Analyse de la valeur ajoutée de Whole Foods

1. Historique de Whole Foods

1.1. Aperçu général de Whole Foods

Nom de la société

Whole Food market

Président-directeur général

John Mackey

Type d'entreprise

Public

Année de création

1980

Nombre d'employés

91 000

Revenu annuel

245 millions de dollars américains

Fondateurs

John Mackey, Renne Hrady Lawson, Mark Skiles, Craig Weller


Zone desservie

Les États-Unis, le Canada, Londres, le Royaume-Uni.

Sièges sociaux

Austin, Texas, États-Unis

1.2. Introduction à Whole Foods Market

Whole Foods est un supermarché américain réputé pour ses produits naturels et biologiques. Cette société possède également une chaîne de supermarchés multinationale. Ils vendent principalement des produits hydrogénés, sans graisse, sans colorants, sans arômes artificiels et sans conservateurs. En fait, aux États-Unis, cette société a également été reconnue comme épicerie biologique certifiée par l'USDA. épicerie. De plus, cette chaîne est dite être une sélection biologique.

Whole Foods Market est l'un des supermarchés d'alimentation biologique et naturelle les plus reconnus et les plus importants des États-Unis d'Amérique. Il s'agit d'une société multinationale. La concurrence dans tous les secteurs d'activité est à son comble sur le marché actuel. Il est devenu très important de maintenir la même position pendant une période prolongée sur le marché mondial. marché mondial est devenu très important.


1.3. Chronologie du développement de Whole Foods Market


1978

John Mackey et Renee Lawson ouvrent d'abord un petit magasin d'aliments naturels nommé SaferWay.

1980

Lawson et Mackey ont fait un partenariat avec Craig Weller et Mark Skiles. Ils fusionnent Safeway avec Clarksville Natural Grocery, ce qui ouvre le marché de Whole Foods.

1981


En raison de l'inondation, le marché a subi d'importants dommages et de nombreux types d'équipements ont été endommagés. Il a subi des pertes d'environ 400 000 dollars.

1984

L'expansion du marché a eu lieu. Le marché a d'abord lancé un magasin à Houston et à Dallas.

1989

Le marché s'est étendu à la côte ouest également. Et lancent également leurs magasins.

1997

L' enseigne a acheté la société Allegro Coffee.

2002

Ils ont étendu leurs activités en Amérique du Nord également.

2005

Ils ont lancé un magasin de 80 000 pieds carrés dans le centre-ville d'Austin.

2008

Ouverture du centre de distribution du Sud-Est à Braselton, en Géorgie, nommé "centre de distribution vert".

2017

L'ouverture du deuxième magasin de l'ouest de l'État de New York, à Amherst, a eu lieu cette année.


2. Analyse SWOT de Whole Foods Market

Dans ce monde de concurrence, il est devenu difficile de conserver sa position actuelle. De plus, de nombreuses entreprises du même secteur sont présentes sur ce marché international de la concurrence. marché international de la concurrence. Par conséquent, une analyse appropriée et distinguée est nécessaire pour déterminer les forces et les faiblesses de l'entreprise. Il est même essentiel pour une entreprise de comprendre ses possibilités d'expansion et sa crainte des déclins. Pour cela, L'analyse SWOT de Whole Foodsb est essentielle.

2.1. Analyse SWOT de Whole Foods Analyse SWOT en détail

Force :

L'analyse de la force de toute entreprise est une partie très importante de son analyse SWOT. L'entreprise doit être bien consciente de ses forces, car ces caractéristiques lui ont permis de se faire un nom sur le marché. l'ont aidée à se faire un nom sur le marché. L'entreprise doit garder à l'esprit qu'elle ne doit pas négliger ses forces lorsqu'elle travaille sur ses faiblesses et ses nouvelles opportunités. Comme la plupart des autres marques, The Whole Foods Market a également des points forts :

  • Une image de marque est essentielle pour toute entreprise. Les clients optent principalement pour les entreprises, qui ont une très bonne image de marque. Cette entreprise détient une image de marque solide. Même sur le Reputation Institute, la marque s'est classée à la troisième place en 2015 sur la base des entreprises les plus fiables du commerce de détail. En retour, cela a rendu l'entreprise plus populaire, et elle crée une base de clients attractive en constante augmentation ;
  • La qualité est un facteur primordial lors de la vente de tout produit. Cette entreprise ne fait jamais de compromis sur la qualité de ses produits. Whole Foods fournit des produits de grande qualité. Cela contribue également à . d'élargir leur clientèle. Puisque l'entreprise fournit des produits de haute qualité, elle a une chance d'augmenter les prix de ses produits. Même les personnes instruites et de la classe moyenne supérieure sont prêtes à payer le même prix pour les produits Whole Foods. sont prêts à payer le même prix pour la haute qualité des produits.
Faiblesse :

