Gegründet von Bill Bowerman und Phil Knight, braucht Nike kaum eine Einführung. Es ist zweifellos ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich Sportbekleidung, Schuhe und Ausrüstung. Das Unternehmen hat weltweite Anerkennung erlangt, während es seine interne Hierarchie und funktionale Managementstruktur beibehielt.
Im Laufe der Jahre hat die Organisationsstruktur von Nike Flexibilität in Folge regionaler Expansionen eingebaut. Heute ist es in 170 Ländern in regionalen und subregionalen Abteilungen präsent. Daher strebt jedes Startup und jeder Geschäftsbegeisterte danach, die Organisationskultur von Nike nachzuahmen. Willst du mehr wissen? Lass uns die Organisationsstruktur der Nike Company in einem Diagramm visualisieren.
In diesem Artikel
Einführung
Das Organigramm eines Unternehmens ist genauso wichtig wie seine Existenz, besonders wenn es einen globalen Verbrauchermarkt bedient. Eine gut durchdachte Organisationsstruktur hat hierarchische und divisionale Systeme. Sie fördert die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern und erhöht die Transparenz zwischen den verschiedenen Managementebenen.
Ein solches Unternehmen ist Nike, das den weltweiten Markt durch einen regionalen Strukturansatz angegangen ist. Gegründet im Jahr 1964, ist Nike ein multinationales Sportbekleidungsunternehmen mit Sitz in Oregon, USA. Das Unternehmen spezialisiert sich auf Sportschuhe, Bekleidung und Ausrüstung. Derzeit hat es sieben subregionale Abteilungen mit über 75.000 Marken.
Darüber hinaus vermarktet Nike seine Produkte unter seinem Markennamen und Tochtergesellschaften wie Jordan, Converse und Hurley. Diese Organisationsstruktur hat es dem Unternehmen ermöglicht, Produkte entsprechend den Anforderungen des lokalen Marktes zu produzieren und zu vertreiben.
Nikes Organisationsstruktur
Die Organisationsstruktur von Nike folgt einem Matrix-Chart-Ansatz, der die Autorität horizontal und vertikal aufteilt. Das Unternehmen verfolgt eine regionalisierte Geschäftsstrategie. Es konzentriert sich darauf, marktspezifische Nachfrage nach Bekleidung, Schuhen und Ausrüstung zu erfüllen. Darüber hinaus hat dies Nike geholfen, Transparenz zu maximieren und Bürokratie unter den Mitarbeitern und regionalen Abteilungen zu fördern.
Lass uns die Organisationsstruktur von Nike in Executive Operations, regionale Abteilungen und Tochtergesellschaften aufteilen.
Exekutive Hierarchie
Das Führungsteam bei Nike ist vielseitig. Es verfügt über Erfahrung in verschiedenen Branchen, darunter PR, Technologie, HR und Diversität. Das globale Entscheidungsteam überwacht alle regionalen und weltweiten Operationen. Hier ist ein Überblick über Nikes globale Führungskräfte:
- Präsident und CEO von Nike: John Donahoe überwacht das globale Geschäft des Unternehmens. Er leitet auch die Operationen der Tochtergesellschaften (Jordan, Converse) weltweit.
- Globale Marketingoperationen: Dirk-Jan van Hameren leitet seit 2018 Nikes weltweite Marketingoperationen. Er hat preisgekrönte Kampagnen wie „Dream Crazy“ und „Just Do It“ geführt.
- Globale HR-Operationen: Monique Matheson ist Nikes Executive Vice President und Chief HR Officer. Sie überwacht die Kernwerte des Unternehmens, einschließlich Talentmanagement, Diversität und Inklusion.
- Globale Designoperationen: John Hoke ist derzeit Chief Design Officer bei Nike. Er leitet über 1000 Designer und inspiriert jährlich innovative Bekleidungs- und Schuhdesigns.
- Nike Creative Operations: Thomas Clarke leitet derzeit Nikes Innovationsteam. Er ist verantwortlich für die Innovation in den Kernbereichen des Unternehmens (Schuhe, Bekleidung und Ausrüstung).
