PERT vs CPM | Différences, objectifs et cas d'usage

PERT et CPMles approches sont des piliers de la gestion de projet. Combinées, ces techniques gèrent, contrôlent et exécutent des projets de durées variables. Les chefs de projet utilisent ces techniques pour décomposer des projets complexes en séquences de tâches gérables et estimer leur durée, leur coût et leurs dépendances.

Malgré leur nature complémentaire, elles suivent des trajectoires et des orientations différentes. PERT est un graphique de probabilité qui se concentre sur la planification de projet, tandis que CPM est une approche statistique responsable de déterminer l'activité la plus importante du projet.

Cet article tente d'identifier leur caractère et en quoi il diffère. Il explore en outre les cas d'utilisation et la comparaison de ces deux approches de gestion de projet. Donnons-lui une lecture.

Partie 1. PERT vs CPM

Les diagrammes PERT et CPM sont des outils de gestion de projet pour planifier et contrôler un projet. Ayant une disposition visuelle similaire, ces techniques sont complémentaires. Discutons de la façon dont elles diffèrent et collaborent pour exécuter un projet réussi.

Partie 2. Qu'est-ce qu'un diagramme PERT ?

La technique d'évaluation et de révision de programme, communément appelée diagramme PERT, est un outil de gestion de projet. Il illustre visuellement le calendrier du projet en estimant les tâches, la durée et les dépendances. Le tout premier diagramme PERT a été développé par l'équipe de la marine américaine dans les années 1950 pour gérer le programme de missiles sous-marins Polaris.

Depuis lors, les chefs de projet utilisent les diagrammes PERT pour déterminer le chemin critique d'un projet, visualiser les dépendances et estimer les ressources. Cela les aide également à suivre la progression du projet et à prévenir les goulots d'étranglement. De plus, avoir un diagramme PERT de référence favorise la communication d'équipe, afin que chacun investisse son énergie dans la réalisation d'objectifs stratégiques clairement définis.

Ces diagrammes sont souvent confondus avec les diagrammes de Gantt et les CPM en raison de leur caractère similaire. Cependant, les diagrammes PERT suivent une structure d'organigramme, les rendant facilement compréhensibles. Un diagramme PERT typique a des nœuds, des rectangles ou des cercles) pour représenter les tâches connectées par des vecteurs (flèches ou lignes droites).

Exemple PERT

Voici une illustration typique d'un diagramme PERT. Cette technique d'évaluation et de révision de programme démontre un projet de planification étape par étape pour la construction d'un bâtiment. Le créateur a utilisé des flèches directionnelles séquentielles. L'étiquetage sur chaque ligne de connexion suggère un calendrier estimé pour chaque nœud vert. Ainsi, les équipes ont une idée de la complexité de chaque tâche, ce qui facilite la planification d'une stratégie d'exécution.

Avantages et inconvénients de PERT

Voyons pourquoi vous devriez et ne devriez pas utiliser les diagrammes PERT.

Avantages du diagramme PERT

• Le diagramme PERT suit une structure de décomposition pour les projets. Cela facilite l'évaluation du temps pour les tâches avec des niveaux de difficulté variables.
• Le diagramme PERT intègre les informations de tous les départements. Par conséquent, il favorise la communication et aide le gestionnaire à attribuer des responsabilités à des désignations spécifiques.
• Avoir une analyse approfondie des dépendances clarifie les échéances. Vous pouvez donc suivre une séquence stratégique de tâches dans les délais.
• Les diagrammes PERT vous aident à identifier les erreurs factuelles et subjectives. Par conséquent, avec une approche d'affichage de données hypothétiques, il est plus facile de voir ce qui fonctionne et de prévenir les goulots d'étranglement pendant la mise en œuvre.

Inconvénients du diagramme PERT

• Les diagrammes PERT nécessitent des ressources et des compétences pour être créés, ce qui les rend chronophages. De plus, un mauvais affichage des données peut compromettre l'objectif du diagramme.
• Les diagrammes PERT nécessitent des révisions et des mises à jour constantes au fur et à mesure que le projet progresse. Le faire à plusieurs reprises sur papier peut ne pas être pratique.

Partie 3. Qu'est-ce que CPM ?

La méthode du chemin critique, ou CPM, est une technique de gestion de projet utilisée pour identifier la tâche la plus importante d'un projet. Elle reconnaît la plus longue séquence d'activités, le chemin critique essentiel au succès du projet. De plus, ces événements doivent être complétés dans une séquence. Par exemple, vous ne pouvez pas construire le mur d'un bâtiment avant les fondations.

Avoir un chemin critique alloué peut aider les chefs de projet à améliorer la planification future, à gérer les ressources et à prévenir les revers ou les retards. De plus, trouver un chemin critique est simple. Disons qu'un projet a plusieurs séquences de tâches, l'activité qui prend le plus de temps est le chemin critique du projet.

