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> Basis-Diagramm > Eine eingehende SWOT-Analyse von Starbucks
Edraw | 05/13/2021

Starbucks SWOT-Analyse

Eine eingehende SWOT-Analyse von Starbucks

1. Hintergrund von Starbucks

1.1. Gesamtübersicht über Starbucks

Firmenname

Starbucks Corporation

Frühere Firmennamen

II Giornale Coffee Outlets

CEO

Kevin Johnson

Unternehmenstyp

Öffentlichkeit

Gründungsjahr

1971

Anzahl der Mitarbeiter

346.000 (2019) (ungefähr)

Jahresumsatz

26,50 Milliarden US-Dollar (2019)

Gründer

Jerry Baldwin, Zev Seigl und Gordon Bowker

Bedienter Bereich

Weltweit

Hauptsitz

2401 Utah Avenue South, Seattle, Washington

Betriebsergebnis

4,07 Milliarden US-Dollar (2019)

1.2. Einführung in Starbucks

Für die Starbucks SWOT-Analyse ist es wichtig, die Unternehmensgeschichte und die zukünftige Planung zu kennen. Die Starbucks Corporation, die amerikanische multinationale Kaffeehauskette, ist der Hauptvertreter der zweiten Welle der Kaffeekultur in den USA. Starbucks, die weltweit größte Kaffeehauskette, hat ihren Hauptsitz in Seattle, Washington. Sie sind an mehr als 31.000 Standorten vertreten und servieren Getränke und Backwaren.

1.3. Meilensteine/Entwicklungszeitleiste von Starbucks

1971

Das erste Starbucks wurde in Seattle, Washington, eröffnet

1982

Howard Schultz tritt als Director of Retail Operations und Marketing bei

1984

Das erste Starbucks Caffe Latte wurde serviert

1985

Schultz fand Store II Giornale, um Kaffee und Espresso zu verkaufen

1987

Starbucks, im Besitz von Howard Schultz

1991

Starbucks war das erste Unternehmen in Privatbesitz, das ein Aktienoptionsprogramm mit Teilzeitbeschäftigten anbot

1992

Starbucks hat 140 Filialen mit einem Umsatz von 73,5 Millionen US-Dollar

1994

Starbucks eröffnet den ersten Durchfahrtsort

1996

Starbucks eröffnet das erste Geschäft außerhalb Nordamerikas in Japan

1999

Starbucks erwirbt Tazo Tea und Hear Music

2001

Starbucks stellt die Starbucks-Karte vor

2003

Starbucks erwirbt die Seattle Coffee Trading Company

2004

Starbucks erwirbt Ethos Water und eröffnet das erste Farmer Support Center

2008

Starbucks erwarb die Coffee Equipment Company und ihr Clove Brewing System

2009

Starbucks führt die Online-Zahlungsmethode ein

2013

Starbucks eröffnet 1000. Geschäfte in China und Japan

2014

Starbucks in 64 Ländern, darunter Brunei und Columbia

2015

Starbucks bringt Cold Brew Iced Coffee und Evolution of Smoothies auf den Markt.


2. SWOT-Analyse von Starbucks

Die SWOT-Analyse von Starbucks kann Strategien herausfinden, mit denen das Unternehmen seine Position stärken und den Umsatz steigern kann. Das Unternehmen kann seine Maßnahmen unter Berücksichtigung von Chancen entwickeln. Gleichzeitig kann das Unternehmen nach einer Diversifizierung des Geschäfts suchen, um langfristige Marktstabilität zu erreichen.

2.1.SWOT-Analyse von Starbucks im Detail

Stärken:

Das Erkennen von Stärke ist ein Muss für die Unternehmen, da sie eine Vorstellung von den Gründen für ihren aktuellen Fortschritt erhalten. Ein Unternehmen kann auch in gewissem Umfang Fortschritte erzielen, indem es seine bereits vorhandenen Stärken nutzt. Für eine berühmte Marke wie Starbucks müssen sie mehrere Stärken haben, die sie zu einer der Lieblingsmarken gemacht haben:

  • Die Starbucks Corporation ist die beliebteste und stärkste Marke in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie. Sie haben erfolgreich eine Markenbekanntheit bei Menschen geschaffen, die ihnen hilft, den Umsatz zu steigern.
  • Starbucks hat laut Interbrand-Ranking-Bericht 2019 einen Markenwert von 11,7 Milliarden US-Dollar. Sie haben sich auch einen treuen Kundenstamm gesichert, der zu ihrem Ranking beiträgt.
  • Sie haben eine starke finanzielle Leistung; Daher fällt es ihnen leicht, neue Investoren für die Erweiterung ihres Geschäfts zu gewinnen. Sie können es sich auch leisten, experimentelle Produkte für ihre finanzielle Stabilität einzuführen.
  • Starbucks verfügt über eine umfangreiche internationale Lieferkette, die die Verkaufbarkeit erhöht hat.
Schwächen:

