Devenir chef de produit : guide complet pour réussir dans le Product Management

Comment devenir Product Manager : Le guide ultime

Comme jamais auparavant, les organisations et les incubateurs cherchent activement à savoir comment devenir product manager. Ce phénomène résulte de l'introduction d'avancées révolutionnaires au cours des dernières décennies, qui ont désormais mis davantage l'accent sur un produit que jamais auparavant. Ces solutions incluent le PC et l'iPhone.

Un grand nombre de personnes souhaitent apprendre comment devenir product manager. Car lorsque vous pensez aux grands product managers, vous pensez à des personnes telles que Steve Jobs. En tant que partenaire de Product Manager HQ, l'une des plus grandes communautés de produits, je dois observer un grand nombre de futurs product managers. Et j'ai beaucoup appris.

Contrairement à d'autres carrières ordinaires qui nécessitent généralement l'accomplissement d'une formation formelle, le parcours pour devenir product manager comporte un certain degré d'ambiguïté. C'est parce que la gestion de produits consiste principalement à avoir la bonne expérience, les bonnes compétences, le bon caractère et une compréhension pratique pertinente, et moins à avoir des certificats ou des compétences spécialisées.

Maintenant que nous avons établi les bases, plongeons dans la manière de devenir product manager.

Il y a trois étapes :

• Étape 1 : Acquérir les trois aptitudes nécessaires pour devenir un product manager indispensable, et oui, la programmation n'en fait pas partie.
• Étape 2 : Obtenir une expérience produit et travailler sur plus de 3 produits (vous pouvez le faire en 30 jours)
• Étape 3 : Créer une marque numérique en réalisant un portfolio de produits en ligne et en mettant à jour votre CV + ou créer un compte sur LinkedIn.

Alors comment acquérir des compétences en gestion de produits ? Voici trois moyens essentiels :

1. Formation spécifique en gestion de produits
2. S'inscrire à un programme MBA
3. Apprendre au travail

Voici une analyse complète de l'ensemble typique des responsabilités d'un product manager :

Diriger les études de marché – une tâche courante d'un PM est de diriger les études statistiques. Un product manager typique passe la majeure partie de sa carrière à réfléchir au marché. Après tout, pour développer de nouveaux produits, vous devez savoir ce dont le marché a besoin.

Conceptualiser des idées –en identifiant les lacunes du marché, les product managers élaborent de nouvelles idées pour de nouveaux produits. De plus, ils peuvent également se concentrer sur la découverte d'opportunités d'amélioration des produits existants.

Créer des cas d'affaires –une autre tâche essentielle du PM est de créer des cas solides en faveur de leurs idées en utilisant des données d'études statistiques. L'objectif est de convaincre les dirigeants de niveau C. Cependant, cela ne s'applique pas à certains PM, auquel cas ils peuvent simplement se concentrer sur la création de présentations pour les investisseurs.

Concevoir les produits – en tenant compte des besoins du public cible, un PM dirige la conception du produit. Cela comprend la détermination de divers éléments, tels que les fonctionnalités essentielles, l'emballage (si applicable), l'interface (s'il s'agit d'un produit logiciel), et bien plus encore.

Élaborer une stratégie marketing –cela commence par déterminer la valeur globale à transmettre. En tenant compte de l'ensemble des coûts et de la concurrence, le PM élabore ensuite une stratégie de tarification appropriée. De plus, ils conçoivent également des stratégies marketing intelligentes pour promouvoir leur nouveau produit.

Collaborer avec plusieurs départements – enfin, mais non des moindres, tous les product managers efficaces sont d'excellents collaborateurs. Un product manager typique peut avoir besoin de collaborer avec l'ingénierie, la finance et de nombreux autres départements pour assurer le succès.

Comme vous pouvez le voir, une carrière en gestion de produits ressemble fondamentalement à l'entrepreneuriat. Avec les responsabilités d'un product manager éclaircies, vous êtes maintenant pleinement prêt à franchir les étapes nécessaires pour poursuivre cette carrière.

Instructions sur comment devenir Product Manager

Comme mentionné précédemment, devenir chef de projet n'est pas si évident.

Il existe différentes voies que vous pouvez emprunter.

Néanmoins, pour garder les choses simples et aussi claires que possible dans les circonstances, je vais tracer un guide solide (et sûr) comprenant 8 étapes.

Plongeons directement dans l'apprentissage de comment devenir product manager :

1. Investir dans des cours de gestion de produits

Comme mentionné précédemment, devenir product manager ne nécessite pas d'investir dans une formation formelle.

Cependant, c'est le cas si vous avez une expérience connexe suffisante dans la gestion de produits/projets personnels.

Si ce n'est pas le cas, vous devez commencer par investir dans un ou deux bons cours de gestion de produits. Ceux-ci pourraient porter sur n'importe quoi, allant d'une accréditation débutant/101 à un cours de stratégie plus avancé.

Heureusement, la majorité de ces cours ne sont pas trop coûteux. De plus, vous n'avez pas besoin d'assister aux cours en personne.

2. Plonger votre tête dans les livres sur la gestion de produits

En plus d'avoir de véritables accréditations, vous devez consommer autant de matériel informatif que possible à lire et à apprendre sur la gestion de produits.

