バーチャート工程表の解説：エクセルでの書き方や実用例をわかりやすく紹介

作業工程を可視化するツールとして、バーチャート工程表やガントチャートがあります。バーチャート工程表は、プロジェクトの進捗状況を一目で把握し、計画調整があれば迅速に対応可能です。一方、ガントチャートは、タスク間の依存関係や複雑なスケジューリングを詳細に表現できます。これらのツールを最大限に活用するためには、それぞれの特徴を理解することが重要です。

これらのツールを使用しない場合、プロジェクトの進行が不透明になり、タスクの遅延が発生するリスクが高まります。

この記事では、バーチャート工程表とガントチャートの作成方法から、それぞれのツールの効果的な活用方法まで、具体的な例を交えて詳しく解説します。ツールの理解を深め、プロジェクトを遅滞なく進めるために、ぜひ参考にしてください。

1. バーチャート工程表とは？

バーチャート工程表は、プロジェクトや作業のスケジュールを視覚的に管理するためのツールです。主に棒グラフを使用して、各作業の開始日と終了日を示します。

1.1 バーチャート工程表は作業の予定表

バーチャート工程表は、各作業やタスクのスケジュールをわかりやすく表示する予定表です。

バーチャート工程表があれば、プロジェクトの全体像を一目で捉えられます。タスクの開始日と終了日が視覚的に理解でき、プロジェクトの進行具合や個々の作業の期間を瞬時に把握できます。計画の変更や調整があっても、リソースの再配分は簡単です。

バーチャート工程表は、直感的でシンプルなレイアウトです。プロジェクトの各作業やタスクのスケジュールを簡潔に表示し、プロジェクトメンバーが把握する予定表として使用されます。

1.2 バーチャート工程表の活用シーン

バーチャート工程表は、汎用性と柔軟性により多岐にわたる業界やプロジェクトで重宝され、以下の分野で活用されています。

• 建設プロジェクト
• イベントの計画
• 製品開発

バーチャート工程表は、プロジェクト全体を視覚的に表示し、各作業のスケジュールを明確にします。タスクの重複を避け、プロジェクトの遅延を防ぐための重要なツールです。

バーチャート工程表は、複数の作業が並行して進行するプロジェクトにおいて効果的な管理ツールであり、様々な分野で活用されています。

2. バーチャート工程表の書き方

バーチャート工程表の作成は、プロジェクトの効率的な管理を実現するための最初の重要なステップであり、作成手順は以下のとおりです。

1.  作業の洗い出し
2.  工程数の設定
3.  作業員の割当て
4.  工程の作成者やその他事項を記入

ここでは、エクセルを使用してバーチャートを作成する手順を解説します。

2.1  作業の洗い出し

プロジェクトに含まれるすべての作業やタスクを洗い出します。プロジェクトの目的や目標を達成するために必要な活動が含まれます。

この段階では、プロジェクトの全体像を把握し、忘れがちな小さなタスクも見逃さないようにしましょう。洗い出しは、プロジェクトの成功に不可欠な基盤となり、後の段階での計画の精度を高めます。

例として、作業1～5を作成します。

2.2  工程数の設定

各作業の工程数を設定します。プロジェクトの各段階を明確にし、進捗を追跡しやすくなります。

工程数を決めることで、プロジェクトの進捗を管理しやすく、効率的な進行を可能にします。リスク管理や期限内での完了を確実にするためにも重要です。

例として、作業1を20日、作業2を40日、作業3を50日、作業4を30日、作業5を20日とし、1マスを10日で表示します。

2.3  作業員の割当て

各作業に対して適切な作業員を割り当てます。リソースの最適な配分が可能になり、効率的な作業進行が期待できます。

作業員のスキルや経験を考慮し各タスクに最適な人材を配置することで、ミスを軽減した高い精度の作業が可能です。作業員の負担を均等に分散させることで疲労の蓄積を防ぎ、安全な作業環境を維持します。

例として、作業1～5をそれぞれＡ～Ｅが担当するものとします。

2.4  工程の作成者やその他事項を記入

最後に、作成者や責任者、その他工程表に必要な項目を追加し、完成させます。

バーチャート工程表の作成により、プロジェクトの透明性と責任の明確化を目指します。担当者を明記するので、チーム内で誰がどの工程で責任を持つかが明確です。また、必要に応じて安全管理や品質管理の基準など、プロジェクトの成功に必要な追加情報を含めることが可能です。
 

3. メリットとデメリット

プロジェクトのスケジュール管理に便利なバーチャート工程表ですが、メリット・デメリットがあります。

3.1 メリット

バーチャート工程表の最大のメリットは、そのシンプルで直感的に理解できることです。

プロジェクトのスケジュールを一目で把握し、計画の調整や更新を迅速かつ容易に行えます。タスクの期間が明確に表示されるため、プロジェクトチームは目標に向けて効率的に進めます。

