Logiciel de création diagramme tout-en-un
Outil de carte mentale et de brainstorming puissant
Logiciel infographie pratique pour synthétiser vos données
Logiciel diagramme de gantt pour la gestion de projet
Logiciel organigramme pour créer un organigramme
Les décisions prises au sein de votre entreprise doivent prendre de nombreux facteurs en considération. Synthétiser la nature de votre entreprise et de son environnement vous offre une meilleure vision.
Définition et description brèves： Au début des années 1980, proposée par un professeur de gestion à l'Université de San Francisco Weihrich, souvent utilisée pour la prise de la stratégie d'entreprise, l'analyse des concurrents et d'autres occasions.
La force décrit la condition intérieure d'une organisation. Vous devriez énumérer plusieurs avantages de votre organisation de la renommée, de l'emplacement, de la fonction, des ressources, et des aspects de qualité pour approfondir l'impression positive.
En analysant la faiblesse d'une organisation, vous devriez insister sur la faiblesse visible qui peut être déplacé à la possibilité potentielle de votre occasion. Par exemple, par rapport aux concurrents, les points faibles évidents devraient être mis.
Après avoir connu les forces et les faiblesses d'une organisation, vous êtes conscient des améliorations qui sont des opportunités que l'organisation peut résoudre avec la force externe.
Les menaces sont toujours influencées par les environnements externes tels que les rivaux, les canaux, le développement du marché et les limitations techniques.
1. + + Effet de levier （Forces + Opportunités）. L'effet de levier résulte du fait que les opportunités internes et externes sont cohérentes et adaptables. Avantage / Opportunité: Priorité la plus élevée.
2. - + Effet inhibiteur （Faiblesses + Opportuinités）. L'inhibiteur signifie qu'il ya des empêchements, des instructions et des effets imprévus.
3. + - Vulnérabilité （Forces + Menaces）. La vulnérabilité signifie une réduction du degré ou de la force de l'avantage.
4. - - Problématique （Faiblesses + Menaces）. Lorsque les faiblesses internes de l'entreprise et les menaces externes rencontrent, l'entreprise est confrontée à de sérieux défis qui, si gérés correctement, peuvent directement menacer la survie des entreprises.
Le tableau suivant liste des facteurs concernes pour une analyse SWOT, vous pouvez se référer avec les points possibles. De plus, voici un exemple pour poser les questions.
– Strenght: Qu'est-ce qui vous différencie clairement sur votre marché ? – Weakness: De quelle expertise manquez-vous ? – Opportunity: Quelle tendance observez-vous dans votre industrie ? – Threat: Que font vos concurrents et pas vous ?
Edraw Max est un outil rapide et facile pour faire des matrice d'analyse SWOT avec des modèles de matrice SWOT pré-dessinés gratuits, les figures ci-dessous sont des modèles vierges pré-dessinés!
En savoir plus sur réaliser une analyse SWOT avec la carte mentale.
Choisissez parmi une grande variété de modèles de cartes mentales pour des conseils sur les affaires, l'éducation et la vie. Téléchargez l'un des modèles pour votre propre usage.