C'è una certa sovrapposizione tra PEST e SWOT, ma PEST e SWOT hanno certamente due prospettive diverse. PEST tende a valutare un mercato, compresi i concorrenti, dal punto di vista di una particolare proposta o attività. SWOT negli affari e nel marketing tende ad essere una valutazione di un'azienda o di una proposta, sia che si tratti della propria attività o (meno comunemente) dell'attività o della proposta di un concorrente.
Che cos'è un'analisi PEST?
L'analisi PEST è la forma abbreviata di "Analisi Politica, Economica, Sociale e Tecnologica" e descrive un quadro di fattori macro-ambientali utilizzati nelle strategie ambientali. L'analisi PEST sarebbe in grado di integrare l'analisi SWOT in un processo di pianificazione strategica.
I quattro fattori per l'analisi PEST sono:
Politico - Leggi, questioni globali, leggi e regolamenti che possono avere un effetto sulla tua attività immediatamente o in futuro.
Economico - Devono essere presi in considerazione tasse, tassi di interesse, inflazione, mercati azionari e fiducia dei consumatori.
Sociali - I cambiamenti nello stile di vita e le tendenze di acquisto, i media, i grandi eventi, l'etica, la pubblicità e i fattori pubblicitari.
Tecnologico - Innovazioni, accesso alla tecnologia, licenze e brevetti, produzione, finanziamento della ricerca, comunicazioni globali.
La PEST può anche essere conosciuto come PESTLE che include altri due fattori come:
Legale - Legislazione che è stata proposta e che può entrare in vigore e qualsiasi legislazione passata.
Ambientale - Questioni ambientali a livello locale o globale e loro fattori sociali e politici.
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Sicurezza Verificata | Passa a Mac >> Sicurezza Verificata | Passa a Linux >> Sicurezza Verificata | Passa a Windows >>Vantaggi e Svantaggi dell'Analisi PEST
L'analisi PEST è semplice e facile da realizzare. Fornisce una comprensione del più ampio ambiente aziendale e incoraggia lo sviluppo del pensiero strategico. Inoltre, aiuta le persone ad aumentare la consapevolezza delle minacce a un progetto. Aiuta un'organizzazione ad anticipare le difficoltà future e ad agire per evitare o minimizzare il loro effetto. Nel frattempo, aiuta un'organizzazione a individuare le opportunità e sfruttarle.
I fattori esterni dell'analisi PEST vengono esaminati da vicino ma non vengono effettuate valutazioni interne. Disegnare un'analisi PEST è un po' più impegnativo. L'analisi PEST copre solo l'ambiente esterno ei risultati devono essere considerati con altri fattori, come l'organizzazione stessa, i concorrenti e il settore in cui opera. Allo stesso tempo, l'analisi PEST raccoglie grandi quantità di informazioni che possono rendere difficile vedere il legno per gli alberi e portare alla "paralisi mediante analisi".
Cos'è l'Analisi SWOT?
L'analisi SWOT è uno strumento estremamente utile per la comprensione e il processo decisionale per tutti i tipi di situazioni negli affari e nelle organizzazioni. SWOT è un acronimo e sta per Strenghts, Weaknesses, Opportunities e Threats, vale a dire punti di forza, punti di debolezza, opportunità e minacce. Per ottenere i risultati più completi e oggettivi, un'analisi SWOT viene condotta al meglio da un gruppo di persone con prospettive e interessi diversi in un'azienda, come la gestione, le vendite, il servizio clienti e persino i clienti possono contribuire a una visione valida.
Inoltre, il processo di analisi SWOT è un'opportunità per riunire il tuo team e incoraggiare la loro partecipazione e adesione alla strategia risultante della tua azienda. Il punto di un'analisi SWOT è aiutarti a sviluppare una forte strategia aziendale assicurandoti di aver considerato tutti i punti di forza e di debolezza della tua azienda, nonché le opportunità e le minacce che deve affrontare sul mercato.
Vantaggi e Svantaggi dell'Analisi SWOT
L'analisi SWOT può essere applicata a un'organizzazione, unità organizzativa, individuo o team. Inoltre, l'analisi può supportare una serie di obiettivi del progetto. Ad esempio, il metodo SWOT può essere utilizzato per valutare un prodotto o un marchio, un'acquisizione o una partnership o l'esternalizzazione di una funzione aziendale. L'analisi SWOT può essere utile per valutare una particolare fonte di approvvigionamento, un processo aziendale, un mercato del prodotto o l'implementazione di una particolare tecnologia.
Sebbene l'analisi SWOT sia semplice da ottenere con un elenco, ma è troppo facile perdere importanti fattori esterni. L'analisi SWOT porta a quattro fattori individuali ma non fornisce alcun meccanismo per classificare il significato di un fattore rispetto a un altro all'interno di qualsiasi elenco. Di conseguenza, non è possibile determinare il vero impatto di qualsiasi fattore sull'obiettivo. La raccolta e l'analisi dei dati SWOT comportano un processo soggettivo che riflette il pregiudizio degli individui che raccolgono i dati e partecipano alla sessione di brainstorming. Inoltre, i dati inseriti nell'analisi SWOT possono diventare obsoleti abbastanza rapidamente.
Conclusioni
A causa dei vantaggi e degli svantaggi dell'utilizzo dell'uno o dell'altro metodo, è una buona idea combinare i due per fornire la migliore analisi. È buona norma effettuare il PEST e quindi utilizzare i risultati nella sezione opportunità e minacce dello SWOT.
Impara come condurre l'analisi PEST e come fare l'analisi SWOT.
