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Il existe une certaine similitude entre PEST et SWOT, cependant, PEST et SWOT sont certainement deux perspectives différentes. PEST tend à évaluer un marché, y compris les concurrents, du point de vue d'une proposition particulière ou d'une entreprise. Dans le domaine des affaires et du marketing, SWOT tend à évaluer une entreprise ou une proposition, qu'il s'agisse de votre propre entreprise ou (plus rarement) de l'entreprise ou de la proposition d'un concurrent.
Le tableau PEST est une forme abrégée de"Political, Economic, Social and Technological analysis chart" (tableau d'analysepolitique, économique, sociale et technologique ) et il décrit un cadre de facteurs macro-environnementaux utilisés dans les stratégies environnementales. L'analyse PEST pourrait compléter l'analyse SWOT dans un processus de planification stratégique.
Les quatre facteurs du tableau PEST sont les suivants :
Politique - Lois, problèmes mondiaux, législation et réglementations qui peuvent avoir un effet sur votre entreprise, immédiatement ou à l'avenir.
Économie - Les impôts, les taux d'intérêt, l'inflation, les marchés boursiers et la confiance des consommateurs doivent tous être pris en compte.
Social - L'évolution des modes de vie et des tendances d'achat, les médias, les grands événements, l'éthique, la publicité et les facteurs publicitaires.
Technologique - Innovations, accès à la technologie, licences et brevets, fabrication, financement de la recherche, communications mondiales.
PEST peut également être connu sous le nom de PESTLE qui comprend deux autres facteurs tels que :
Légal - La législation qui a été proposée et qui peut entrer en vigueur et toute législation adoptée.
Environnement - Les questions environnementales, qu'elles soient locales ou mondiales, et leurs facteurs sociaux et politiques.
Le diagramme PEST est simple et facile à réaliser. Il permet de comprendre l'environnement général de l'entreprise et encourage le développement de la réflexion stratégique. En outre, il permet de sensibiliser les gens aux menaces qui pèsent sur un projet. Il aide une organisation à anticiper les difficultés futures et à prendre des mesures pour éviter ou minimiser leurs effets. Parallèlement, elle aide une organisation à repérer les opportunités et à les exploiter.
Les facteurs externes du diagramme PEST sont examinés de près, mais aucune évaluation interne n'est effectuée. L'élaboration d'un diagramme PEST est un peu plus longue. L'analyse PEST ne couvre que l'environnement externe et les résultats doivent être considérés avec d'autres facteurs, tels que l'organisation elle-même, les concurrents et le secteur dans lequel elle travaille. En même temps, le tableau PEST recueille de grandes quantités d'informations, ce qui peut rendre difficile de remarquer ce qui est important dans l'ensemble sans s'y perdre dans les détails et d'avoir une "paralysie par l'analyse".
L'analyse SWOT est un outil extrêmement utile pour comprendre et prendre des décisions pour toutes sortes de situations dans les entreprises et les organisations. SWOT est l'acronyme de Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces). Pour obtenir les résultats les plus complets et les plus objectifs, il est préférable qu'une analyse SWOT soit menée par un groupe de personnes ayant des perspectives et des enjeux différents au sein d'une même entreprise, comme la direction, les ventes, le service clientèle et même les clients, qui peuvent tous apporter un éclairage valable.
En outre, le processus d'analyse SWOT est l'occasion de rassembler votre équipe et d'encourager sa participation et son adhésion à la stratégie qui en résulte pour votre entreprise. L'intérêt d'une analyse SWOT est de vous aider à développer une stratégie commerciale solide en vous assurant que vous avez pris en compte toutes les forces et faiblesses de votre entreprise, ainsi que les opportunités et menaces auxquelles elle est confrontée sur le marché.
L'analyse SWOT peut être appliquée à une organisation, une unité organisationnelle, un individu ou une équipe. En outre, l'analyse peut soutenir un certain nombre d'objectifs de projet. Par exemple, la méthode SWOT peut être utilisée pour évaluer un produit ou une marque, une acquisition ou un partenariat, ou l'externalisation d'une fonction commerciale. En outre, l'analyse SWOT peut être utile pour évaluer une source d'approvisionnement particulière, un processus commercial, un marché de produits ou la mise en œuvre d'une technologie particulière.
Bien que l'analyse SWOT soit simple pour dresser une liste, il est beaucoup trop facile de passer à côté de facteurs externes importants. L'analyse SWOT conduit à quatre facteurs individuels mais ne fournit aucun mécanisme pour classer l'importance d'un facteur par rapport à un autre au sein d'une liste. Par conséquent, il est impossible de déterminer l'impact réel de chaque facteur sur l'objectif. La collecte et l'analyse des données SWOT impliquent un processus subjectif qui reflète le parti pris des personnes qui collectent les données et participent à la session de brainstorming. En outre, les données introduites dans l'analyse SWOT peuvent devenir assez rapidement obsolètes.
En raison des avantages et des inconvénients de l'utilisation de l'une ou l'autre méthode, il est bon de combiner les deux pour obtenir la meilleure analyse possible. Il est bon d'effectuer l'analyse PEST et d'utiliser ensuite les résultats dans la section opportunités et menaces de l'analyse SWOT.
Apprenez à réaliser une analyse PEST et une analyse SWOT.
Exemples de PEST
Analyse PEST/PESTEL
Une analyse SWOT approfondie de Disney
Une analyse SWOT approfondie de Whole Foods
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