バーチャートは視覚的に理解しやすく、専門知識がない人でも工程の把握が簡単です。これにより、プロジェクトの透明性が高まります。

3.2 デメリット

バーチャート工程表は、複雑なプロジェクトや、タスク間の関係性が多い場合には、向いていません。

頻繁な変更が必要なプロジェクトや多くのタスクが密接に関連している場合では、バーチャート工程表のシンプルな構造が十分な情報を提供しきれないことがあります。また、大規模なプロジェクトでは、すべてのタスクを一つのチャートに収めることが困難です。そのため、プロジェクトの全体像を捉えるのが難しくなります。

バーチャート工程表は比較的シンプルで、小規模または中規模のプロジェクトに適しています。

4. ガントチャートとの相違点

バーチャート工程表とガントチャートは似ているようでいて、いくつかの重要な違いがあります。

4.1 バーチャートはシンプルで直感的に表示する

バーチャートの最大の魅力は、シンプルさと直感的な表示形式です。

プロジェクトの基本的なスケジュールを簡潔に示し、プロジェクトマネージャーやチームメンバーが迅速に情報を把握し、必要な調整が簡単です。

バーチャートは、特に直線的で単純なプロジェクトの管理に適しており、タスクと期間を一目で確認できます。

4.2 ガントチャートはタスク関係性を明確にする

ガントチャートは、タスク間の依存関係や複雑なスケジューリングの表示に最適です。

各タスクがどのように相互に影響し合うか、どのタスクがプロジェクトの進行において重要な役割を果たすかを理解できます。

ガントチャートは、特に多くのタスクが絡み合う複雑なプロジェクトや、頻繁な変更が必要な環境に適しています。

4.3 バーチャートは管理が比較的容易

バーチャートは、シンプルな表示で管理が比較的容易であり、小規模から中規模のプロジェクトに適しています。

プロジェクトのスケジュールを管理しやすく、計画の調整や更新が容易です。しかし、複雑なプロジェクトや多くのタスクが関与する場合には、ガントチャートのようなより高度なツールの使用が推奨されます。

5. ガントチャートの書き方

ガントチャートの作成は、プロジェクトの複雑な要素を管理するのに役立ちます。ここでは、Edrawmaxのテンプレートを使用して作成する手順を解説します。

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5.1 Edrawmaxを起動する

Edrawmaxには、ガントチャートのテンプレートが用意されています。起動すると、新規作成画面では図のようにガントチャートのテンプレートを選択できます。

5.2 タスクの洗い出し

ガントチャートを作成する最初のステップは、プロジェクトに含まれるすべてのタスクを洗い出すことです。

プロジェクトの目標達成に必要な全ての活動を特定し、記録します。この段階での徹底した洗い出しは、後の計画立案において重要な役割を果たします。例として、作業1～5を作成します。

5.3 作業日程に設定

次に、各タスクの作業日程を設定します。各タスクの開始予定日と終了予定日を決定し、プロジェクトのタイムラインを作成します。

適切な日程設定により、プロジェクトの進行がスムーズになり、期限内の完了が可能になります。

例として、作業1を20日、作業2を40日、作業3を50日、作業4を30日、作業5を20日とします。

5.4 タスクの関係性と担当者の割当て

タスク間の依存関係を入力し、適切な担当者を割り当てます。各担当者の能力と経験を考慮し、タスクの効率的な遂行を目指します。適切な人材配置により、プロジェクトの品質と効率が向上します。

例として、作業1～5をそれぞれＡ～Ｅが担当するものとします。

5.5 チャートの作成

必要な情報を入力し、ガントチャートを見やすく修正します。

作成したチャートは、プロジェクトの進捗状況をチーム全体で共有し、計画の見直しや調整を行う際の基盤となります。定期的な更新と調整により、プロジェクトの目標達成に向けた効果的な進行が可能になります。

Edrawmaxでは、作業の追加やテーマの変更など、ボタン1つで簡単に追加・修正が可能です。
 

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まとめ

バーチャート工程表は、シンプルさと直感的な表示方法により、プロジェクトのスケジュールを一目で把握し、迅速な計画調整が可能です。一方で、ガントチャートは、タスク間の依存関係や複雑なスケジューリングを詳細に表現でき、より複雑なプロジェクト管理に適しています。

どちらを選択するかは、プロジェクトの規模や複雑さ、タスク間の関係性によって異なります。小規模から中規模のプロジェクトにはバーチャート工程表が、複雑なプロジェクトや頻繁な変更が必要な場合にはガントチャートが最適です。

どちらのツールもプロジェクト管理を効率化し、チームの生産性を高めるために重要な役割を果たします。適切なツールの選択と活用により、プロジェクトの成功に大きく貢献できます。この記事を参考にして、作成の参考にしてください。