Qu'est-ce que l'analyse PESTEL ? Définition et exemples

1. Qu'est-ce qu'une analyse PESTEL ?

Le mot Pestel est un acronyme pour politique, économique, social, technologique, environnemental et légal. Il représente six facteurs qui impactent une entreprise. Une analyse Pestel est un cadre qui illustre l'état de fonctionnement d'une organisation et les facteurs externes qui l'affectent. Les spécialistes du marketing peuvent planifier des stratégies pour rendre leur entreprise plus prospère avec celle-ci, et cela les aide également à comprendre les problèmes dans la structure de l'entreprise.

Avec l'analyse Pestel, il est facile de localiser le cœur de tout problème et de le résoudre avant qu'il ne crée des difficultés pour l'organisation. Vous pouvez l'utiliser pour analyser l'état de fonctionnement actuel et futur de toute entreprise. Les facteurs externes impactant une organisation dépendent du type d'entreprise. Pour un cabinet d'avocats, le facteur environnemental n'a pas beaucoup d'impact, mais chacun des facteurs Pestel crée un effet considérable pour l'industrie.

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4. Concepts de base d'une analyse PESTEL

Le concept de base de l'analyse PESTEL tourne autour des sept facteurs qui composent le mnémonique lui-même. Voyons donc ce qu'ils sont :

"P" pour les facteurs Politiques :

Comme vous pouvez le comprendre, les facteurs politiques impliquent comment et dans quelle mesure un gouvernement intervient sur une organisation ou une industrie spécifique. Il fait référence aux influences que les politiques gouvernementales peuvent avoir sur votre entreprise. Les facteurs politiques incluent la stabilité ou l'instabilité politique, les politiques de commerce extérieur, les politiques fiscales, les restrictions commerciales, etc.

"E" pour les facteurs Économiques :

Les facteurs économiques déterminent la condition financière d'une organisation ou d'une industrie spécifique tout comme ci-dessus. Comme ces facteurs jouent un rôle central dans la détermination des modèles d'offre et de demande dans l'économie, ils ont une influence à long terme sur une entreprise, qu'elle soit directe ou indirecte. Les facteurs économiques incluent la croissance économique, le taux d'inflation, les taux de change, les taux d'intérêt et bien d'autres.

"S" pour les facteurs Sociaux :

Les facteurs sociaux ou, plus précisément, les facteurs socio-culturels se concentrent sur les caractéristiques démographiques, les normes et les coutumes de la population au sein de laquelle une organisation fonctionne. Ces facteurs aident le spécialiste du marketing à comprendre plus clairement les besoins de leurs clients. Ils mettent également en évidence la main-d'œuvre locale et les conditions durables dans lesquelles elle sera disposée à travailler. Les facteurs sociaux incluent le taux de croissance de la population, la distribution des revenus, les attitudes de style de vie, et plus encore.

"T" pour les facteurs Technologiques :

Depuis l'aube de la révolution industrielle, la technologie a joué un rôle essentiel dans la santé de toute organisation commerciale. Les innovations technologiques peuvent impacter les opérations de l'industrie et des marchés, de manière favorable et défavorable. Cela a rendu très important l'analyse et la surveillance de ces facteurs. Ils contribuent largement à des scénarios de prise de décision spécifiques, par exemple, est-il plus sage d'entrer dans une industrie particulière ou non. Les facteurs technologiques impliquent les activités de recherche et développement (R&D), l'automatisation, la sensibilisation technique, etc.

"E" pour les facteurs Environnementaux :

Avec une conscience environnementale croissante, les entreprises ne peuvent pas sous-estimer complètement les facteurs connexes. De plus, la rareté des matières premières, les objectifs d'empreinte carbone et les objectifs de pollution les ont rendus encore plus essentiels au fonctionnement d'une organisation. Les facteurs environnementaux consistent en des aspects écologiques comme la météo et le climat, les compensations environnementales, etc.

"L" pour les facteurs Légaux :

Les entreprises de nos jours sont tenues de comprendre les prémisses légales dans lesquelles elles peuvent opérer adéquatement. Bien que certains de ces facteurs se chevauchent avec les facteurs politiques, ils incluent généralement des lois et des politiques plus spécifiques telles que les lois sur la discrimination, les lois sur le droit d'auteur, les lois sur la protection des consommateurs, et plus encore.

3. Quand utiliser l'analyse PESTEL ?

Comme vous l'avez vu précédemment, PESTEL est un acronyme pour les sept principaux facteurs externes qui peuvent affecter une entreprise. Cela signifie que l'outil est plus utile lorsque ces sept facteurs sont critiques. Voici les meilleurs scénarios pour utiliser l'outil analyse PESTEL :

Lors du lancement de votre propre entreprise

Eh bien, je suppose que vous pouvez comprendre pourquoi ceci est le premier sur la liste. Chaque fois que vous démarrez une entreprise, vous devez considérer les sept forces qui composent PESTEL. Il est impossible de démarrer une entreprise légale sans suivre les lois politiques préordonnées de votre juridiction. Dans le cas d'une entreprise de commerce électronique, vous devez suivre les règles techniques, trois facteurs, politique, légal et technologique. Vous ne pouvez certainement pas ignorer les autres. Démarrer une entreprise sans aucune idée de ces forces peut vous coûter cher. D'autre part, si vous avez une compréhension claire de ces facteurs à l'avance, vous aurez un avantage.

