Los riesgos en una cadena de suministro se traducen en una posible interrupción o impacto negativo en las operaciones de la cadena de suministro de una empresa. Los diferentes tipos de riesgos en una cadena de suministro surgen de varios factores, que van desde la inestabilidad financiera hasta problemas de cumplimiento, preocupaciones medioambientales, incertidumbres geopolíticas y amenazas cibernéticas.
El riesgo en una cadena de suministro incluye cualquier potencial daño o interrupción que pueda afectar al buen funcionamiento de la cadena de suministro de una empresa. Gira principalmente en torno a la incertidumbre y la vulnerabilidad asociadas con el flujo de bienes, servicios e información entre proveedores, fabricantes, distribuidores y clientes.
Comprender y gestionar eficazmente los distintos tipos de riesgos en una cadena de suministro es crucial para que las empresas mantengan su resiliencia operativa y garanticen operaciones ininterrumpidas en su cadena de suministro.
En este artículo
Parte 1. Tipos de riesgos en una cadena de suministro
Existen varios tipos de riesgos en una cadena de suministro. Es crucial que las empresas mitiguen estos riesgos.
- Riesgos financieros: los riesgos financieros se refieren a incertidumbres que surgen de factores económicos como fluctuaciones del tipo de cambio, riesgos crediticios, problemas de liquidez o la inestabilidad financiera de los colaboradores en una cadena de suministro.
- Cumplimiento/riesgos legales: los riesgos legales y de cumplimiento implican el posible incumplimiento de diversas leyes, regulaciones y estándares de la industria.
- Riesgos medioambientales: los riesgos ambientales surgen del impacto de desastres naturales impredecibles, del cambio climático y de preocupaciones sobre la sostenibilidad en la cadena de suministro.
- Riesgos geopolíticos: los riesgos geopolíticos surgen de la inestabilidad política, las disputas comerciales y los cambios en las políticas gubernamentales, el terrorismo o los disturbios civiles.
- Riesgos cibernéticos: Los riesgos en unacadena de suministro cibernética se refieren a las amenazas derivadas de accesos no autorizados, violaciones de datos, robos de propiedad intelectual o interrupciones en los sistemas de información.
- Riesgos logísticos: los riesgos logísticos implican desafíos relacionados con el transporte, el almacenamiento y la distribución.
- Riesgos laborales: los riesgos laborales se refieren a las incertidumbres que surgen de la escasez de mano de obra, la falta de talento o los conflictos laborales.
Parte 2. Mejores prácticas para mitigar los riesgos en una cadena de suministro
La mitigación de riesgos en una cadena de suministro es importante. Existen algunas mejores prácticas que se deben seguir a la hora de mitigar los riesgos en una cadena de suministro.
- Identificar y evaluar: para mitigar eficazmente los riesgos de una cadena de suministro, las empresas primero deben identificar y evaluar los potenciales riesgos en su red de cadena de suministro.
- Priorizar: después de identificar los riesgos, es fundamental priorizarlos en función de su probabilidad y su potencial impacto.
- La honestidad es la mejor política: mantener la transparencia y la comunicación abierta con los colaboradores de la cadena de suministro es crucial para una eficaz mitigación del riesgo.
- No dejar de aprender nunca: los riesgos en una cadena de suministro evolucionan constantemente y es vital aprender y adaptarse continuamente.
El Instituto Nacional de Estándares y Tecnología de Cadenas de Suministro (NIST) es una iniciativa que ofrece pautas y estándares para mejorar la seguridad y resiliencia de una cadena de suministro. La cadena de suministro del NIST tiene como objetivo ayudar a las empresas a identificar, evaluar y mitigar los riesgos en una cadena de suministro proporcionando un marco sistemático y mejores prácticas.
Parte 3. ¿Cuáles son los 5 componentes del NIST?
Hay cinco componentes clave en una cadena de suministro del NIST. Todos estos componentes son extremadamente importantes.
- Identificar: comprender los componentes críticos de la cadena de suministro e identificar los potenciales riesgos y vulnerabilidades asociados a ellos.
- Proteger: implementar medidas para salvaguardar datos, activos y operaciones confidenciales de posibles amenazas o interrupciones.
- Detectar: emplear mecanismos para detectar y supervisar cualquier actividad sospechosa o anomalías en una cadena de suministro.
- Responder: establecer planes y procedimientos para responder con prontitud y eficacia a las interrupciones de la cadena de suministro, minimizando su impacto.
- Recuperar: desarrollar estrategias para restaurar las operaciones de la cadena de suministro de manera rápida y eficiente después de una interrupción, garantizando un tiempo de inactividad mínimo y restaurando la normalidad.
Parte 4. Elaborar un diagrama de flujo de gestión de riesgos de una cadena de suministro con EdrawMax
Un diagrama de flujo puede ser una herramienta útil para comprender los tipos de riesgos en la gestión de una cadena de suministro y las formas de mitigarlos. Wondershare EdrawMax tiene versátiles plantillas diseñadas específicamente para ayudar a crear dichos diagramas de flujo. A continuación se detallan los pasos a seguir para crear un diagrama de flujo de este tipo con esta herramienta:
Seguridad verificada Seguridad verificada Seguridad verificadaPaso 1: iniciar sesión en Wondershare Edrawmax
El primer paso es iniciar sesión en la plataforma EdrawMax. Inicia sesión con tu dirección de correo electrónico y contraseña o mediante una red social o una cuenta de Google.
Paso 2: Abrir un nuevo documento
Una vez que hayas iniciado sesión, abre un nuevo documento. Para ello, haz clic en el símbolo + a la derecha del botón «Nuevo».
Paso 3: buscar una plantilla
Ahora, busca la plantilla de un gráfico de gestión de riesgos de una cadena de suministro en la pestaña «Plantillas». Selecciónala para abrirla.
Paso 4: personalizar plantilla
Una vez que hayas seleccionado la plantilla, podrás personalizarla aún más añadiendo colores, formas y otros gráficos. Arrástrala y suéltala en el lienzo mientras creas el diagrama de flujo que desees.
Paso 5: añadir datos al diagrama de flujo
Añade datos al diagrama de flujo. Podría tratarse de cualquier información sobre la cadena de suministro, desde los bienes y servicios involucrados hasta los puntos de transferencia y riesgos.
Paso 6: guardar el diagrama de flujo
Una vez que hayas añadido los datos y personalizado el diagrama de flujo según tus preferencias, guarda el documento haciendo clic en «Guardar» en el menú de archivo.
Paso 7: exportar el diagrama de flujo
Por último, exporta el diagrama de flujo haciendo clic en «Exportar» en el menú «Archivo». Elige el formato que desees, como PDF, PNG o JPG, y guarda el archivo en tu dispositivo.
Reflexión
El riesgo en una cadena de suministro puede tener importantes implicaciones para las empresas. Al comprender los distintos tipos de riesgos en una cadena de suministro, implementar las mejores prácticas para mitigarlos y aprovechar cuadros de gestión como el de una cadena de suministro del NIST, las empresas podrán mejorar su resiliencia operativa y minimizar el impacto negativo de posibles interrupciones.
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