Che cos'è un diagramma a lisca di pesce nel settore manifatturiero

Che cos'è un diagramma a lisca di pesce nel settore manifatturiero

Il diagramma a lisca di pesce è così chiamato per il suo aspetto: lo scheletro di un pesce in cui scriviamo nella nostra testa la formulazione del problema e tutti i fattori che vi contribuiscono e che si ramificano nelle ossa. Nel contesto del settore manifatturiero, ciascuno di questi rami rappresenterebbe diversi tipi di potenziali cause. Alcune delle categorie più comuni sono persone, metodi, attrezzature, ambiente, gestione e materiali.

Il diagramma a lisca di pesce nel settore manifatturiero è considerato uno dei piani di gestione del progetto più importanti. I diagrammi a lisca di pesce o diagrammi di Ishikawa rappresentano visivamente causa ed effetto, aiutando i team a indagare le cause profonde dei problemi che influiscono sulla qualità del prodotto, sull'approvvigionamento, sull'efficienza e sulle prestazioni complessive legate alla produzione.

Lo scopo principale del diagramma Fishbone nella produzione

Il mondo della produzione è complesso e dipende da molti fattori. Se c'è un problema in una parte, influenzerà tutte le altre parti. Questo è il motivo per cui la creazione di un diagramma a lisca di pesce è uno strumento prezioso per il miglioramento continuo ed evitare inutili colli di bottiglia.

Lo scopo principale dell'utilizzo del diagramma a lisca di pesce nell'industria manifatturiera è:

• Ulteriori informazioni sulle cause: L'obiettivo principale dell'utilizzo dei diagrammi a lisca di pesce nella produzione è comprendere e identificare le cause profonde dei problemi e dei difetti di produzione. Classificando attentamente le potenziali cause, la produzione può trovare la vera fonte del problema.
• Miglioramento continuo: Il manifatturiero è uno di quei settori che necessita costantemente di analisi e apprendimento. Tenendo sessioni di brainstorming e creando diagrammi a lisca di pesce, diversi esperti possono garantire che ci sia spazio per un miglioramento continuo durante l'intero processo.

1. Quando utilizzare i diagrammi a lisca di pesce nella produzione

Il diagramma a lisca di pesce nella produzione deve essere utilizzato quando:

• Si è verificato un problema che si verifica frequentemente durante la produzione.
• La causa del problema non era chiara e il team ha concluso che erano necessarie ulteriori analisi.
• Per identificare il problema è coinvolto un team inter-funzionale o un team esterno.

2. Vantaggi e svantaggi dell'utilizzo del diagramma a lisca di pesce nella produzione

Alcuni vantaggi derivanti dall'utilizzo dei diagrammi a lisca di pesce nella produzione sono:

• Promuove la risoluzione strutturata dei problemi.
• Crea un'analisi completa per determinare la causa sottostante.
• Promuove una collaborazione di squadra più sana.

Alcuni svantaggi notevoli dell'applicazione del diagramma a lisca di pesce nel settore manifatturiero sono:

• Il processo complessivo sembra richiedere tempo.
• Senza i giusti strumenti di creazione di diagrammi, creare un diagramma a lisca di pesce può sembrare difficile.
• Non fornisce alcuna soluzione immediata.

Come utilizzare i diagrammi a lisca di pesce nella produzione

L'uso del diagramma a lisca di pesce nella produzione implica un approccio sistematico da parte dei diversi reparti di un'organizzazione. Ecco i passaggi generali che devi eseguire se prevedi di utilizzare i diagrammi di Ishikawa nella produzione del progetto:

Passo1Definizione del problema

Per prima cosa, siediti con il tuo team e scopri quale problema devi risolvere utilizzando questo diagramma a lisca di pesce. Nel settore manifatturiero, i problemi possono variare da problemi di pagamento, ritardi di produzione, fidelizzazione dei clienti e altro ancora.

Passo2Assemblare la squadra

Una volta identificati i tuoi obiettivi, comprendi chiaramente i membri chiave che desideri includere nella sessione di brainstorming.

Passo3Affrontare l'effetto

Crea un diagramma a lisca di pesce utilizzando strumenti come EdrawMind e registra l'effetto sulla testa del pesce. Successivamente, crea una linea semplice e inizia ad aggiungere cause.

Passo4Aggiungere categorie

Per comprendere facilmente cause e sottocause, dividiamo tutte le cause di questo effetto in diverse categorie. Allo stesso tempo, prova a determinare la relazione tra queste e altre cause. Ciò incoraggerà il pensiero aperto e creativo per cogliere tutti i fattori coinvolti.

Passo5Identificazione della causa principale

Creare un sistema di polling interno per identificare la causa principale del problema. Esaminando il diagramma, il team può facilmente identificare le cause profonde, ovvero le cause alla base del problema.

Passo6Sviluppare soluzioni

Con una chiara comprensione della causa principale, collabora con il tuo team per sviluppare soluzioni efficaci e affrontarle nella prossima riunione di brainstorming.

Correlato: Scopri come creare un diagramma a lisca di pesce in pochi minuti con questo semplice tutorial.

Esempio di diagramma a spina di pesce Produzione

Nel seguente diagramma a lisca di pesce, il problema che il team di produzione vuole risolvere è “Difetti nelle fatture”. Utilizzando la giusta metodologia, il team ha implementato il processo 5M/1E. Tutte le cause di questo effetto sono classificate in metodo, attrezzatura, ambiente, materiale, misurazione e uomo. In questo modo, il team può includere cause e sottocause in ciascuna categoria per un'analisi successiva e l'identificazione della causa principale. Supponendo che la causa principale dell'errore della fattura si ascarso supporto tecnico il team di produzione comprende che la causa principale del problema è causata dall'uomo e se risolve i problemi Se il problema rientra in questa categoria, tutti i problemi relativi agli errori uomo nelle fatture verranno risolti automaticamente.

Suggerimenti sull'uso dei diagrammi a lisca di pesce nella produzione

Quando si utilizzano i diagrammi a lisca di pesce nella produzione, si raccomanda di seguire i seguenti suggerimenti per ottenere i massimi risultati:

• Privilegiare la qualità dei dati: Assicuratevi che i dati utilizzati per identificare le cause e le soluzioni siano accurati.
• Coinvolgere un team interfunzionale: Non dipendere dai suggerimenti di una sola volta. Cercate di incoraggiare diversi team e membri provenienti da diverse aree di competenza.
• Utilizzo degli ausili visivi: Prova a utilizzare EdrawMind per creare bellissimi diagrammi a lisca di pesce che ti consentono di utilizzare riepiloghi, commenti, icone, clipart e altri elementi visivi nel diagramma.
• Aggiornato regolarmente: Prova a rivedere periodicamente le cause e vedi come è cambiato il processo di produzione, nonché gli effetti e le cause.
• Comunicazione aperta: Non rifiutare nessuna proposta nelle prime ore del brainstorming. Potresti non sapere mai come un'idea possa basarsi su molte idee diverse.

Conclusione

L’industria manifatturiera è una grande industria e ogni reparto dipende dallo sviluppo dell’altro. Per garantire un ambiente produttivo in ogni momento, i team di progetto devono passare attraverso più fasi nel diagramma a lisca di pesce per la produzione. Quando si lavora con un team eterogeneo in cui ognuno ha i propri suggerimenti, si consiglia di utilizzare EdrawMind per creare diagrammi a lisca di pesce nel settore manifatturiero. Gli strumenti di mappatura mentale forniscono una piattaforma sicura per sessioni di brainstorming in cui i membri del team possono creare una varietà di diagrammi a lisca di pesce.

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