Lorsque vous rencontrez des difficultés avec votre entreprise

Tôt ou tard, vous rencontrerez des problèmes dans votre entreprise ; certains seront plus faciles à résoudre, tandis que d'autres peuvent vous faire rester éveillé toute la nuit. Beaucoup d'entre nous essaient de régler les choses aussi rapidement que possible, parfois même sans trouver une solution à long terme. C'est normal, mais ce n'est pas bon pour votre entreprise. Lorsque vous rencontrez des problèmes, c'est le bon moment pour une analyse PESTEL. Parfois, vous constaterez que résoudre un problème en découvre un autre qui se cache en dessous. Mais avec une analyse PESTEL au préalable, vous pouvez prévoir les problèmes possibles qui pourraient se présenter avant qu'ils ne le fassent et proposer des plans d'urgence ou même les éviter complètement.

Lorsque votre analyste examine les angles pour votre entreprise

De nombreuses entreprises embauchent des analystes commerciaux ou des spécialistes en résolution de problèmes pour améliorer les communications des employés et les environnements de travail. Ces personnes sont les meilleures dans ce qu'elles font, et elles auront toujours un inventaire plein de tels outils. Le meilleur avec eux est qu'ils pourraient analyser un problème spécifique, mais les résultats de cette analyse seront utiles dans d'autres situations également.

4. Pourquoi l'analyse PESTEL est-elle une méthodologie remarquable ?

Beaucoup considèrent analyse PESTEL ou simplement PESTEL comme l'une des méthodologies les plus remarquables pour l'analyse commerciale.

Se concentrer sur les facteurs mentionnés ci-dessus nous donne de la clarté concernant la vue d'ensemble en jeu et comment ces facteurs peuvent façonner l'avenir de l'entreprise ;

Une analyse PESTEL bien menée nous aide à élaborer une planification détaillée concernant le rôle du marché dans son créneau ;

analyse PESTEL peut même fonctionner pour des projets individuels bien que ce soit un outil d'analyse commerciale ;

La chose la plus bénéfique à propos de analyse PESTEL est qu'elle ne coûte que du temps au lieu de l'argent. Tout ce dont vous avez besoin pour réaliser ceci est un stylo et du papier.

Un autre avantage significatif que nous pouvons tirer de PESTEL est la conscience des menaces ou la vigilance, qui est l'une des raisons mêmes pour lesquelles les entreprises effectuent le processus d'analyse.

Avec tant d'avantages d'un seul outil d'analyse, votre entreprise peut exploiter des opportunités que d'autres sont plus susceptibles de manquer.

5. Exemples d'analyse PESTEL

C'est le fabricant de boissons gazeuses le plus populaire au monde. Il a un résultat d'analyse PESTEL très souhaitable. Il y a un article sur l'analyse PESTEL de Coca Cola. Référez-vous à l'infographie ci-dessous :

Source de l'image: allassignmenthelp.com

Uber est un fournisseur de services de taxi en croissance rapide disponible presque partout dans le monde, particulièrement en Inde. Il a également effectué une analyse PESTEL. Regardons les résultats dans l'infographie ci-dessous :

Source de l'image: allassignmenthelp.com

Qui n'a pas entendu parler de ce fabricant d'articles de sport mondialement connu ? Des chaussures de sport et des t-shirts aux accessoires, ils font tout. Voyons ce que l'infographie analyse PESTEL ci-dessous a à dire sur leurs efforts :

Source de l'image: allassignmenthelp.com

Il y a plus d'exemples d'analyse PESTEL pour référence, et en utilisant la méthodologie d'analyse PESTEL, il vous sera plus facile de comparer et de contraster chaque facteur pour les objets analysés.

6. Comment effectuer une analyse PESTEL avec EdrawMax Online ?

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Bien qu'une analyse PESTEL utilise un stylo et du papier mais vivant au 21ème siècle, nous ne pouvons pas ignorer les avantages d'un outil de diagramme tel qu'EdrawMax Online.

Ici, vous pouvez trouver des étapes détaillées sur comment faire une analyse PESTLE.

Regardez cette vidéo pour en savoir plus. Si la vidéo ne se lit pas, veuillez la consulter sur YouTube.

Passons maintenant à notre guide étape par étape que vous attendiez avec impatience :

Étape 1 : Ouvrez votre navigateur Web et ouvrez EdrawMax Online et connectez-vous avec vos identifiants : adresse e-mail et mot de passe

Étape 2 : Maintenant, allez dans le menu « Stratégie et planification » et sélectionnez l'option « Graphique PEST »

Étape 3 : Dans la fenêtre de dessin, vous trouverez une bibliothèque de modèles à gauche du canevas. Glissez-déposez le modèle que vous souhaitez utiliser sur le canevas. Ensuite, double-cliquez sur la boîte du milieu et étiquetez-la avec le nom de votre projet.

Étape 4 : Maintenant, étiquetez les différents facteurs consécutivement sur les boîtes environnantes connectées à celle du milieu.

Étape 5 : Vous pouvez également ajouter les sous-facteurs sous-jacents pour chacun des facteurs principaux selon la portée de votre projet en les écrivant en dessous.

6.1 Conseils pour faire une analyse PESTEL

• Gardez une compréhension claire de la façon dont les sept facteurs affectent votre entreprise ;
• Comme chaque facteur sous-jacent a plusieurs sous-facteurs qui y sont attachés, soyez conscient de ceux qui s'appliquent à votre entreprise ;
• Ne surchargez pas votre diagramme d'analyse, cela ne fait que le rendre difficile à interpréter.
• Choisissez le modèle le plus approprié qui convient à votre projet.