La technique a été développée pour la première fois dans les années 1950 par deux mathématiciens, Morgan Walker et James Kelley. Kelley a attribué le terme « chemin critique » à Booz Allen, qui a développé la technique PERT lors de son projet de conception de sous-marins de la marine américaine. La méthode CPM a été développée dans le but de réduire le coût d'un redémarrage d'usine.

Exemple CPM

Ce diagramme en blocs du réseau CPM illustre comment un projet est programmé en utilisant la longueur de ses séquences de tâches. Il utilise des flèches de couleurs différentes pour différencier les activités au sein du projet. De plus, le créateur a étiqueté les connecteurs et inclus des légendes dans le coin supérieur droit. Cela vous évite la difficulté de tenter d'identifier le chemin critique et sa durée.

Avantages et inconvénients de CPM

Maintenant, décomposons les avantages et les inconvénients de la méthode du chemin critique.

Avantages de CPM

• L'approche CPM aide les chefs de projet à identifier les activités parallèles dans un projet et à déterminer quelle séquence de tâches est la plus critique pour le succès du projet.
• Avec CPM, il est plus facile de créer des réseaux humains efficaces pour travailler sur plusieurs séquences de tâches simultanément.
• Le diagramme CPM aide les gestionnaires à gérer les dépenses du projet et à allouer les ressources efficacement.
• Le diagramme de la méthode du chemin critique permet de déterminer la durée de plusieurs séquences de tâches et le temps de début, de fin, de marge et de flottement pour les tâches individuelles.

Inconvénients de CPM

• CPM devient difficile et désordonné dans les projets importants et longs.
• Un chemin critique mal défini peut prolonger le projet. Non seulement cela, mais calculer le chemin critique est difficile et nécessite d'énormes ressources comme des compétences, une assistance mathématique et du temps.

Partie 4. Différences clés entre PERT et CPM

Une fois que nous connaissons leur caractère individuel, l'étape suivante consiste à comprendre les différences clés entre les techniques PERT et CPM.

Objectif

La différence apparente entre PERT et CPM réside dans leurs objectifs. Les diagrammes PERT sont généralement basés sur la planification et la programmation des projets et de leur échéance totale. Tout à fait à l'opposé, les diagrammes CPM se concentrent sur le coût et les ressources des tâches individuelles dans un projet. En substance, PERT concerne les estimations de temps, et CPM gère le coût dans une durée raisonnable.

Orientation dans la gestion de projets

L'orientation du projet est un autre domaine de différence entre les diagrammes PERT et CPM. Un CPM est une approche orientée activité, ce qui signifie qu'il met en évidence ce qui est important. Par conséquent, le gestionnaire est équipé pour allouer plus de ressources et de temps à une séquence de tâches prioritaires. Cependant, PERT est une technique orientée événement qui se concentre sur les jalons, les durées de tâches et les livrables. Il résulte généralement d'un chemin critique.

Cas d'utilisation

PERT est une technique de planification et de programmation principalement conçue pour les projets de recherche et développement. Elle aide les gestionnaires à visualiser les étapes de développement et à estimer le temps pour chaque phase. En revanche, le modèle déterministe de CPM fonctionne mieux pour les projets non-recherche comme la construction de bâtiments.

Estimations de temps

L'une des différences importantes entre les deux approches concerne leurs estimations de temps. Par exemple, CPM a une estimation de temps unique qui identifie le chemin critique et tient compte des retards. En revanche, PERT est plus précis et inclut trois estimations de temps : pessimiste, optimiste et temps minimum absolu.

Activités critiques

Comme son nom l'indique, CPM est une approche statistique populaire pour trouver la séquence de tâches la plus longue dans un projet. En termes simples, elle identifie l'activité de projet la plus importante essentielle à son succès. En revanche, le diagramme PERT tente de déterminer le calendrier optimal et la programmation des tâches dans un projet. Par conséquent, vous pouvez intégrer une technique CPM dans un diagramme PERT déjà créé.

Conclusion

Les chefs de projet utilisent PERT et CPM ensemble dans la gestion et l'exécution d'un projet réussi. Malgré un schéma visuel similaire, ces outils de gestion de projet ont des caractères et des orientations distincts.

Un diagramme en blocs de CPM évalue les séquences de tâches les plus critiques du projet, tandis que l'approche PERT se concentre sur la gestion des échéances et l'estimation des objectifs. La plupart des industries les utilisent en collaboration et intègrent une évaluation CPM dans des diagrammes PERT déjà créés.

Cependant, faire ces estimations manuellement est pénible et prend une éternité. Ce qui est mieux, c'est d'utiliser des logiciels mathématiques ou de diagrammes avancés comme EdrawMax. Ce logiciel de diagrammes a desdiagrammes CPM et PERT préfabriqués qui peuvent vous aider à démarrer votre parcours de gestion de projet.