Ces connaissances vous aideront grandement à développer à la fois l'expertise, les compétences et les compétences de base, ainsi que les capacités délicates requises pour l'activité (nous en parlerons plus tard).

L'approche idéale de la gestion de produits consiste à lire autant de livres que possible d'auteurs de premier plan.

3. Se concentrer sur les bonnes compétences de base

Pour devenir un product manager exceptionnel, il existe quelques compétences et compétences de base que vous devez développer.

Si vous débutez votre carrière, vous devrez peut-être rester et vous pencher davantage vers les idées théoriques pour le moment.

Ces compétences en gestion de produits ne vous aideront pas seulement à atteindre vos objectifs de travail rêvés et visionnaires, mais elles vous aideront également à réussir sur le long terme :

Études statistiques – avant tout, vous devez avoir une bonne maîtrise des études statistiques. Naturellement, cela nécessiterait également d'avoir de bonnes connaissances en statistiques. Avoir une expérience pratique d'outils tels que Survey Monkey, SPSS, Tableau, Stats iQ, etc., est un point positif.

Allocation/gestion des actifs – ce n'est certainement pas une expertise « isolée », essentiellement, mais une combinaison d'expérience accumulée et de nombreuses capacités. Savoir comment gérer les actifs, qu'il s'agisse d'un budget, de capital humain, de matières premières ou de machines/installations, est crucial pour un chef de projet. La priorisation est vitale.

Sprints de configuration/tests – en tant que product manager, vous devrez exécuter des sprints de configuration. Un sprint traditionnel est divisé en cinq étapes agiles (ou jours), où le nouveau produit est structuré à partir de zéro. Finalement, il est testé sur de véritables sujets, dans un environnement protégé.

Modélisation des prix et des revenus – deux autres domaines importants à maîtriser incluent la détermination des stratégies d'évaluation et la détermination de la modélisation des revenus.

Selon votre secteur, avoir une maîtrise spécialisée, comme des aptitudes en codage, peut également vous donner un avantage supplémentaire. Néanmoins, en règle générale, elles ne sont pas indispensables.

4. Perfectionner les compétences interpersonnelles clés

Avoir les bonnes aptitudes interpersonnelles est tout aussi important que d'avoir les compétences de base/spécialisées.

Vous avez besoin des deux si vous voulez réussir de manière exceptionnelle en tant que product manager.

Voici les trois caractéristiques les plus importantes que la plupart des organisations recherchent lors du recrutement d'un product manager :

Esprit d'équipe – comme mentionné précédemment, être product manager implique de travailler en collaboration avec de nombreux départements simultanément. Parfois, vous vous retrouverez avec l'équipe d'ingénierie, échangeant des idées. D'autres jours, vous vous retrouverez coincé dans une réunion épuisante avec les gens de la finance. Néanmoins, à la fin de la journée, rappelez-vous que le travail d'équipe fait fonctionner le rêve.

Leadership – c'est une évidence. La gestion de produits nécessite de diriger toute l'équipe vers le progrès. Si vous ne prenez pas la responsabilité et n'avez pas les bonnes aptitudes au leadership, vous perdrez du temps.

Intelligence émotionnelle – bien qu'elle fasse partie du leadership, le QE mérite d'être mis en avant séparément. Collaborer avec de nombreuses personnes chaque semaine peut avoir un impact négatif sur vos sentiments - être solide dans ce domaine peut aider fondamentalement.

5 : Capacité à faire de la cartographie mentale

Il y a tellement de facettes à chacune de ces étapes sur comment devenir product manager. Aujourd'hui, les product managers ont beaucoup de travail de pionnier, de conception, de gestion, d'aspects de travail d'équipe, et bien plus encore. La cartographie mentale permet au product manager de faire cela sans effort et de compléter les étapes. La cartographie mentale donne à la gestion de produits beaucoup de précision pour travailler dans un flux. Elle s'assure que tout fonctionne correctement et que les tâches sont aussi bonnes qu'elles devraient l'être.

Un product manager qui connaît la cartographie mentale est un point positif pour lui car cela ne fournit qu'un ensemble de compétences que la plupart des entreprises recherchent.

6 : Savoir comment utiliser les outils de diagramme

Pour apprendre comment devenir product manager, vous devez savoir comment utiliser les outils de diagramme suivants ;

Diagrammes de Gantt :les approches les plus simples pour concevoir rapidement un produit et tous ses éléments de conception, tâches, sous-tâches et améliorations. Ces diagrammes peuvent être utilisés dans une gestion de produits plus large, complexe et compliquée par les product managers. Ils sont utilisés pour présenter la gestion de produits à tous les travailleurs qui y travaillent. Vous pouvez clairement montrer le calendrier. Un composant de base de tout projet consiste à comprendre les exigences du client, et c'est là que

Langage de modélisation unifié (UML) : la documentation peut être très précieuse pour un product manager pendant la collecte des exigences et la phase de conception de la gestion de produits. Par exemple, utilisez des diagrammes de conception ou de produits que vous montrerez à votre équipe et aux clients. Vous pouvez également attribuer des tâches et des sous-tâches et ce que chacun devrait faire, ainsi que ce que le diagramme accomplira pour eux. De plus, utilisez les graphiques comme base pour tester les produits et vous assurer que tout fonctionne correctement.

C'est tout ce que vous devez apprendre pour devenir product manager et bien performer.