Netflix : Analyse des 5 forces de Porter

1. Introduction

Micheal E Porter a présenté le modèle des cinq forces de Porter comme un outil pour analyser le niveau de concurrence d'une entreprise dans l'industrie. Il aide les entreprises à comprendre les forces des concurrents et l'environnement concurrentiel dans l'industrie. Nous pouvons voir la force de cet outil avec un exemple du modèle des cinq forces de Porter de Netflix . Il y a cinq forces dans le modèle de Michael E. Porter qui contribuent à cette analyse de l'industrie.

2. Contexte de Netflix

Netflix Inc. a commencé comme un service de location et de vente de DVD en 1997. Cependant, Netflix est passé sous les projecteurs en 2010 lorsqu'ils ont repensé leur modèle commercial et se sont lancés dans la vidéo à la demande en streaming. Avec cette nouvelle opération, ils se sont développés de manière exponentielle dans plus de 190 pays et ont été cotés à la Bourse de New York (NYSE) avec une capitalisation boursière de 65,41 milliards USD.

3. Les cinq forces de Porter de Netflix

Netflix travaille dans la production de contenu et profite d'un boom des ventes. Alors, analysons ces cinq forces pour déterminer l'environnement concurrentiel et leur effet sur la rentabilité de Netflix. Puisque Netflix a continuellement travaillé en utilisant diverses stratégies de succès, et a jusqu'à présent brillamment fait face à la concurrence. Nous pouvons apprendre beaucoup de choses de ce modèle des cinq forces de Porter de Netflix et les appliquer dans nos propres circonstances.

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Analyse des cinq forces de Porter de Netflix

3.1. Concurrence dans l'industrie (Force forte)

L'analyse des concurrents de Netflix montre que la concurrence dans l'industrie du contenu est une force forte. Les nouveaux entrants ont des barrières notables en raison des coûts et de la faible rentabilité. Cependant, il est assez facile pour les entreprises déjà présentes sur le terrain comme Amazon ou HBO, qui se lancent également dans ce modèle d'exploitation. Ainsi, les concurrents avec plus de services supplémentaires et plus de contrôle sur le contenu sont de véritables menaces.

3.2. La menace des nouveaux entrants (force forte)

Diverses barrières existent pour les nouveaux entrants dans l'industrie alimentaire de consommation. Seuls quelques entrants réussissent dans cette industrie car il est nécessaire de comprendre les besoins des consommateurs, ce qui nécessite du temps. En même temps, les concurrents actuels sont bien conscients et ont progressé avec l'engagement des clients envers leurs produits au fil du temps. Il y a une faible menace de nouveaux entrants pour Netflix 2000 car elle dispose d'un assez grand réseau de distribution international, contrôlant avec une image bien réputée.

3.3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs (force forte)

Puisque Netflix traite avec du contenu qui est une marchandise coûteuse à produire, il y a peu de fournisseurs. Puisque les fournisseurs sont peu nombreux, ils ont un effet dominant sur le marché. Maintenant que même les fournisseurs entrent sur le marché des consommateurs ou de la VOD, vous pouvez comprendre qu'ils veulent marquer leur contenu pour leur entreprise. Un exemple récent est le retrait de la série Friends de Netflix au profit de HBO.

3.4. Le pouvoir de négociation des clients (Force forte)

Il y a très peu de coûts de changement pour les clients avec presque tous les services offerts à une différence de prix très faible. Donc, le facteur principal ici n'est pas le prix mais la qualité du contenu. De plus, les clients paient chaque mois, donc le modèle des cinq forces de Netflix ne peut pas s'appuyer sur des contrats annuels. Tous ces facteurs font du pouvoir de négociation des clients dans les cinq forces de Porter de Netflix une force forte.

3.5. Menace des produits ou services de substitution (force modérée)

Il y a très peu de substituts disponibles pour le contenu dans l'industrie. Donc, la menace des services de substitution dans les cinq forces de Porter de Netflix est modérée. Netflix a cette menace des entreprises produisant le même contenu sur DVD ou en streaming. Mais la plus grande menace est la disponibilité d'autres activités de loisirs et opportunités de divertissement.

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4. Stratégies de succès

Netflix a réussi à changer la façon dont la transmission de contenu était perçue il y a quelques années avec de grandes innovations technologiques, notamment le streaming numérique et l'apprentissage automatique. Le modèle des cinq forces de Netflix montre clairement qu'il n'a jamais été un modèle stagnant et ne peut pas se permettre de l'être. Alors, analysons les stratégies de succès de Netflix en détail.

4.1. Leadership par les coûts

Netflix Inc. a utilisé le leadership par les coûts pour un avantage concurrentiel sous la forme de coûts minimisés et de prix de vente minimisés. Cet avantage concurrentiel est basé sur des coûts faibles et la capacité de vendre à des prix abordables, mais pas nécessairement en tant que fournisseur au meilleur coût. Puisque Netflix bénéficie également de l'avantage concurrentiel d'atteindre plus de clients sur le marché international.

De plus, une stratégie marketing agressive basée sur la pénétration du marché peut aider à la croissance. La personnalisation pour les clients et une chaîne de valeur plus forte combinée à une stratégie de leadership par les coûts pour un avantage concurrentiel aident à gagner une plus grande part de marché.

4.2. Différenciation

Cette stratégie de croissance par différenciation vise à développer l'entreprise en explorant davantage d'opérations en dehors du modèle actuel. Il s'agit d'une stratégie de croissance intensive appropriée pour Netflix en raison de l'approche traditionnelle de Netflix et de la flexibilité de son modèle commercial. Netflix peut explorer davantage de plateformes de publication vidéo ou plus d'options de création de contenu.

4.3. Focalisation

La stratégie de focalisation se concentre sur un segment étroit et spécifique du marché. La stratégie de focalisation de Netflix développera, commercialisera et vendra ses produits à un groupe spécifique de clients. L'accent de Netflix porte principalement sur le contenu original et la qualité, et l'entreprise élargit sa collection de films et d'émissions originaux.

5. Points clés à retenir

Le modèle des cinq forces de Porter de Netflix montre différents aspects de la stratégie commerciale de Netflix. Elle a continuellement travaillé sur la stratégie de croissance pour se développer et croître dans différents marchés grâce à ses services. Les logiciels de dessin en ligne sont un excellent outil pour concevoir des modèles de cinq forces pour votre entreprise ou analyser des modèles commerciaux réussis comme Netflix, Amazon, Starbucks, etc.

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