- Globale Rechtsoperationen: Ann Miller ist seit 2007 Chief Legal Officer bei Nike Inc. Sie kümmert sich um die rechtlichen und öffentlichen Angelegenheiten des Unternehmens, die soziale Gemeinschaft und Fragen der Resilienz.
- Globale Finanzoperationen: Mathew Friend ist verantwortlich für die Finanzen des Unternehmens, das Angebot und die Nachfrage sowie die Beschaffung.
- Globale Lieferkette/Logistikoperationen: Craig Williams leitet die Lieferketten- und Logistikoperationen über die vier regionalen Abteilungen bei Nike.
- Jorge Casimiro: Dient als Präsident der Nike Foundation und Vice President, Chief Public Policy & Social Impact Officer.
Regionale Abteilungen
Nikes globale Struktur ist weiter in geografische Bereiche unterteilt. Diese regionalen Abteilungen sind halbautonom, was bedeutet, dass sie lokale Marktentscheidungen treffen können. Die globale Zentrale überwacht die rechtlichen, Marketing-, Finanz- und Buchhaltungsfunktionen.
Das Unternehmen konzentriert sich auf vier wichtige Regionen: Nordamerika, Großchina, EMEA (Europa, Naher Osten, Afrika) und APLA (Asien-Pazifik, Lateinamerika). Jede Region optimiert den marktspezifischen Verkauf von Schuhen, Ausrüstung und Bekleidung. Nach den Olympischen Spielen 2022 in Peking hat das Unternehmen die geografischen Regionen weiter segmentiert und Sub-Regionen eingeführt, um den Umsatz zu steigern.
- Nordamerika
- Westeuropa
- Zentral- und Osteuropa
- Großchina
- Japan
- Schwellenmärkte
Tochtergesellschaften
Das Organigramm von Nike umfasst auch mehrere globale Tochtergesellschaften unter dem Nike-Markennamen: Converse, Jordan und Hurley. Diese Tochtermarken übernehmen das design-, entwicklungs-, vertriebs- und marketingbezogene Management ihrer spezifischen Produkte.
Wichtige Merkmale der Organisationsstruktur von Nike
Die Organisationsstruktur von Nike spiegelt ihre verschiedenen Produktlinien und die weltweite Präsenz wider. Hier sind die wichtigsten Merkmale, die Nike geholfen haben, den Marktanforderungen gerecht zu werden:
1. Unternehmensführung
Die Organisationsstruktur von Nike beginnt mit einem Führungsteam an der Spitze. Dieses Team bestimmt die strategische Ausrichtung des Unternehmens und überwacht die globalen Operationen.
2. Globale Funktionen
Nikes Hauptsitz in Oregon verwaltet globale Funktionen und unterstützt alle Geschäftseinheiten, einschließlich der Unternehmensleitung, der Marke Nike und den regionalen Abteilungen. Zu den wichtigsten Funktionen gehören Global Finance, Global Supply Chain, Global Administration, Global Marketing usw. Jede Funktionseinheit wird von einem globalen Chief Officer geleitet.
3. Geschäftssegmente
Nike hat seine Geschäfte in wichtige Segmente unterteilt. Jedes Segment ist für die Verwaltung der Herstellung, des Vertriebs, des Marketings usw. der relevanten Produkte verantwortlich. Die wichtigsten Geschäftssegmente des Unternehmens umfassen:
- Nike Brand: Entwirft, vertreibt und vermarktet Nikes Schuhe, Bekleidung und Ausrüstung.
- Converse: Eine Tochtergesellschaft von Nike, die das Design und Marketing von Converse-Schuhen und -Bekleidung überwacht.
- Jordan: Überwacht das globale Marketing, Design und den Vertrieb von Air Jordan Sportschuhen (hauptsächlich Basketball).
4. Regionaler Markt
Wie oben besprochen, spezialisiert sich das Unternehmen Nike auf regionale Märkte. Jede regionale Niederlassung hat einen Top-Manager, der die drei Managementfunktionen Bekleidung, Schuhe und Ausrüstung überwacht. Jede Funktion hat mehrere Abteilungen (Vertrieb, HR, Marketing, F&E usw.). Diese flexible divisionale Struktur hat es Nike ermöglicht, marktspezifische Verbraucheranforderungen zu erfüllen.
