Chaîne de valeur pharmaceutique

1. Introduction

A chaîne de valeur est une idée qui décrit le processus complet des activités d'une entreprise dans la création d'un service ou d'un produit ; depuis l'approvisionnement initial en matières premières jusqu'à la livraison des produits à son marché cible. Cet article explorera la chaîne de valeur pharmaceutique, l'industrie à laquelle elle appartient, et comment l'analyse de la chaîne de valeur fonctionne ici.

Pour vous donner un aperçu, l'analyse de la chaîne de valeur comporte cinq composantes principales - la logistique entrante et sortante, les opérations, les services, et le marketing et les ventes. En plus de celles-ci, elle est également composée de quatre activités de support, à savoir l'infrastructure, l'approvisionnement, la gestion des ressources humaines et le développement technologique.

En général, un cadre de chaîne de valeur guide une organisation dans l'identification et l'organisation de ses activités en fonctions primaires et secondaires. Dans une chaîne de valeur se trouvent des activités et des sous-activités que les entreprises doivent analyser pour comprendre les relations entre les deux afin de comprendre ces activités comme un système.

Avant de vous plonger dans le processus, il est essentiel de savoir comment les entreprises et les organisations peuvent bénéficier de l'analyse de la chaîne de valeur. Voici quelques-uns d'entre eux :

• Soutient la prise de décision dans les organisations et les entreprises
• Diagnostique les points et les zones d'inefficacité pour des actions correctives
• Crée potentiellement un avantage de coût sur vos concurrents
• Comprend les compétences clés de l'entreprise et les domaines à améliorer
• Optimise les activités et les stratégies pour maximiser la production et réduire les dépenses de l'organisation
• Comprend les dépendances et les connexions entre différentes activités et zones de l'organisation ou de l'entreprise

2. Contexte de l'industrie pharmaceutique

L'industrie pharmaceutique est un composant essentiel du système de santé à travers le monde. Elle se compose de plusieurs organisations privées et publiques responsables de la découverte, du développement, de la fabrication et de la commercialisation de médicaments pour la santé animale et humaine.

L'industrie est fortement guidée par les découvertes et les développements scientifiques, en relation avec les expériences cliniques et toxicologiques. Étant donné que les innovations doivent être utilisées par les humains et les animaux, toutes les activités et autres développements sont soumis à la réglementation, à la législation et aux politiques qui concernent la réglementation, la législation et les politiques. Ces réglementations sont également nécessaires, en particulier pour les entreprises pharmaceutiques qui opèrent sur les marchés nationaux et internationaux.

3. Activités primaires dans l'analyse de la chaîne de valeur pharmaceutique

Il existe cinq activités primaires dans la chaîne de valeur de l'industrie pharmaceutique. L'objectif de ces cinq activités est de développer et de créer de la valeur qui dépassera le coût de l'ensemble du projet, générant ainsi un profit beaucoup plus élevé.

Logistique entrante :

La gestion interne et la manipulation des ressources provenant de l'extérieur, comme les fournisseurs externes et autres ressources de la chaîne d'approvisionnement, appartiennent à la logistique entrante. Pour mettre cela en contexte, cette étape reçoit les entrepôts et effectue l'inventaire des matières premières de l'entreprise. Cela couvre également toutes les transactions et relations avec chaque fournisseur pour le produit spécifique.

Opérations :

Les procédures et autres activités pour transformer les matières premières en produits finis se produisent lors de l'étape d'opération. Ces produits finis sont vendus sur le marché à un coût supérieur aux matières premières et à la production pour créer un profit. Dans le cas de l'industrie pharmaceutique, les médicaments sont les produits finis destinés aux consommateurs.

Logistique sortante :

Toutes les activités impliquées dans la distribution des produits finis aux consommateurs se trouvent dans la logistique sortante. Cela comprend la livraison de produits, la collecte et les systèmes de stockage. La logistique sortante peut également inclure la gestion des systèmes externes et internes de l'entreprise auprès d'une organisation cliente.

Marketing et ventes :

Toutes les stratégies visant à renforcer la visibilité et cibler les clients potentiels sont incluses dans le marketing et les ventes. La plupart des entreprises font de la promotion, de la publicité et de la tarification pour chaque produit. Dans une chaîne de valeur pharmaceutique, les stratégies marketing incluent également la présentation de l'efficacité de chaque médicament, car ils sont censés traiter des maux spécifiques.

