méthode pour remplacer la méthode actuelle?

Le dernier W estPourquoi. Remettez tout en question. Réfléchissez et discutez des 5 questions ci-dessus en demandant plus de pourquoi, puis trouvez la meilleure solution pour l'amélioration. Pourquoi suivre la méthode actuelle ? Y a-t-il un complément ou un changement nécessaire ? Voici un tableau de l'introduction détaillée de cette méthode.

5w1h

Meilleure solution pour l'analyse cause-effet

La meilleure solution pour effectuer une analyse de cause à effet et dessiner des diagrammes en arête de poisson est d'utiliser un logiciel de création de diagrammes tout-en-un - EdrawMax. Il est doté d'une interface utilisateur intuitive et d'une simple fonction de glisser-déposer pour réaliser des diagrammes facilement et rapidement. Avec des formes intégrées, de nombreux modèles prêts à l'emploi et divers outils de formatage, il est facile pour vous de créer et personnaliser de magnifiques diagrammes de cause et d'effet.

EdrawMax

Vous pouvez également utiliser EdrawMax pour analyser avec la fonction Méthode 6M et la Méthode des 8P, qui sont toutes deux des techniques populaires dans le domaine des affaires et de la gestion.

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