Une analyse SWOT approfondie de Disney

1. Historique de Disney

1.1. Aperçu général de Disney

Nom de l'entreprise	The Walt Disney Company
Anciens noms de l’entreprise	Disney Brothers Cartoon Studio, The Walt Disney Studio, Walt Disney Productions
CEO	Bob Chapek
Type d'entreprise	Publique
Année de création	1923
Nombre d'employés	223 000 (2019) (environ)
Chiffre d'affaires annuel	69,570 milliards de dollars US (2019)
Fondateur	Walt Disney, Roy O. Disney
Couverture	Le monde entier
Siège social	Burbank, Californie
Revenu d'exploitation	14,868 mililards de dollars US (2019)

1.2. Présentation de Disney

Pour l'analyse SWOT de Disney, il est essentiel de noter quelques faits importants sur l'entreprise. The Walt Disney Company, alias Disney Company, est une multinationale américaine de médias de masse et de divertissement dont le siège social est situé en Californie. La société est propriétaire du réseau de diffusion ABC et de plusieurs autres réseaux de télévision par câble, dont Disney Channel, ESPN, FOX, National Geographic, etc. Elle propose également d'autres produits comme des marchandises, des publications, de la musique, des théâtres, des parcs à thème, les parcs Disney, etc.

1.3. Chronologie des étapes clés de développement de Disney

1923	Walt signe un contrat pour produire les Alice Comédies, une date considérée comme le début de la Disney Company.
1924	Lancement d’Alice Comedies
1926	Disney déménage dans un nouveau studio à Hyperion, nommé Walt Disney Studio.
1927	Sortie du premier dessin animé Oswalt le lapin chanceux
1930	Début de la bande dessinée Mickey Mouse
1932	Les fleurs et les arbres, premier dessin animé en couleurs, récompensé par un Oscar.
1937	Première du premier long métrage d'animation Blanche-Neige et les sept nains.
1949	Création de la société de musique Walt Disney
1950	Première de L'île au trésor, premier long métrage entièrement en prises de vues réelles.
1950	Une heure au pays des merveilles, première émission de télévision
1955	Première diffusion de la série télévisée Mickey Mouse Club House
1965	WED Enterprises devient une filiale
1965	MAPO est créée
1970	Création de Walt Disney Archive
1971	Ouverture de Walt Disney World
1982	Ouverture du EPCOT Center
1983	Disney Channel commence à diffuser
1987	Ouverture du premier magasin Disney
1988	Acquisition de la société Wrather Corp et Childcraft
1990	Début des activités de Hollywood Records
1993	Acquisition de Miramax Film Corp.
1994	Création de Disney Interactive
2007	Acquisition de Club Penguin
2009	Lancement du label Disneynature
2018	Lancement de ESPN+

2. Analyse SWOT de Disney

L'analyse SWOT de Disney permet de montrer comment l'entreprise utilise ses forces et ses opportunités pour conserver sa position de leader sur un marché très concurrentiel. La façon dont Disney utilise ses forces diminue les impacts dus à ses faiblesses. A partir de l'analyse SWOT de Disney, il sera ainsi facile de déchiffrer ses plans.

2.1. L'analyse SWOT de Disney en détail

Forces :

Pour assurer sa croissance, une entreprise doit savoir quels sont ses points forts. Elle peut ensuite utiliser ces points forts pour identifier les opportunités de développement. En tant que célèbre société de médias audiovisuels, Disney dispose de nombreux atouts qui l'aident à se hisser au premier rang.

• Disney a une forte réputation de marque, et son nom et son logo sont facilement reconnaissables. Sa marque est devenue plus puissante qu'auparavant après l'acquisition d'autres sociétés réputées comme 21st Century Fox.
• L'entreprise dispose d'un système de trésorerie solide qui l'aide à investir dans des projets de haute qualité et à budget élevé. C'est l'une des raisons pour lesquelles la société a de nombreuses productions très appréciées.
• L'entreprise a recours à des fournisseurs lui fournissant des produits de qualité. L’entreprise conserve également à l'esprit la préservation de la qualité des matières premières qu’elle acquiert.
• L'équipe créative de Disney compte de nombreux artistes, scénaristes et graphistes réputés, ce qui constitue l'un de ses domaines d’activité les plus importants.

