Diagramme de Gantt vs Diagramme PERT - Quelle est la différence?

Diagramme de Gantt et Diagramme PERT

Le diagramme de Gantt et le diagramme PERT sont des outils efficaces et pratiques dans la gestion de projet. Les deux sont des schémas qui expriment schématiquement des tâches et des tâches spécifiques du projet, le temps requis pour l'achèvement, etc. Cependant, le diagramme de Gantt et le diagramme PERT ont leur propre manière de faire, d'usage et d'attention. Ensuite, lorsque vous choisissez un plan de travail pour le projet, lequel aimeriez-vous choisir? Qu'est-ce que retenir fermement sur comment l'utiliser? Après avoir lu cette page, vous pourrez distinguer le diagramme de Gantt du diagramme PERT.

Diagramme de Gantt

Le diagramme de Gantt est un diagramme graphique pour la planification et la planification de projet. Dans le diagramme de Gantt, les projets sont divisés en petites tâches et tâches concrètes au fil du temps. En faisant cela, vous pouvez saisir les tâches pour terminer le projet, la durée de chaque tâche, la situation d'avancement, etc. en un coup d'œil.

Dans le diagramme de Gantt, chaque activité (tâche) est représentée par une barre. La position et la longueur de la barre reflètent la date de début, la durée et la date de fin de l'activité. Les jalons sont représentés par des triangles, et les lignes liées aux tâches sont toujours indiquées par des flèches.

Comment faire un diagramme de Gantt

Diagramme PERT

Le diagramme PERT est l'acronyme de Program Evaluation Review Method (méthode d'évaluation des programmes) et a été introduit par la marine américaine dans les années 1950. Comme l'une des méthodes de gestion de projet, les diagrammes PERT sont souvent utilisés pour planifier et planifier des projets complexes et de grande envergure, ce qui aide les membres de l'équipe à planifier et à coordonner les tâches plus facilement.

Avec le diagramme PERT, la relation d'ordre de traitement de chaque tâche dans un projet complexe est exprimée sous forme de réseau ou d'organigramme. Également, clarifiez le chemin (chemin critique) qui n'a pas assez de temps pour terminer la tâche et travaillez du début à la fin du projet et examinez la faisabilité du plan si le projet peut être achevé d'ici la fin prévue de la construction. C'est utile aussi.

Quelle est la différence entre un diagramme de Gantt et un diagramme PERT?

Outil de gestion de projet pouvant créer un diagramme de Gantt et un diagramme PERT

L'outil de gestion de projet Edraw fournit également des modèles pour les diagrammes de Gantt et les diagrammes PERT, et vous pouvez créer des diagrammes de Gantt et des diagrammes PERT. Il y a aussi un outil pour expliquer graphiquement plus de méthodes de gestion de projet telles que WBS, chronologie, gestion des progrès et ainsi de suite.

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