Source :Seekingalpha 1. Contexte de Target
1.1. Aperçu général de Target
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Nom de l'entreprise |
Target Corporation |
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Anciens noms de l'entreprise |
Goodfellow Dry Goods, Dayton's Dry Goods Company, Dayton Company, Dayton Corporation, Dayton-Hudson Corporation |
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PDG |
Brian C. Cornell |
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Type d'entreprise |
Publique |
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Année de fondation |
1902 |
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Nombre d'employés |
360 000 (2019) (environ) |
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Chiffre d'affaires annuel |
78,112 milliards de dollars US |
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Fondateur |
George Dayton, John Geisse |
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Zone desservie |
Monde entier (à l'exception de la Corée du Nord, de la Chine continentale, de la Syrie, de la Crimée) |
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Siège social |
Target Plaza, 1000 Nicollet Mall, Minneapolis, Minnesota |
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Résultat d'exploitation |
4,11 milliards de dollars US (2019) |
1.2. Présentation de Target
Pour l'analyse SWOT de Target, connaître les détails nécessaires de l'entreprise est essentiel. Il s'agit de l'une des plus grandes marques de vente au détail américaines, dont le siège social se trouve au Minnesota, aux États-Unis. Elles sont bien connues pour offrir divers produits à des prix abordables. Selon les données de 2019, l'entreprise compte plus de 1844 magasins à travers les États-Unis.
1.3. Étapes clés / Chronologie du développement de Target
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1902 |
Création de la société Dayton |
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1920 |
La société Dayton devient une entreprise de plusieurs millions de dollars |
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1956 |
Ouverture du Southdale Centre |
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1962 |
Premier magasin Target Discount |
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1966 |
Dayton lance la chaîne de librairies spécialisées B. Dalton Bookseller |
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1968 |
Expansion au Missouri |
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1975-1981 |
Ouverture de magasins Target dans plusieurs endroits aux États-Unis |
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1990 |
Target acquiert Marshall Field's |
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1992 |
Target crée un magasin spécialisé en vêtements, Everyday Hero |
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1995 |
Target ouvre son premier hypermarché SuperTarget à Omaha |
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1998 |
Acquisition de Rivertown Trading Company |
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1999 |
Dayton-Hudson acquiert Fedco |
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2000 |
Rebaptisée Target Corporation |
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2011-2015 |
Expansion au Canada et autres initiatives de développement |
2. Analyse SWOT de Target
L'analyse SWOT de Target montre comment l'entreprise utilise ses forces pour s'établir en tant que marque forte et utilise ses opportunités pour se développer. En même temps, ils peuvent planifier leurs stratégies commerciales pour survivre au marché hautement concurrentiel tout en minimisant les menaces du scénario de marché concurrentiel.
2.1. Analyse SWOT de Target en détail
Forces :
Pour les entreprises, connaître leurs forces et leur pouvoir est très important. Travailler sur leurs forces leur permettra d'utiliser les opportunités pour l'expansion de leur activité. En tant que marque établie, Target possède de nombreuses forces vitales –
- Target est une marque bien établie et reconnue. Le nom de leur marque les a aidés à devenir un nom de confiance et respecté par les clients. L'entreprise de vente au détail a acquis une renommée internationale qui lui a donné une clientèle solide et fidèle.
- Les produits de haute qualité et innovants de Target attirent les clients, donnant à la marque un avantage sur ses clients.
- Le prix des produits correspond à celui des produits en ligne. Par conséquent, les clients qui sont soucieux de leur budget préfèrent Target.
- Target dispose de services financiers tels que Target REDcard, Target Visa et Target Card, ce qui est sans aucun doute une force.
Faiblesses :
Les marques doivent connaître les faiblesses qui entravent leur croissance. Les entreprises doivent travailler sur leurs faiblesses pour les éliminer. Cela leur donnera amplement d'espace pour travailler sur leurs opportunités.