Faiblesses :

Bien qu'une entreprise ait de nombreuses forces, plusieurs faiblesses ont un impact sur sa croissance. C'est toujours un défi pour les entreprises de compenser leurs faiblesses. En tant qu'entreprise de premier ordre, Disney peut avoir quelques faiblesses, mais ses forces peuvent l'aider à les éliminer très rapidement.

• L'entreprise consacre un montant très conséquent à la formation. Cela peut être une faiblesse importante pour une entreprise comme Disney.
• Disney souffre de sa mauvaise planification financière. Dans l’un de ses rapports, il est indiqué que l'entreprise a subit une perte de plus d'un milliard de dollars.
• L'entreprise dépense beaucoup pour ses marchandises et autres produits, dont la demande varie en fonction des conditions du marché. Par conséquent, l'entreprise doit planifier sa production en fonction de la demande obtenue suite à des études de marché.
• L'entreprise n’adapte pas ses activités de commercialisation et de communication. Cela peut constituer une faiblesse importante pour une entreprise qui doit survivre sur un marché hautement concurrentiel.

Opportunités :

Le fait de trier les opportunités et de les planifier correctement tout en les alignant sur les points forts peut profiter aux entreprises et soutenir leur croissance. Pour Disney, il existe plusieurs opportunités qui peuvent assister son développement –

• Disney est capable d’introduire de nouvelles technologies sur le marché. L'innovation attire, et cela peut être un atout pour l'entreprise, auquel elle peut recourir au vu de sa stabilité financière.
• Disney étant une marque reconnue, elle peut être une source de branding parfaite que toute entreprise peut associer à sa communication.
• Disney dispose d'une équipe solide composée d'artistes et de scénaristes, et qui peut travailler sur le service de streaming en ligne, à savoir Disney+, qui est une excellente occasion pour l'entreprise de concurrencer d'autres services similaires comme Amazon et Netflix.
• L'entreprise est financièrement stable et bien équipée. Elle peut donc améliorer ses techniques de commercialisation, ce qui favoriserait sa croissance.

Menaces :

Dans un marché concurrentiel, une entreprise doit faire face aux menaces qui peuvent entraver sa croissance. Même les plus grandes entreprises peuvent souffrir de ces menaces si elles n'exécutent pas correctement leurs plans d'amortissement. Il existe quelques menaces pour les entreprises de premier plan comme Disney, mais qui peuvent facilement être écartées grâce à une planification adéquate.

• L'effondrement de la bulle économique peut entraîner une chute des prix, provoquant de graves impacts sur les investissements de l’entreprise, constituant ainsi une menace importante.
• L'entreprise ne maîtrise pas totalement ses compétences de base, et ne parvient donc pas à utiliser ses ressources correctement.
• Disney n'a lancé ses magasins que dans les pays développés. L'entreprise ne doit pas sous-estimer le pouvoir d'achat des pays en voie de développement, notamment les pays asiatiques.
• La principale menace pour l'entreprise est sa non-spécialisation. L'entreprise est fortement polyvalente, ce qui l’empêche de maîtrise totalement ses secteurs d’activité respectifs. Il lui est donc difficile de travailler sur ses différentes gammes de produits. Disney se doit d’introduire de nouveaux produits et de nouvelles technologies pour conserver sa position sur son marché concurrentiel.

Source :EdrawMax

3. Points essentiels à retenir

L'analyse SWOT de Disney montre que cette dernière ne peut planifier son expansion qu’en travaillant sur ses menaces. Disney dispose de quelques faiblesses, et la planification stratégique peut aider l'entreprise à éviter que ces faiblesses n’aient un impact sur sa croissance. Voici quelques recommandations pour l'entreprise –

1. L'entreprise devrait se concentrer sur le développement de nouveaux concepts et le recours aux nouvelles technologies sur sa plateforme de streaming en ligne. Comme ces plateformes sont actuellement très demandées, cela peut représenter un marché qui lui serait très bénéfique.
2. Disney a besoin d'une planification financière adéquate afin de pouvoir investir dans la technologie et le volet marketing. Si l’entreprise peut développer une stratégie de communication efficace, elle pourra apparaître comme une entité encore plus puissante.
3. Disney doit développer la couverture de ses magasins de jeux dans les pays en voie développement aux économies émergentes. Cette expansion peut être très fructueuse pour l'entreprise lorsqu'il s'agit de concurrencer d'autres entreprises sur le même marché.

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