5. Markenlizenzierung
Obwohl klein, hat Nike eine weitere globale Abteilung für Markenlizenzierung. Das Unternehmen nutzt Lizenzen und arbeitet mit lokalen Unternehmen zusammen, um seine Produkte international zu vertreiben. Dadurch können die Produkte lokale Verbraucher erreichen, was die Vorteile anderer Marken und von Nikes internationalen Geschäften maximiert.
Verwende EdrawMind, um ein Organigramm für Nike zu erstellen
Möchtest du eine ähnliche Organisationsstruktur für deine Aufgabe erstellen? Probier EdrawMind aus. Es hat eine vorgefertigte Organigrammstruktur und zahlreiche Beispiele für Organigramme. So kannst du die Struktur eines Unternehmens von Grund auf oder mithilfe einer Vorlage mit EdrawMind erstellen.
- Bevor du beginnst, lade EdrawMind herunter, installiere es und starte die Software. Melde dich mit deinem Wondershare-Konto oder einem Social-Media-Konto (Facebook, Google, etc.) an, um auf die Software zuzugreifen.
Erstelle ein Organigramm von Grund auf
- Gehe zum Hauptmenü von EdrawMind und klicke auf den Org Chart-Button, um das Bearbeitungspanel zu öffnen.
- Du siehst ein Organigramm-Layout auf der Leinwand. Erweitere die Org-Struktur. Gehe zur Start-Registerkarte oben und klicke auf Sub-Topic, Multiple Topics, usw. Oder wähle das Kästchen aus und klicke auf Mehr > Sub-Topic, Multiple Topics.
- Füge den Text in jedes Kästchen ein, indem du darauf doppelklickst. Anschließend kannst du die Schriftart und -größe direkt ändern.
- Wenn du mit dem Layout zufrieden bist, ist es Zeit, Bilder hinzuzufügen. Gehe zu Einfügen > Bild. Du kannst Bilder aus der Galerie durchsuchen.
- Glückwunsch, dein Nike-Organigramm ist fertig. Aber ein paar Farben und das richtige Layout können es noch besser machen. Gehe zur Seitenstil-Registerkarte oben und ändere das Farbthema, das Layout und das Hintergrundbild.
Organigramm-Beispiele anpassen
- Besuche die EdrawMind-Vorlagengalerie über das Hauptmenü. Klicke auf Diagrammtyp > Organigramm, oder gib „Organigramm“ in das Suchfeld ein. Es werden mehrere Vorlagen auf dem Bildschirm angezeigt. Scrolle nach unten, um die passende zu finden, und klicke auf Erstellen.
- Sobald du im Bearbeitungspanel bist, füge Themen und Unterthemen über die Startleiste oben hinzu oder entferne sie.
- Ändere den Text und ersetze Bilder im Organigramm.
- Möchtest du das Farbschema ändern? Gehe zur Seitenstil-Registerkarte. Dort kannst du das Layout und das Farbschema des Organigramms ändern. Ta-da, das Organigramm ist fertig.
Exportieren und Teilen
- Wenn du zufrieden bist, exportiere das Organigramm, indem du auf das Export-Symbol in der Schnellzugriffsleiste klickst. Es unterstützt verschiedene Formate: PNG, JPG, PDF, usw.
- Oder zeige es deinen Freunden in den sozialen Medien, indem du auf den Teilen-Button in der oberen rechten Ecke drückst. Bearbeite die Berechtigungen und füge den Link in Gruppenchats ein.
Fazit
Die Organisationsstruktur der Nike Company spiegelt ihre Fähigkeit wider, sich an den lokalen Markt anzupassen und gleichzeitig die Unternehmensstruktur aufrechtzuerhalten. Diese Struktur hat es dem Unternehmen ermöglicht, in regionale Märkte mit garantiertem Gewinn vorzudringen. Kurz gesagt, sie ist präzise, flexibel und gut durchdacht.
Bist du ein BWL-Student und neugierig auf die Marktgiganten und ihre Unternehmenskultur? EdrawMind könnte der bessere Begleiter sein. Es bietet zahlreiche Organigramme von multinationalen Unternehmen. Du kannst sogar Ideen für den nächsten Aufsatz im Mind-Mapping-Bereich sammeln. Also, besuche die Vorlagengalerie; vielleicht findest du etwas Nützliches.
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