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La méthodologie Agile est un outil de gestion de projet dans lequel l'équipe de projet gère le projet en le divisant en plusieurs étapes. Elle implique une collaboration constante avec les parties prenantes et une amélioration et une itération non stop à chaque étape.
La méthodologie Waterfall est un type de modèle qui décompose les activités d'un projet en séquences linéaires systématiques ; c'est pourquoi on l'appelle aussi le modèle de cycle de vie linéaire-séquentiel. Dans cette méthodologie, les phases suivantes s'appuient sur les livrables de la précédente et correspondent à la spécialisation des tâches.
Avant de se plonger dans ce qui distingue Agile et Waterfall l'un de l'autre, voici une liste de ce qu'ils ont en commun ci-dessous.
Dans la méthodologie Waterfall, ce processus prend pas mal de temps pour éviter les remaniements dans les phases suivantes du projet. Il consiste à analyser les coûts et les avantages pour déterminer si le plan est réalisable sur le plan financier, technique et opérationnel. Parfois, il peut conduire à une analyse de rentabilité.
En Gestion de projet Agile, cependant, cela prend le moins de temps possible. Vous pouvez contacter les clients en temps utile dès les premières étapes du projet et régler les exigences du projet et les détails des tâches.
Dans la gestion de projet en cascade, la planification en détail est très cruciale et n'est effectuée qu'une seule fois. Elle leur permet d'atteindre les objectifs fixés du projet sans apporter de modifications aux exigences ou à la portée du projet. Vous pouvez suivre le plan formulé au début du projet dans l'ensemble de la progression du projet après avoir établi la ligne de base. Vous ne pouvez effectuer aucun changement.
La planification en méthodologie Agile n'est pas faite à l'avance mais lorsque l'équipe est prête à prendre en charge un ensemble particulier des exigences et à commencer à esquisser le développement. Dans ce cas, la planification est un processus continu puisque l'équipe travaille sur un sprint actif. La modification du plan est autorisée, mais vous ne pouvez pas ajouter de nouvelles exigences à un sprint actif.
Dans la méthodologie Waterfall, vous pouvez suivre l'évolution du projet. De fréquentes revues d'état sont effectuées pour analyser le développement. Ensuite, les rapports d'état sont envoyés à l'équipe de direction et aux sponsors du projet. Les chefs de projet font également des rapports d'état hebdomadaires/mensuels et les partagent avec les parties prenantes.
Dans la méthodologie Agile, c'est différent car les progrès sont mesurés à chaque sprint. L'équipe de projet s'en charge, puis les rapports de sprint sont remis aux parties prenantes. Une autre façon de suivre l'avancement du projet est la démonstration de la fonctionnalité construite.
Dans la méthodologie Waterfall, Les membres de l'équipe de projet se voient attribuer des tâches particulières, et chacun ne peut travailler que sur le rôle qui lui a été délégué. Il ne peut être modifié en aucune façon au cours du cycle de vie du projet. Par exemple, un développeur ne s'occupe que des tâches de développement et ne peut s'occuper d'aucun autre travail.
Dans la gestion de projet Agile, au contraire, les équipes s'auto-organisent et peuvent changer de rôle entre elles. Ou bien elles peuvent travailler par cycles, par exemple, un développeur peut assister un testeur dans le processus de test. Il n'y a qu'un cas d'exception de scrum master dans lequel on peut permuter avec le chef de projet.
Ensuite, nous verrons ce qui rend ces méthodologies uniques et leurs avantages et inconvénients.
a) Qu'est-ce qui le distingue ?
Agile est un outil de gestion de projet qui mise sur la collaboration, la planification adaptative et l'amélioration continue. Il comporte des principes précis tels que :
b) Les avantages de la méthode Agile
c) Les inconvénients d'Agile
d) Exemple agile
Scrum est un exemple célèbre et largement utilisé de la méthodologie Agile.
a) Qu'est-ce qui fait que Waterfall se démarque ?
Il présente les caractéristiques suivantes:
b) Les avantages de la Waterfall
c) Les inconvénients de la Waterfall
d) Exemple de example
Un exemple courant de modèle Waterfall est le modèle de génie logiciel.
Avant d'adopter Agile ou Waterfall, il est judicieux de prendre en compte des facteurs tels que :
Maintenant, existe-t-il un moyen d'utiliser ces deux méthodologies de développement pour travailler sur un seul projet? Oui, et vous pouvez découvrir la réponse dans l'exemple hybride Agile-Waterfall ci-dessous.
Pour livrer une solution de manière à utiliser judicieusement le temps, les membres de l'équipe et les autres ressources afin de répondre aux demandes des clients, Edraw Max, une plateforme de multigestion, fournit l'exemple de la méthode hybride Agile-Waterfall.
Ils y parviennent en
Dans cet article, nous avons examiné la méthodologie Waterfall et la méthodologie Agile. Le tableau présente d'un coup d'œil les différences et les similitudes entre ces deux méthodologies.
L'article donne également des indications sur la façon d'obtenir le logiciel de projet approprié en fonction de la nature du projet.
Enfin, vous pouvez utiliser la méthodologie Waterfall et la méthodologie Agile pour obtenir un résultat exceptionnel de votre projet appelé la méthode hybride Agile-Waterfall.
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