Qu'est-ce que l'analyse de la chaîne de valeur

A chaîne de valeur décrit chaque activité nécessaire pour transformer les idées liées à la création de nouveaux produits et services en réalité. L'analyse de la chaîne de valeur est essentielle pour toute entreprise ou industrie afin d'augmenter leurs profits et de diminuer leurs coûts par rapport à leurs concurrents.

1. Qu'est-ce que la chaîne de valeur

La chaîne de valeur est un modèle conceptuel qui représente les activités commerciales pour fabriquer de nouveaux produits et dépeindre les stratégies pour réussir sur le marché. Elle implique tout, depuis la production initiale, le marketing, la livraison finale jusqu'aux services après-vente. L'analyse de la chaîne de valeur détermine le succès de tout produit commercial. Elle donne des détails sur chaque processus lié à la création d'un nouveau produit ou service.

Chaque petite et grande transaction doit créer de la valeur si vous voulez une entreprise rentable. La valeur peut être soit la confiance du client dans l'entreprise, soit la satisfaction d'utiliser de nouveaux produits, soit le profit réalisé par l'entreprise. La chaîne de valeur évalue la valeur et le profit de votre entreprise. Elle vous montre les bonnes stratégies pour votre entreprise et crée de nouvelles idées pour obtenir plus de ventes en maintenant la confiance des clients.

L'analyse de la chaîne de valeur est importante si vous essayez de créer un nouveau produit pour votre entreprise. Elle vous aide à couvrir chaque petit détail. Elle vous donne même des informations sur les matières premières que vous allez utiliser pour votre produit. Elle vous permet de transformer vos idées commerciales en réalité. Avec son aide, votre entreprise peut tirer profit des produits en maintenant les coûts au minimum.

2. Contexte de l'analyse de la chaîne de valeur

Michael Porter a introduit le concept d'analyse de la chaîne de valeur en 1985 comme une chaîne d'activités qui augmente la valeur de toute entreprise si une organisation la suit strictement. Le concept de chaîne de valeur provient de deux origines différentes. L'une est le concept français qui est également appelé le concept de Filière. L'autre est le concept de chaîne de marchandises de Wallerstein. Ces deux concepts sont la source du concept actuel de chaîne de valeur mondiale.

Le concept de Potter pour l'analyse de la chaîne de valeur inclut l'avantage concurrentiel. Il a expliqué qu'une entreprise devrait décomposer ses activités pour créer plus de valeur pour le client en se concentrant sur les parties à valeur ajoutée de l'entreprise. Le concept de chaîne de marchandises de Wallerstein a expliqué la théorie du système mondial.

L'analyse moderne de la chaîne de valeur découle du concept de Wallerstein de distribution de la dynamique des activités commerciales de toute entreprise selon l'intensité de main-d'œuvre de divers pays. Elle vous indique comment augmenter la valeur d'un produit en dépendant des ressources naturelles de différentes régions et en réduisant les coûts de production.

Source de l'image : Communauté EdrawMax - Exemple de chaîne de valeur

3. Composantes d'une chaîne de valeur

La chaîne de valeur vous donne des détails sur le cadre des activités commerciales et la mécanique de l'ensemble du processus. Mais vous pouvez obtenir des informations plus détaillées à partir d'une chaîne de valeur en créant une analyse. Le concept d'analyse de changement de valeur de Porter est utile lorsqu'il s'agit d'entreprises et de services concurrentiels. Il classe l'analyse en deux catégories d'activités commerciales effectuées par toute organisation.

Activités principales :

Les activités principales d'une entreprise comprennent les fonctions essentielles d'une organisation. La création d'un nouveau produit commence par la logistique entrante. Elle assure le suivi de l'obtention des matières premières pour le produit, l'entreposage des matières premières et tout ce qui concerne le fournisseur. L'étape suivante est les opérations, où l'organisation fabrique un nouveau produit. Ensuite, la logistique sortante comprend le processus de livraison du produit aux clients. Le marketing gère la promotion et les ventes du nouveau produit. Les services gèrent des questions comme le remboursement, l'échange, la maintenance du produit et le support client.