- La marque n'est pas un nom familier comme Walmart, Kroger Inc., Costco et Amazon. La marque n'est pas présente dans les grandes villes d'Amérique du Nord.
- Pour la perception des prix, l'entreprise doit tenir compte de celle de ses concurrents. Sinon, leur tarification peut les freiner en termes de profit et de croissance.
- Le département e-commerce de Target est en retard par rapport à ses autres concurrents. Cela affecte considérablement leur service. Cela peut amener le client à préférer différentes marques, et l'entreprise perdra ses clients.
- Le service financier de Target est beaucoup plus fort et amélioré que son marché de détail. La marque manque également de marketing et de campagnes.
Opportunités :
Identifier les opportunités est important pour la croissance d'une entreprise. Utiliser leurs forces pour travailler sur les opportunités peut les aider à retrouver la stabilité dans le marché hautement concurrentiel. Comme le scénario du marché de détail est toujours en train de changer pour survivre au changement, Target devrait utiliser les opportunités présentées de manière très stratégique –
- Le déclin du pouvoir financier de la classe moyenne aux États-Unis augmente la demande d'achats au meilleur rapport qualité-prix. Cela conduira de nombreux clients à être attirés par leurs produits économiques.
- Si Target peut utiliser correctement leur meilleur atout de ne pas être considéré comme un magasin pour les personnes "fauchées", ils peuvent augmenter leurs ventes.
- L'entreprise peut assurer sa croissance en s'étendant sur les marchés internationaux. Ils peuvent également rechercher les pays qui peuvent les accueillir et leur offrir une bonne clientèle.
- Target est déjà connu des clients pour ses produits innovants. Ils peuvent apporter de la diversité dans leur rayon d'épicerie. Ils peuvent également renforcer leurs efforts pour être écologiques afin que ce soit l'un de leurs atouts majeurs face aux préoccupations croissantes concernant les questions environnementales.
Menaces :
Une entreprise ne peut utiliser ses opportunités correctement que lorsqu'il y a moins de menaces sur son chemin d'expansion. Target, en tant qu'entreprise de vente au détail, a des menaces spécifiques qui affectent sa croissance. S'ils peuvent travailler sur ces menaces pour annuler leur impact, ils peuvent facilement trouver leurs moyens de se développer :
- Les services de commerce électronique prennent progressivement le contrôle de la scène du commerce de détail. Dans ce cas, Amazon est leur plus grand concurrent. La marque a des concurrents solides. Ses autres concurrents, comme Walmart, utilisent également toute leur force pour établir leur supériorité.
- L'économie post-COVID-19 est difficile, et la situation économique tumultueuse affectera simultanément toutes les économies.
- Leur activité est également affectée par les mots négatifs des consommateurs concernant la réduction des coûts de l'assurance maladie.
- Les taxes gouvernementales annuelles et l'augmentation des taux d'intérêt constituent également une menace pour la croissance de leur activité.

3. Points clés à retenir
analyse SWOT de Targetmontre qu'ils ont amplement de possibilités de développement et de croissance. Bien que l'entreprise se soit établie comme un nom populaire sur le marché de détail, elle a plusieurs domaines inexplorés qui peuvent l'aider à se développer. L'analyse SWOT de Target révèle que l'entreprise doit planifier pour contrer stratégiquement leurs menaces afin d'étendre son service :
- La marque doit se préparer au marketing et aux campagnes qui les aideront à atteindre plus de clients. Un marketing innovant peut les aider à devenir un nom familier.
- Target doit considérer les marchés qu'ils n'ont pas encore explorés. Plusieurs pays sont prêts à accueillir de nouvelles marques de vente au détail. La marque peut augmenter ses ventes par l'expansion.
- Apporter une diversité de produits pour la section alimentation et épicerie peut les aider à obtenir plus de clients. Ils peuvent également travailler pour donner une touche innovante à leurs autres produits.
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