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Nom de l'entreprise
The Walt Disney Company
Anciens noms de l’entreprise
Disney Brothers Cartoon Studio, The Walt Disney Studio, Walt Disney Productions
CEO
Bob Chapek
Type d'entreprise
Publique
Année de création
1923
Nombre d'employés
223 000 (2019) (environ)
Chiffre d'affaires annuel
69,570 milliards de dollars US (2019)
Fondateur
Walt Disney, Roy O. Disney
Couverture
Le monde entier
Siège social
Burbank, Californie
Revenu d'exploitation
14,868 mililards de dollars US (2019)
Pour l'analyse SWOT de Disney, il est essentiel de noter quelques faits importants sur l'entreprise. The Walt Disney Company, alias Disney Company, est une multinationale américaine de médias de masse et de divertissement dont le siège social est situé en Californie. La société est propriétaire du réseau de diffusion ABC et de plusieurs autres réseaux de télévision par câble, dont Disney Channel, ESPN, FOX, National Geographic, etc. Elle propose également d'autres produits comme des marchandises, des publications, de la musique, des théâtres, des parcs à thème, les parcs Disney, etc.
Walt signe un contrat pour produire les Alice Comédies, une date considérée comme le début de la Disney Company.
1924
Lancement d’Alice Comedies
1926
Disney déménage dans un nouveau studio à Hyperion, nommé Walt Disney Studio.
1927
Sortie du premier dessin animé Oswalt le lapin chanceux
1930
Début de la bande dessinée Mickey Mouse
1932
Les fleurs et les arbres, premier dessin animé en couleurs, récompensé par un Oscar.
1937
Première du premier long métrage d'animation Blanche-Neige et les sept nains.
1949
Création de la société de musique Walt Disney
1950
Première de L'île au trésor, premier long métrage entièrement en prises de vues réelles.
Une heure au pays des merveilles, première émission de télévision
1955
Première diffusion de la série télévisée Mickey Mouse Club House
1965
WED Enterprises devient une filiale
MAPO est créée
1970
Création de Walt Disney Archive
1971
Ouverture de Walt Disney World
1982
Ouverture du EPCOT Center
1983
Disney Channel commence à diffuser
1987
Ouverture du premier magasin Disney
1988
Acquisition de la société Wrather Corp et Childcraft
1990
Début des activités de Hollywood Records
1993
Acquisition de Miramax Film Corp.
1994
Création de Disney Interactive
2007
Acquisition de Club Penguin
2009
Lancement du label Disneynature
2018
Lancement de ESPN+
L'analyse SWOT de Disney permet de montrer comment l'entreprise utilise ses forces et ses opportunités pour conserver sa position de leader sur un marché très concurrentiel. La façon dont Disney utilise ses forces diminue les impacts dus à ses faiblesses. A partir de l'analyse SWOT de Disney, il sera ainsi facile de déchiffrer ses plans.
Pour assurer sa croissance, une entreprise doit savoir quels sont ses points forts. Elle peut ensuite utiliser ces points forts pour identifier les opportunités de développement. En tant que célèbre société de médias audiovisuels, Disney dispose de nombreux atouts qui l'aident à se hisser au premier rang.
Bien qu'une entreprise ait de nombreuses forces, plusieurs faiblesses ont un impact sur sa croissance. C'est toujours un défi pour les entreprises de compenser leurs faiblesses. En tant qu'entreprise de premier ordre, Disney peut avoir quelques faiblesses, mais ses forces peuvent l'aider à les éliminer très rapidement.
Le fait de trier les opportunités et de les planifier correctement tout en les alignant sur les points forts peut profiter aux entreprises et soutenir leur croissance. Pour Disney, il existe plusieurs opportunités qui peuvent assister son développement –
Dans un marché concurrentiel, une entreprise doit faire face aux menaces qui peuvent entraver sa croissance. Même les plus grandes entreprises peuvent souffrir de ces menaces si elles n'exécutent pas correctement leurs plans d'amortissement. Il existe quelques menaces pour les entreprises de premier plan comme Disney, mais qui peuvent facilement être écartées grâce à une planification adéquate.
L'analyse SWOT de Disney montre que cette dernière ne peut planifier son expansion qu’en travaillant sur ses menaces. Disney dispose de quelques faiblesses, et la planification stratégique peut aider l'entreprise à éviter que ces faiblesses n’aient un impact sur sa croissance. Voici quelques recommandations pour l'entreprise –
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