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Logiciel de cartographie de flux de valeur Edraw est un mécanisme pour améliorer les temps cycle et la productivité en séparant visuellement la valeur ajoutée des activités non-valeur ajoutée.
Cartographie de flux de valeur est un moyen populaire pour trouver des déchets dans les processus d'une entreprise - des mesures qui ne pas ajouter de la valeur au produit final.
Télécharger gratuitement le logiciel de cartographie de flux de valeur pour voir tous les exemples
Les formes de cartographie de flux de valeur suivantes incluent les processus, les fournisseurs, le contrôle, l'expédition, les poussoirs, l'information et le tableau de données.
Cette cartographie de flux de valeur est un mécanisme pour améliorer les temps cycle et la productivité en séparant visuellement la valeur ajoutée des activités non-valeur ajoutée. Le processus est très simple, comme indiqué ci-dessous:
Liste de tous les étapes d'un processus de bout en bout.
Créez un schéma avec une boîte à chaque étape, en séquence.
Identifiez les étapes qui n'ajoutent pas le valeur au processus. Les opérations non-valeur ajoutée comprennent: l'inspection, les tests, les réusinage, la configuration, les stocks tampons, le mouvement des produits autre que la livraison au client - une activité qui n'a pas améliorer la forme, l'ajustement, ou la fonction du produit sur la première passe à travers le processus.
Déplacez les boîtes représentant des processus non-valeur ajoutée à la droite des étapes de valeur ajoutée.
Ajoutez le temps dans chacun des processus non-valeur ajoutée pour donner le temps de cycle non-valeur ajoutée. Ce sont les déchets qui pourrait être éliminé si des mesures ne à valeur ajoutée ont été effectuées.
Ajoutez le temps dans chacun des processus de valeur ajoutée pour donner de la valeur ajoutée du temps de cycle.
Calculez le pourcentage de la durée totale du cycle qui est fonction des opérations non-valeur ajoutée. Vous pouvez construire un diagramme circulaire pour communiquer l'analyse.
Analysez les non-valeur ajoutée des démarches pour trouver des actions et pour réduire ou éliminer ces opérations.
Créez le processus amélioré, et le comparez avec le processus cible, puis identifiez les lacunes de nouvelles actions d'amélioration, dans un cycle continu jusqu'à ce que la cible est atteinte.
Cette image suivante est créé par Edraw max. Elle est un exemple de cartographie de flux de valeur simple. Vous pouvez modifier cet exemple.
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