Stratégies de motivation pour différents types de personnalité

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Edraw
Posté par Daniel | 02/15/2022
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Stratégies de motivation pour différents types de personnalité

Il est conseillé de communiquer, de gérer et de motiver des personnes ayant des types de personnalité variés. La motivation consiste à améliorer l'enthousiasme des employés et donc à améliorer les performances de l'entreprise en répondant aux besoins des employés. Avec le développement économique rapide, la personnalité des employés joue un rôle de plus en plus important dans leur travail. Par conséquent, l'établissement d'un schéma de motivation personnalisé basé sur les différentes personnalités devient de plus en plus important. Cet article explore les stratégies de motivation appropriées pour différents types de travailleurs du point de vue de la personnalité.

Stratégies de motivation pour la personnalité de type F

Les personnes de la personnalité de type F sont extraverties et émotives. Elles sont réalistes et aiment s'amuser. Elles considèrent que leurs propres intérêts sont plus importants que ceux des autres. Les managers devraient essayer de répondre à leurs besoins de plaisir et de confort lorsqu'ils choisissent des stratégies d'incitation.

1. Intérêts et Motivations. Les employés de type F sont expressifs, chaleureux et motivés par l'intérêt. Ils mettent en avant leurs propres sentiments, espèrent devenir le centre d'intérêt et s'attendent à obtenir des avantages réels. Les managers peuvent observer leur comportement et offrir des avantages correspondants pour les motiver.

2. Divertissement et Motivation. Les employés de type F sont émotionnellement intenses et curieux, mais ils ont aussi tendance à se désintéresser facilement. Lorsqu'ils s'ennuient, ils ne prennent pas au sérieux le travail qu'ils ont à faire. Par conséquent, les managers devraient essayer de rendre le travail amusant, en organisant une variété de divertissements, afin que le travailleur de type F puisse garder son enthousiasme.

3. Environnement et Motivation. Ce type d'employés préfère un environnement de travail riche et varié. En même temps, ils sont créatifs et ont un sens aigu de l'art. Par conséquent, les managers doivent créer un environnement original, confortable et artistique pour stimuler leur créativité.

4. Motivation par l'opinion publique. Les employés de type F veulent être au centre de l'attention, mais parfois ils en font trop et sont faciles à devenir l'esclave de l'opinion publique, perdant ainsi leur propre jugement. Les managers devraient comprendre les faiblesses de ces employés, et profiter des opinions publiques pour les motiver et améliorer leur enthousiasme au travail, et ainsi améliorer leurs performances.

4. Communication et Motivation. Puisque ce type d'employés évalue les relations interpersonnelles et la satisfaction mentale, les managers doivent prêter attention à leurs besoins et les motiver par la communication.

Stratégies de motivation pour la personnalité de type G

La personnalité de type G se caractérise par l'extraversion, la rationalité et une forte attente de soi. Il est conseillé aux managers de satisfaire le désir d'opportunité et de compétition des personnes de type G.

1. Motivation par la promotion. Les employés de type G accordent une grande importance à l'épanouissement personnel et espèrent obtenir de l'employeur une plateforme pour performer et prendre conscience de leur valeur personnelle. Un système de promotion clair et détaillé doit être établi pour renforcer l'initiative des employés.

2. Motivation par l'autonomisation. La confiance en soi, la détermination, l'orientation vers un but et l'affirmation de soi sont également des caractéristiques de la personnalité de type G. Ils sont donc qualifiés pour occuper des postes de direction. Les managers peuvent leur offrir plus de pouvoir et de responsabilités afin qu'ils puissent donner la pleine mesure de leur talent et de leurs compétences.

3. Motivation par la concurrence. Pour qu'ils aient le courage de faire face à la concurrence et aux défis et le désir de réaliser leur valeur personnelle par la résolution de problèmes et la rivalité, les managers peuvent améliorer correctement la concurrence bénéfique et la conscience de la concurrence des employés.