Activités de soutien :

Les activités de soutien améliorent les activités principales de toute entreprise. Elles vous aident à ajouter de la valeur en fournissant un soutien pour chaque mouvement de votre entreprise. Il existe quatre activités de soutien dans la chaîne de valeur. La première est l'approvisionnement en ressources pour une organisation. Elle aide avec la logistique comme les relations avec les vendeurs et les fournisseurs. La seconde est la gestion des ressources humaines. Elle traite de l'embauche des travailleurs et de la commercialisation du produit. L'infrastructure soutient les activités opérationnelles, et le développement technologique aide à la recherche et à l'automatisation du processus.

4. Avantages de l'analyse de la chaîne de valeur

L'analyse de la chaîne de valeur est souvent appelée gestion de la chaîne de valeur car elle englobe la surveillance et le contrôle de toutes les activités sous-jacentes pour créer un avantage concurrentiel. En tant que telle, nous pouvons en tirer de nombreux avantages. Certains des avantages d'une gestion efficace de la chaîne de valeur sont :

5. Cas d'utilisation de l'analyse de la chaîne de valeur

Avantage du coût le plus bas possible : L'analyse de la chaîne de valeur est principalement utilisée pour obtenir le rendement maximum au coût le plus bas possible. Tout dépend du concept d'entreprise concurrentielle. Lorsque vous offrez les mêmes services que vos concurrents, mais que cela vous coûte moins cher comparé à eux. La chaîne de valeur fait cela en choisissant des activités à valeur ajoutée pour éliminer les coûts supplémentaires et fournir un effort optimisé.

Apporter des améliorations : Avec l'analyse de la chaîne de valeur, vous pouvez rechercher la relation entre diverses activités principales et de soutien pour identifier les domaines d'amélioration. L'analyse vous aide à identifier les parties inefficaces de la chaîne de valeur. La plupart du temps, une activité improductive affecte l'efficacité d'autres activités car elles sont généralement liées aux autres. Vous pouvez utiliser l'analyse de la chaîne de valeur pour localiser ces activités et apporter des améliorations.

Augmenter le profit : Pour une entreprise, utiliser l'analyse de la chaîne de valeur est le seul moyen d'augmenter le profit si elle ne souhaite pas augmenter le coût de ses services pour maintenir la confiance des clients. La chaîne de valeur aide à augmenter les profits en utilisant deux méthodes. Une méthode consiste à augmenter la valeur pour les clients en leur donnant un produit satisfaisant pour gagner leur confiance. L'autre méthode consiste à créer un nouveau produit de haute qualité afin que d'autres organisations ne puissent pas rivaliser avec vous.

6. Limites de l'analyse de la chaîne de valeur

Bien qu'il puisse y avoir plusieurs avantages à une analyse de la chaîne de valeur, il existe une limitation majeure.

Elle peut décomposer les opérations d'une organisation en segments qui peuvent conduire l'entreprise à perdre sa stratégie commerciale globale et sa vision. C'est parce que parfois il n'est pas possible de comprendre comment les activités sont liées les unes aux autres.

7. Exemples d'analyse de la chaîne de valeur

Maintenant, examinons quelques cas d'analyse de la chaîne de valeur. Vous pouvez trouver plus d'exemples d'analyse de la chaîne de valeur.

1. Modèle de chaîne de valeur des acquisitions financières

Cet exemple illustre le processus général des acquisitions et fusions commerciales. Il est principalement présent parmi les entreprises de niveau entreprise.

Source de l'image : Communauté EdrawMax - Exemple de chaîne de valeur

Activités principales :

• Stratégies d'entreprise avec métriques de fusion et analyse d'intégration ;
• Technologie de l'information dans les processus organisationnels ;
• Transformation et autres évaluations ;
• Audits, actions et titres ;
• Analyse de marché ;

Activités de soutien :

• Gestion du temps ;
• Gestion de la synergie ;
• Gestion des risques ;
• Gestion de la transition ;

Le cadre organisationnel, les produits de financement et l'environnement externe jouent un rôle important dans l'ensemble du processus.

2. Modèle de chaîne de valeur de la recherche académique

Il se rapporte aux opérations générales et aux stratégies entreprises par les chercheurs. Vous pouvez trouver ce type d'ACV parmi les universités et les groupes de recherche. Ici, les activités principales sont les applications, tandis que les activités de soutien sont les diverses théories associées à la recherche définissant les formes.