Service :

Cela comprend les initiatives et les activités visant à maintenir la qualité du produit et à améliorer l'expérience client. En conséquence, cela doit renforcer les relations à long terme avec les consommateurs qui ont acheté le produit ou le service.

4. Activités de support dans l'analyse de la chaîne de valeur pharmaceutique

Ces activités secondaires soutiendront les activités primaires dans la chaîne de valeur de l'industrie pharmaceutique. Chaque activité secondaire joue un rôle vital dans chaque activité primaire. Par exemple, la gestion des ressources humaines pourrait jouer un rôle essentiel dans le marketing et les ventes, ainsi que dans les opérations.

Infrastructure :

L'infrastructure ici fait référence au système de support de l'organisation et à toutes les fonctions qui lui permettent de continuer et de maintenir les opérations efficacement. Cela comprend les tâches juridiques, financières, comptables, administratives, l'assurance qualité et les relations publiques.

Gestion des ressources humaines :

Dans cette étape se trouve la rétention et l'embauche d'employés supplémentaires, la formation et la constitution d'une main-d'œuvre qui aidera à construire et à réaliser chaque stratégie marketing et commerciale dans une organisation. De plus, le maintien d'une culture de travail organisée et harmonieuse appartient à cette activité secondaire. Dans l'ensemble, la gestion des ressources humaines est utile pour toutes les étapes primaires, car un recrutement et une main-d'œuvre efficaces sont précieux pour la logistique, le marketing et les opérations.

Développement technologique :

Cette étape est normalement utilisée pour la recherche et le développement et peut également inclure le développement et la conception de stratégies de fabrication et d'automatisation. Le développement technologique comprend généralement le matériel, les logiciels, l'équipement, les connaissances techniques et les procédures.

Approvisionnement :

Le maintien des relations avec les fournisseurs existants, l'acquisition de fournisseurs externes et la négociation des prix et d'autres ressources pour l'entreprise se situent dans l'étape d'approvisionnement. Cette activité de support a une relation étroite avec la logistique entrante qui appartient aux activités primaires de la chaîne de valeur pharmaceutique.

5. Points clés à retenir

Les activités primaires dans la chaîne de valeur de l'industrie pharmaceutique sont utilisées pour fournir aux entreprises, compagnies et organisations un avantage concurrentiel dans l'industrie. Pour une analyse de chaîne de valeur détaillée et bien conçue, une interface conviviale et un outil efficace sont essentiels. Bien que vous puissiez choisir de dessiner vos diagrammes pour vos chaînes de valeur, EdrawMax Online dispose de tous les outils dont vous avez besoin pour créer votre chaîne de valeur pharmaceutique. Vous pouvez également choisir de sélectionner ses modèles prédéfinis, vous n'avez qu'à fournir des textes et modifier certaines couleurs et formes selon vos préférences. Enfin, vous avez juste besoin de votre navigateur pour créer des chaînes de valeur avec EdrawMax. Vous avez la possibilité d'installer le logiciel sur vos ordinateurs, mais si la situation ne le permet pas, tout peut être fait sur votre navigateur. Vous avez juste besoin d'une connexion Internet stable. De plus, vous pouvez trouver des modèles de chaîne de valeur substantiels dans notre communauté de modèles pour un démarrage rapide.

6. Références

1. Keith D. Tait. Industrie pharmaceutique, [en ligne]. Disponible sur : http://www.ilocis.org/documents/chpt79e.htm (Consulté le 21 septembre 2021)
2. Weslet Chai. Chaîne de valeur, [en ligne]. Disponible sur : https://searchcio.techtarget.com/definition/value-chain (Consulté le 21 septembre 2021)
3. Alex Jung, James Dolan, PhD & Daniel Mater. Comment la chaîne de valeur pharmaceutique peut-elle être plus efficace ?, [en ligne]. Disponible sur : https://www.ey.com/en_us/strategy-transactions/how-can-the-pharma-value-chain-be-more-efficient (Consulté le 21 septembre 2021)
4. PharmaPhorum. Une histoire de l'industrie pharmaceutique, [en ligne]. Disponible sur : https://pharmaphorum.com/r-d/a_history_of_the_pharmaceutical_industry/ (Consulté le 21 septembre 2021)
5. Investopedia. Quelles sont les activités primaires de la chaîne de valeur de Michael Porter ?, [en ligne]. Disponible sur : https://www.investopedia.com/ask/answers/050115/what-are-primary-activities-michael-porters-value-chain.asp (Consulté le 21 septembre 2021)