Die Marken müssen sich ihrer Schwächen bewusst sein, um sie zu negieren. Die Unternehmen müssen geeignete Strategien festlegen, um ihre Schwächen zu beseitigen, die sich auf ihre langfristigen Ziele auswirken. Multimillionärsunternehmen wie Starbucks können effizient auf ihren Gegenseiten arbeiten, indem sie einige ihrer Strategien ändern:

  • Die Lebensmittel von Starbucks sind teurer als McDonald's und andere ähnliche Marken. Dies ist der Grund, warum sie möglicherweise nicht die Kunden erfassen, die bereit sind, den Shop regelmäßig zu besuchen. Gleichzeitig gibt es ein Problem mit der Beschaffungsabteilung, was für sie ein erheblicher Nachteil ist.
  • Starbucks bietet keine einzigartigen Produkte an. Ihre Produktpalette ähnelt normalen Kaffeegelenken. Das Fehlen von Experimenten in der Speisekarte ist die größte Schwäche des Unternehmens.
  • Obwohl Starbucks Filialen in mehreren Ländern hat, gibt es keine Produktanpassung an die Kultur und die Ernährungsgewohnheiten der Länder. Sie haben ihre traditionelle amerikanische Speisekarte in den meisten Staaten.
  • Die Kontroversen und Kritik, mit denen sie in Großbritannien konfrontiert waren, haben ihren Markenruf stark beeinträchtigt.
Chancen:

Der wichtigste Faktor ist die vollständige Nutzung der Möglichkeiten, um das allgemeine Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens sicherzustellen. Mehrere beliebte Kaffeeversorgungsketten werden nach und nach immer beliebter. Um im aktuellen Wettbewerbsmarkt bestehen zu können, muss Starbucks daher nach den Möglichkeiten suchen, die sie haben:

  • Obwohl Starbucks in Indien, China und einigen Regionen Afrikas präsent ist, bleiben noch mehr Orte zu entdecken. Das Unternehmen kann Filialen an verschiedenen Standorten in diesen Ländern eröffnen, was den Verkauf steigern wird.
  • Für Wachstum muss Starbucks die Diversifizierung des Geschäfts und die Produktspezifikationen ausprobieren. Sie müssen einzigartige Produkte in ihr Menü aufnehmen. Das Unternehmen verfügt über finanzielle Stabilität, die es ihm ermöglicht, an innovativen Ideen zu arbeiten.
  • Starbucks hat die Möglichkeit, Partner zu werden. Um in die Märkte verschiedener Länder einzudringen, können sie sich mit anderen Mitarbeitern zusammenschließen, die möglicherweise ein länderspezifisches Menü anbieten. Sie werden auch in der Lage sein, neue Produkte und urlaubsspezifische Gefälligkeiten einzuführen, die mehr Kunden anziehen werden.
  • Starbucks muss an seinem Lieferantennetzwerk auf dem asiatischen Markt arbeiten. Der asiatische Markt bietet der Marke mehr Wachstumschancen.
Bedrohungen:

Unternehmen müssen ihre Position auf dem Markt sorgfältig abwägen, um potenzielle Bedrohungen zu identifizieren. Im aktuellen Wettbewerbsszenario gibt es spezifische Bedrohungen, die renommierte Unternehmen wie Starbucks betreffen können. Die Unternehmen müssen klare Strategien entwickeln, um die Bedrohungen abzufedern:

  • Das Unternehmen steht im Wettbewerb mit preiswerten Kaffeeverkäufern. Kunden, die regelmäßig zu Besuch sind oder sich nicht für Markennamen interessieren, werden schnell von diesen kleinen Unternehmen angezogen.
  • Die unabhängige Kaffeehausbewegung wirkt sich auch auf das Geschäft des Unternehmens aus und wirkt sich auf dessen Umsatz aus.
  • Starbucks musste wegen des Coronavirus-Ausbruchs 2000 Geschäfte in China schließen. In mehreren anderen Ländern erlitten sie während der Sperrfrist einen Verlust. Es hat ihr Geschäft erheblich beeinflusst.
  • Die steigenden Kosten für Kaffeebohnen und andere Milchprodukte werden zu einer Bedrohung für Unternehmen wie Starbucks. Sie haben auch Probleme, die Lieferkette aufgrund der Pandemie und mangelnder Koordination zu stören.

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Quelle: EdrawMax


3. Die zentralen Thesen

Die SWOT-Analyse von Starbucks zeigt, dass das Unternehmen ausreichend Spielraum für Erweiterungen hat. Obwohl das Unternehmen eines der renommiertesten Unternehmen ist, müssen sie bestimmte Schritte unternehmen, um ihr Geschäft auszubauen. Hier sind einige Empfehlungen für das Unternehmen-

  1. Starbucks muss im Rahmen seiner globalen Expansion die asiatischen und afrikanischen Länder ins Visier nehmen.
  2. Das Unternehmen muss Variationen in seiner Produktpalette bringen. Sie sollten die Ernährungsgewohnheiten und die Kultur der Länder berücksichtigen und länderspezifische Lebensmittel- und Getränkesortimente anbieten.
  3. Starbucks kann auch eine Reihe von vergleichsweise günstigeren Produkten enthalten, die mehr Kunden anziehen, die regelmäßig Geschäfte zum Frühstück besuchen.

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