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Facteurs principaux qu'on doit considérer pour réaliser son analyse SWOT

> Facteurs principaux qu'on doit considérer pour réaliser son analyse SWOT
L'analyse SWOT est largement utilisé pour mesurer la compétitivité d'une entreprise. Cet article vous présente de principaux points qu'on doit prendre en considération pour réaliser son analyse SWOT.

Méthode d'analyse SWOT

Les décisions prises au sein de votre entreprise doivent prendre de nombreux facteurs en considération. Synthétiser la nature de votre entreprise et de son environnement vous offre une meilleure vision.

Définition et description brèves: Au début des années 1980, proposée par un professeur de gestion à l'Université de San Francisco Weihrich, souvent utilisée pour la prise de la stratégie d'entreprise, l'analyse des concurrents et d'autres occasions.

analyse SWOT

Forces

La force décrit la condition intérieure d'une organisation. Vous devriez énumérer plusieurs avantages de votre organisation de la renommée, de l'emplacement, de la fonction, des ressources, et des aspects de qualité pour approfondir l'impression positive.

Faiblesses

En analysant la faiblesse d'une organisation, vous devriez insister sur la faiblesse visible qui peut être déplacé à la possibilité potentielle de votre occasion. Par exemple, par rapport aux concurrents, les points faibles évidents devraient être mis.

Opportunités

Après avoir connu les forces et les faiblesses d'une organisation, vous êtes conscient des améliorations qui sont des opportunités que l'organisation peut résoudre avec la force externe.

Menaces

Les menaces sont toujours influencées par les environnements externes tels que les rivaux, les canaux, le développement du marché et les limitations techniques.

Matrice SWOT pour l'analyse stratégique

1. + + Effet de levier (Forces + Opportunités). L'effet de levier résulte du fait que les opportunités internes et externes sont cohérentes et adaptables. Avantage / Opportunité: Priorité la plus élevée.

2. - + Effet inhibiteur (Faiblesses + Opportuinités). L'inhibiteur signifie qu'il ya des empêchements, des instructions et des effets imprévus.

3. + - Vulnérabilité (Forces + Menaces). La vulnérabilité signifie une réduction du degré ou de la force de l'avantage.

4. - - Problématique (Faiblesses + Menaces). Lorsque les faiblesses internes de l'entreprise et les menaces externes rencontrent, l'entreprise est confrontée à de sérieux défis qui, si gérés correctement, peuvent directement menacer la survie des entreprises.

Quelles sont les principales questions qu'on doit se poser pour réaliser son SWOT?

Le tableau suivant liste des facteurs concernes pour une analyse SWOT, vous pouvez se référer avec les points possibles. De plus, voici un exemple pour poser les questions.

– Strenght: Qu'est-ce qui vous différencie clairement sur votre marché ?
– Weakness: De quelle expertise manquez-vous ?
– Opportunity: Quelle tendance observez-vous dans votre industrie ?
– Threat: Que font vos concurrents et pas vous ?

Strengths (Forces)
Weaknesses (Faiblesses)
  1. Avantages de la proposition?
  2. Capacités?
  3. Avantages concurrentiels?
  4. Marketing - portée, distribution, sensibilisation?
  5. Aspects innovants?
  6. Emplacement géographique?
  7. Prix, valeur, qualité?
  8. Accréditation, qualifications, certifications?
  9. USP(points de vente uniques)?
  10. Ressources, actifs, personnes?
  11. Expérience, connaissances, données?
  12. Réserves financières, rendements probables?
  13. Processus, systèmes, informatique, communications?
  14. Culturel, attitudinal, comportemental?
  15. Couverture de gestion, succession?
  1. Inconvénients de la proposition?
  2. Lacunes dans les capacités?
  3. Manque de force concurrentielle?
  4. Réputation, présence et portée?
  5. Finances?
  6. Vulnérabilités connues?
  7. Échéances, délais et pressions?
  8. Fiabilité des données, prévisibilité du plan?
  9. Moralité, engagement, leadership?
  10. Accréditation, etc.?
  11. Flux de trésorerie, trésorerie de démarrage?
  12. Continuité, robustesse de la chaîne d'approvisionnement?
  13. Effets sur les activités de base, distraction?
  14. Processus et systèmes, etc.?
  15. Couverture de gestion, succession?
Opportunities (Opportunités)
Threats (Menaces)
  1. Évolution du marché? Evolution du marché?
  2. Vulnérabilité des concurrents?
  3. Nouveaux USP?
  4. Tactique - surprise, contrats majeurs, etc?
  5. Développement d'entreprises et de produits?
  6. Information et recherche?
  7. Partenariats, agences, distribution?
  8. Tendances de l'industrie ou du mode de vie?
  9. Développement et innovation technologiques?
  10. Influences mondiales?
  11. Nouveaux marchés, verticaux, horizontaux?
  12. Niche marchés cibles?
  13. Géographie, exportation, importation?
  14. Volumes, production, économies?
  15. Saisonnier, météo, influence de la mode?
  1. Effets politiques?
  2. Effets législatifs?
  3. Obstacles rencontrés?
  4. Faiblesses insurmontables?
  5. Effets environnementaux?
  6. Développements informatiques?
  7. Intentions des concurrents - diverses?
  8. Perte du personnel important?
  9. Soutien financier durable?
  10. Demande du marché?
  11. Nouvelles technologies, services, idées?
  12. Contrats et partenaires essentiels?
  13. Soutenir les capacités internes?
  14. Économie - domicile, à l'étranger?
  15. Saisonnalité, effets météorologiques?

Modèles d'analyse SWOT pour les entreprises

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