Aujourd’hui, les organigrammes sont incontournables pour gérer et superviser les sources de données d’une entreprise, et les compagnies aériennes n’y font pas exception. En règle générale, un organigramme d’une compagnie aérienne détaille les rôles des postes de direction et de gestion au sein de la structure. Cela aide l’équipe RH à recruter de nouveaux talents et les décideurs à œuvrer pour le développement de la société.
Cet article analyse la structure organisationnelle du secteur aérien. Il explique le fonctionnement quotidien d’une entreprise comme la maintenance, le marketing, l’administration et la finance. L’article présente également une solution intelligente basée sur le cloud pour réaliser des organigrammes professionnels. De cette façon, la mise à jour des données et la création de liens croisés se font en quelques secondes.
Dans cet article
Partie 1 : Organigramme d’une compagnie aérienne
Cet organigramme d’une compagnie aérienne est une feuille de route visuelle qui aide à comprendre les rôles et les responsabilités des postes clés. Il présente la hiérarchie de l’entreprise. Ainsi, les parties prenantes, investisseurs et nouveaux collaborateurs saisissent d’un coup d’œil les lignes d’autorité.
ci-dessous. 
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Équipe dirigeante d’une société aérienne
Tout de suite, vous allez découvrir l’équipe de direction, suivie du conseil d’administration.
L’équipe dirigeante regroupe les hauts responsables, dont le leader définit les politiques et prend les décisions concernant le matériel, les opérations, la maintenance, l’administration, les finances et le marketing.
Chief Administrator Officer
Le directeur de l’administration supervise les processus administratifs de l’entreprise et coordonne les activités courantes de l’aéroport. Il/elle s’appuie généralement sur des responsables subordonnés pour gérer les finances, l’administration, les achats, la gestion des actifs et les opérations informatiques.
Chief Financial Officer
Le Chief Financial Officer est un poste à haute responsabilité au sein d’une compagnie aérienne. Le/la DAF gère les affaires financières et pilote les équipes de contrôle financier, de comptabilité et les spécialistes des risques.
Ces équipes sont chargées du suivi des flux financiers, de la planification budgétaire, de l’analyse de la solidité financière de l’entreprise et de proposer des actions correctives.
Chief Services Officer
Le CSO or Chief Services Officer gère les processus internes et externes de l’entreprise afin d’atteindre les objectifs de service. Ce poste inclut la définition de stratégies et d’indicateurs clés de performance pour améliorer les services.
Quelques responsables sous le CSO œuvrent dans les services à bord, en cabine, la politique de service, le service client et le contrôle qualité.
Chief Commercial Officer
Le Chief Commercial Officer est un autre rôle stratégique au sein de l’organisation. Le/la CCO supervise l’activité commerciale de l’entreprise et mène une équipe dynamique pour définir les objectifs d’affaires. Plusieurs départements tels que le marketing, les ventes, la planification commerciale et le fret relèvent du CCO.
Chief Operating Officer
Le COO or Chief Operating Officer est chargé de superviser la division opérationnelle de la compagnie aérienne. Il/elle doit définir des tactiques pour optimiser la performance, la fiabilité et la productivité des équipes. Le/la COO supervise aussi les opérations de vol, la maintenance, l’ingénierie et la sécurité, la formation ainsi que la qualité des opérations.
Partie 2 : Créez un organigramme de zéro facilement
La hiérarchie des organigrammes est essentielle, et créer chaque case séparément peut demander des semaines de travail, surtout pour une grande entreprise. C’est pourquoi il est conseillé d’utiliser EdrawMind car sa structure vous permet d’alléger 50% de la charge. Voici comment créer un organigramme plus rapidement et simplement.
Avant de commencer, téléchargez, installez et lancez la version desktop d’EdrawMind. Une fois installé, connectez-vous avec votre ID Wondershare ou votre compte Google/Facebook pour accéder au logiciel.
Étape 1 :
Accédez au menu principal EdrawMind et cliquez sur Espace de travail > OrgChart > Mise en page préférée.
Étape 2 :
Une fois sur le panneau d’édition, vous verrez la structure prédéfinie de l’organigramme. Ajustez les branches. Allez dans l’onglet Accueil en haut et ajoutez Sujets, Sous-sujets, Multiples sujets, etc. Vous pouvez aussi sélectionner un sujet et utiliser Plus > Sujet, Sous-sujet, etc.
Étape 3 :
Une fois le rendu validé, insérez votre texte. Sélectionnez une forme et tapez directement. Vous pouvez également changer le style et la taille de la police via l’onglet accessibilité.
Étape 4 :
Encore mieux : ajoutez votre texte en structure d’outline. Activez le mode Outline en haut à gauche et renseignez la description. Cela offre une vue claire de l’information.