Pour toute entreprise, il est assez courant d'avoir certaines faiblesses. Les entreprises doivent trouver des stratégies qui peuvent supprimer ces faiblesses. Lorsqu'une entreprise se trouve sur un marché concurrentiel, toute faiblesse peut avoir un impact sur sa croissance par rapport à ses concurrents. L'entreprise peut prévoir des plans à long terme pour transformer ces faiblesses en forces. Whole Foods Market a également quelques faiblesses. Par exemple :

  • La plus grande faiblesse de cette entreprise est sa trop grande dépendance aux marchés américains. Elle s'avère être la plus vulnérable à ce moment-là. En raison de certaines inquiétudes imprévisibles de l'économie l'économie mondiale, l'économie de l'Amérique s'effondre. À ce stade, l'entreprise ne peut pas maintenir sa position. Même un autre coup de la récession peut endommager l'entreprise drastiquement ;
  • Le prix du produit est trop élevé, ce qui a conduit à un autre problème pour l'entreprise. En raison de la surfacturation, l'entreprise a commencé à connaître une croissance moindre des ventes, ce qui devient une situation alarmante. Selon la perception du client, l'entreprise vend des produits chers. Elle a même obtenu le titre de "Whole Paycheck". Cela suggère que les prix des produits sont équivalents à l'ensemble du salaire d'un consommateur, ce qui entraîne un déclin de l'image de la marque..
Opportunités :

Une entreprise doit considérer les opportunités qu'elle peut obtenir pour survivre à la forte concurrence du marché. Elle doit établir ses politiques en fonction de ces opportunités pour assurer leur croissance à l'avenir. Elle doit également tenir compte de la situation du marché lorsqu'elle travaille sur ses opportunités. Voici quelques opportunités pour Whole Foods Market :

  • Pour s'attaquer au problème qui s'est produit en raison des produits chers, ils ont lancé un nouveau magasin (365), composé d'articles à bas prix. Le magasin 365 se concentre principalement sur les articles qui sont sains et bon marché. Cette diversification a refait la clientèle ;
  • L'entreprise a étendu son activité à l'international également. Elle lance ses magasins au Royaume-Uni, au Canada, en Europe et en Asie.
  • Ils se sont alliés à Amazon. Amazon a acheté leurs produits et a rendu ceux-ci disponibles sur leur site.
Menaces :

Toutes les entreprises qui survivent sur un marché concurrentiel doivent avoir des menaces qui peuvent stopper leur croissance. Les conditions de marché des autres adversaires compétents, les changements de goût des clients peuvent être des menaces prévalentes. De même, une marque célèbre comme Whole Foods Market doit également faire face à certaines menaces :

  • Pour avoir surfacturé ses produits, l'entreprise a dû faire face à une publicité négative, et un retour de bâton de la part des médias lui a également valu une mauvaise publicité. Même il y a beaucoup de plaintes contre cette entreprise qui a décliné la croissance de l'entreprise ;
  • L'entreprise a une concurrence terrible avec Walmart. Même Walmart a essayé d'enlever l'entreprise en 2018. Les compétitions intenses avec Target et Walmart fonctionnent comme une menace pour l'entreprise. entreprise.


3. Principaux points à retenir

Sur la base de l'Analyse SWOT de Whole Foods, quelques recommandations qui peuvent aider l'entreprise à se développer à l'avenir sont présentes ci-dessous :

  1. L'entreprise devrait suivre une stratégie de prix. Un prix plus bas des produits permettrait d'attirer de nombreux clients, et l'entreprise peut même proposer des offres à prix réduit lors de certaines occasions spéciales ;
  2. L'entreprise devrait maintenir ses produits de haute qualité. Pour cela, ils devraient avoir un contrôle régulier de la qualité ;
  3. Les employés les plus compétents devraient s'occuper de la bonne gestion des relations publiques.

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Daniel
Daniel Mar 02, 24
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