Source de l'image : Communauté EdrawMax - Exemple de chaîne de valeur

Théories :

• Recherche et développement : Identifier > Surveiller > Explorer ;
• Méthodologie : Concepts de base et données ;
• Ressources : Équipement et parties externes ;
• Partage d'informations : Réunions et discussions de groupe ;

Ces théories sont guidées par divers facteurs comme la gestion de base de données et les exemples pratiques.

Applications :

• Usages commerciaux ;
• Usages à but non lucratif ;

Ces applications sont impactées par divers facteurs comme l'ingénierie, la loi et l'ordre, etc.

3. Exemple de chaîne de valeur de l'industrie aérienne

Il s'agit d'une chaîne de valeur de l'industrie aérienne basée sur le concept d'analyse de la chaîne de valeur de Porter. En bas du diagramme, cinq sections représentent les activités principales dans une chaîne de valeur. Sur le côté gauche, il y a quatre sections pour les quatre activités de soutien. Toutes les activités principales et secondaires se dirigent vers le même objectif représenté par la flèche. Dans la section approvisionnement, vous ne voyez que deux mains représentant la communication entre toutes les sections du début à la fin.

Source de l'image : Communauté EdrawMax - Exemple de chaîne de valeur

8. Comment réaliser une analyse de la chaîne de valeur avec EdrawMax Online ?

Réaliser une analyse astucieuse de la chaîne de valeur peut devenir quelque peu difficile si vous le faites pour la première fois. Vous pouvez considérer divers outils de création de diagrammes disponibles sur le marché. EdrawMax Online, étant l'un des meilleurs outils en ligne, ne nécessite aucune installation sur votre ordinateur. Il est excellent pour les débutants comme pour les professionnels. Il dispose d'une large gamme d'options de diagrammes et de fonctionnalités intéressantes. Ici, vous pouvez trouver les étapes détaillées de comment réaliser une analyse de la chaîne de valeur.

Étape 1 : Dans votre navigateur web, ouvrez la page d'accueil d'EdrawMax Online et connectez-vous avec vos identifiants ;

Étape 2 : Lorsque la page d'accueil s'ouvre, vous trouverez de nombreuses catégories de modèles de diagrammes ; cliquez sur « Stratégies et Planification » et sélectionnez le diagramme « Analyse de la chaîne de valeur » ;

Étape 3 : Lorsque la fenêtre d'analyse de la chaîne de valeur s'ouvre, vous trouverez une bibliothèque de formes de diagramme à gauche ; choisissez selon vos besoins et glissez-déposez sur le canevas de dessin ;<

Étape 4 : Positionnez-le et étiquetez-le tel quel ;

Étape 5 : Nommez toutes les activités de soutien selon votre plan ;

Étape 6 : Nommez toutes les activités principales à nouveau, selon votre projet ;

Étape 7 : Étiquetez les deux bordures comme « Marge » ;

Étape 8 : Votre diagramme de chaîne de valeur est terminé ; enregistrez-le de la manière habituelle ou sauvegardez directement dans le Cloud.

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9. FAQ sur l'analyse de la chaîne de valeur

Quelles sont les cinq activités principales de la chaîne de valeur ?

Les cinq activités principales d'une chaîne de valeur comprennent la logistique entrante, les opérations, la logistique sortante, le marketing et les ventes, les services. Toutes ces activités préparatoires fonctionnent ensemble avec les activités secondaires pour améliorer l'efficacité de l'ensemble du système.

Quelles sont les activités de soutien de la chaîne de valeur ?

Il existe quatre activités de soutien dans l'analyse de la chaîne de valeur de Porter. Celles-ci comprennent l'approvisionnement, le développement technologique, la gestion des ressources humaines et l'infrastructure. Ces activités secondaires soutiennent les activités principales en ajoutant de la valeur et en améliorant les activités inefficaces de toute organisation.

Quels sont les types de chaîne de valeur ?

Le concept de chaîne de valeur de Porter classe les activités commerciales en deux catégories. La première est primaire et la seconde est de soutien. Ces deux catégories représentent diverses activités lors de la fabrication d'un produit ou de services. Il existe également des activités spécifiques basées sur le type d'industrie.