Étape 5 :
Ensuite, ajoutez des cliparts pour le côté visuel. Passez en mode Mind Map via le coin supérieur gauche. Ouvrez le panneau de réglages info à droite et trouvez les éléments ludiques ou pratiques. Ajoutez-les partout où vous le souhaitez dans l’organigramme.
Étape 6 :
L’organigramme touche à sa fin. Apportons quelques modifications. Allez dans l’onglet Insertion en haut pour prioriser les services, créer des liens croisés ou ajouter des pièces jointes selon les besoins.
Étape 7 :
Enfin, égayez le tout avec un peu de couleur ! Ouvrez le panneau de réglages info à droite pour ajuster le thème, la couleur de fond et la mise en page.
Partie 3 : Choisissez EdrawMind pour votre organigramme
Ajouter de nouveaux salariés et ajuster la structure des services dans vos organigrammes peut vite devenir un vrai casse-tête. Pour éviter les erreurs, il est crucial d’utiliser des outils comme EdrawMind. Son mode outline vous donne instantanément une vue d’ensemble. Chaque case est facile à éditer pour suivre l’évolution sans se perdre.
Voici pourquoi passer à EdrawMind est un vrai plus.
- Collaboration en temps réel : EdrawMind Online offre un espace Cloud personnel pour les équipes. Les collaborateurs peuvent coéditer, échanger et corriger leurs projets de n’importe où, à tout moment.
- Modes de travail : EdrawMind propose trois modes : carte mentale, outline et présentation. Inutile de changer d’outil pour chaque tâche.
- Structures prédéfinies : EdrawMind inclut plus de 22 structures de diagramme prêtes à l’emploi : diagramme en arête de poisson, organigramme, carte mentale, arborescence, et ainsi de suite. Idéal pour les débutants.
- Assistance IA : Grâce aux outils IA d’EdrawMind, vous automatisez les tâches récurrentes. Création de cartes mentales, traduction de documents, génération de slides, réponses rapides ou réalisation de diagrammes : tout se fait en quelques minutes.
- Import/Export de fichiers : Cet outil de mind mapping prend en charge de nombreux formats exportés : PNG, JPG, HTML, etc. Vous pouvez aussi importer des documents et diagrammes depuis XMind, MindManager et bien d’autres.
Pourquoi choisir EdrawMind ?
- Intuitif et simple : EdrawMind propose une interface épurée et accessible avec des modèles pour cartes mentales, organigrammes et arbres. Sa boîte à outils simplifiée est parfaite pour les nouveaux utilisateurs.
- Abordable : EdrawMind offre plusieurs formules flexibles selon vos besoins. Il existe aussi une version gratuite idéale pour tester avant de souscrire.
- Productif : Les outils IA, les templates prêts à l’emploi et la présentation automatisée font d’EdrawMind un allié tout-en-un. Vous gagnez du temps et évitez de changer de plateforme.
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Notation du logiciel
G2 : 4.6/5
Notes Capterra : 4.6/5
- Facilité d’utilisation : 4.5
- Service client : 4.3
- Fonctionnalités : 4.5
- Rapport qualité/prix : 4.4
Partie 4 : Comprenez l’utilité des organigrammes
Les organigrammes sont des outils pratiques pour gérer et superviser les équipes. Voici les principaux avantages à intégrer un organigramme optimisé dans votre structure.
Donnez la vue complète du profil employé
Au-delà de la stricte hiérarchie, un organigramme bien conçu intègre les projets en cours, un annuaire consultable et la synchronisation des agendas avec les emails.
Facilitez l’intégration des nouveaux collaborateurs
Un organigramme structuré affiche clairement qui rapporte à qui. Cela simplifie la prise de repères pour les nouveaux : qui contacter, qui solliciter en cas de problème, etc.
Favorisez la communication
Avoir un organigramme facilite les échanges entre équipes et entre services. Le transfert d’information est fluide et chacun peut joindre le bon interlocuteur, ce qui accroît l’efficacité globale.
Aidez à gérer la charge de travail
Un organigramme dynamique permet de visualiser l’attribution des rôles sur l’ensemble de la société. C’est essentiel pour répartir les missions, équilibrer les charges et tenir les délais.
Soutenez la prise de décision
Un organigramme offre la base d’un pilotage par les données, notamment pour les dirigeants, les RH et les cadres supérieurs.
Conclusion
Les organigrammes aérien représentent une solution efficace pour mieux produire, piloter les opérations et recruter. Toutefois, dessiner ces structures complexes puis les actualiser demande beaucoup de temps, surtout avec des outils dépassés.
La solution ? Passez à des outils cloud intelligents avec IA intégrée. EdrawMind, par exemple, propose un créateur d’organigrammes complet et exclusif. Ses templates et outils IA facilitent la gestion quotidienne — à tester sans hésiter.
Créer, collaborer et conquérir avec le Mind Mapping !
