6 principales pour la création de structure organisationnelle

Six éléments principaux de la création de structure organisationnelle

Les organigrammes sont des diagrammes utilisés pour indiquer les emplacements et les structures d'emploi et montrer l'interrelation entre les personnes et les unités au sein de l'organisation. Avec un organigramme précis et facile à comprendre, il aide à obtenir rapidement de l'information précieuse. Il existe six éléments importants de la structure organisationnelle dont vous devez être conscient lors du tirage des organigrammes. Ce qui suit explique ces éléments principaux pour la création de la structure organisationnelle d'une manière facile à comprendre.

1. Spécialisation du travail

Spécialisation du travail: le diplôme spécifique acquis par l'employé. Cet élément est souvent utilisé pour mesurer la façon dont une tâche dans une organisation a été assignée à chaque personne pour la plupart du temps, l'ensemble du travail ne peut pas être effectué par un individu. La spécialisation du travail joue un rôle important dans la direction de la distribution d'affectation. C'est pourquoi la spécialisation s'appelle l'un des éléments les plus importants dans la conception de la structure de l'organigramme.

2. Division du département

La division du département est l'état commun de la façon dont les travailleurs sont connectés ensemble. Chaque société a sa façon unique de classer les activités de travail. La division du département peut affecter l'efficacité du travail et le développement de l'entreprise. Donc, la sélection du modèle de compartimentage le plus approprié signifie vraiment beaucoup.

3. Chaîne de commande

Il montre la ligne de puissance tirée du niveau supérieur au niveau inférieur. C'est la disposition complète de l'autorité et elle sert d'orientation pour savoir qui. Il existe trois concepts clés dans cet élément:
Autorité: se réfère aux droits dont le niveau supérieur possède pour inciter les gens à bien faire le travail.
Responsabilité: l'obligation et le devoir que le niveau inférieur doit prendre.
Commande unifiée: un principe réside dans la gestion que chaque personne ne doit signaler qu'à plus d'un gérant afin d'éviter toute confusion et désordre.

4. Cadre de contrôle

Cet élément est vraiment important car il détermine combien de personnes chaque gestionnaire peut gérer et combien de cercle de gestion une organisation peut être divisée en . Il peut même façonner l'ensemble de la structure organisationnelle.

5. Décentralisation

Cela signifie prendre des décisions sur la gestion organisationnelle, etc. au niveau supérieur ou prendre des décisions à des niveaux inférieurs. La centralisation de l'ancien et la décentralisation de ces derniers ont des mérites et des démérites, mais il faut concevoir des structures appropriées et efficaces selon la nature de l'organisation.

6. Formalisation

Il s'agit de à la règle de la façon dont le travail est normalisé et à l'orientation de la manière dont les travailleurs doivent se comporter.