4. Motivation par l'évaluation. Les employés de la personnalité de type G sont orientés vers l'efficacité et la réussite et font preuve de résolution et de courage pour atteindre leur objectif. Ils ont tendance à se comparer aux autres pour s'améliorer et souhaitent que leurs efforts soient reconnus par un système d'évaluation juste et raisonnable.

5. Critique et Motivation. Ce sont peut-être les personnes les plus détachées de l'équipe. Leur forte volonté peut les conduire à négliger les sentiments des autres. Pour faire face à la faiblesse de ce groupe de personnes, les managers ont intérêt à les critiquer de manière appropriée lorsqu'ils font des erreurs. La provocation fonctionne bien pour les membres du type G, ce qui peut stimuler leur volonté de se battre.

Stratégies de motivation pour la personnalité de type T

De nature introvertie et sensible, les personnes de type T désirent l'attention et la reconnaissance des autres. Les managers devraient se soucier d'elles et les respecter davantage.

1. Motivation par les soins. L'introversion et la timidité sont peu propices à la socialisation. Les managers doivent s'occuper davantage des employés introvertis.

2. Motivation par le respect. Même si les personnes de type T ne sont pas douées pour exprimer leurs sentiments, elles aspirent aussi à l'attention et à la reconnaissance des leaders. Les leaders doivent leur prêter attention et les respecter dans le cadre de leur travail quotidien et de leur communication. Leur motivation peut être améliorée en augmentant la conscience de soi.

3. Motivation par la sécurité. En tant que planificateurs rigides et organisés, ils n'aiment pas les changements et n'ont pas la capacité de gérer les urgences et résistent donc aux risques potentiels. Il est nécessaire d'améliorer leur sécurité en développant un système de sécurité efficace pour maintenir un faible taux de rotation du personnel.

4. Motivation par la confiance. L'avantage des personnes de type T est l'acceptation de la répétition. Elles désirent beaucoup la confiance des autres. Si les managers font confiance aux employés, ceux-ci seront plus fidèles à l'organisation.

Techniques de motivation pour le caractère de type W

Ce type d'employés est introverti mais rationnel. Ils privilégient le rendement réel et le développement. Bien qu'ils n'aiment pas exprimer leurs idées, ils savent clairement ce qu'ils doivent faire et ce qui leur est bénéfique. En fonction de ces traits de caractère, les techniques suivantes sont efficaces.

1. Incitation à la formation. W type people are knowledgeable, calm and good at analyzing and thinking, so they are often the best representatives of brainpower in the team. Compared with rights and power, they care more for whether their knowledge and skills can be improved. As a result, systematic training schema and funding should be created.

2. Incitation au risque These employees are wise but not active. They will regard himself important in the case of crisis and will initiatively participate in teamwork. Improving their crisis awareness will be beneficial for tapping potential.

Compétences incitatives pour le caractère de type S

Le caractère de type S est un type complet mais il a une forte demande de foi.

1. Objectif Incitatif Parce que les personnes de type S insistent beaucoup sur leur foi, si les administrateurs peuvent leur permettre d'avoir foi dans le travail et les entreprises, elles seront dévouées et persévérantes comme personne.

2. Modèle de rôle Incitation. Ils font confiance aux modèles de rôle, les aiment beaucoup et désirent être comme eux. Si le manager peut établir des modèles de rôle pour les employés et même devenir lui-même un modèle de rôle, les employés seront plus assidus et très motivés.

3. Motivation du travail d'équipe. Ce type d'employés se préoccupe de l'atmosphère culturelle de l'entreprise et fait en sorte que ses propres valeurs et sa philosophie soient compatibles avec la culture de l'entreprise. Les managers peuvent organiser une équipe appropriée en fonction de leur personnalité et améliorer la cohésion et les performances de l'équipe.

4. Incitation à la promesse L'honnêteté est l'une des bonnes vertus des personnes de type S et elles veulent l'honnêteté des autres en retour. En ce qui concerne l'organisation, son honnêteté envers les employés est également indispensable.

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