Definition der strategischen Planung

Schauen wir uns zunächst die Definition der strategischen Planung an. Laut Wikipedia ist strategische Planung ein Plan für wichtige, allgemeine, primäre und zukünftige Ziele, Richtlinien und Aufgaben. Wie aus der Definition hervorgeht, ist die sogenannte strategische Planung lediglich ein Prozess, bei dem langfristige Ziele von Organisationen oder Einzelpersonen festgelegt und in die Praxis umgesetzt werden. Es wird betont, dass die Strategie nicht nur darin besteht, ein Ziel zu setzen, wie "unser Unternehmen wird einen beispiellosen Kundenservice bieten" oder "die Gewinnspanne des nächsten Jahres wird 10% höher sein als in diesem Jahr" und so weiter. Dies sind keine Strategien, nur einige Visionen oder segmentierte Ziele. Das Setzen von Zielen ist der Ausgangspunkt des Strategieplans und vor allem der Leitfaden zur Erreichung dieser Ziele.

3 Elemente der strategischen Planung

1. Richtung und Ziele

Die Gesamtentwicklung muss sich auf das Ziel konzentrieren und den Trend klären. Der sogenannte Stand hoch, weit sehen, das Ziel muss erreichbar sein und sich weigern, ein Frosch am Boden des Brunnens zu sein. Die gleiche genaue Positionierung spielt auch eine wichtige Rolle bei der Bestimmung der Richtung der zukünftigen Entwicklung. Stellen Sie ihren Wettbewerbsvorteil fest, erfassen Sie die Marktnachfrage und positionieren Sie sich genau.

2. Einschränkungen und Richtlinien

Finden Sie das Gleichgewicht zwischen der Umgebung und all Ihren Ressourcen, erfassen Sie die besten Aktivitäten, maximieren Sie Ihre Stärken und erreichen Sie Ihre Ziele.

3. Pläne und Indikatoren

Das geplante Projekt wird in kurzer Zeit das beste Ziel erreichen und die Chancen und Ressourcen werden aufeinander abgestimmt, sodass das endgültige Ziel immer näher rückt.

5 Schritte der strategischen Planung

Vorbereitung-> Formulierung-> Audit-> Implementierung-> Zusammenfassung

In der Vorbereitungsphase bewerten wir unser externes und internes Umfeld umfassend und kombinieren unsere Vorteile mit der externen Situation, um eine ordnungsgemäße Analyse durchzuführen. Setzen Sie sich in der Entwicklungsphase Ziele und entwickeln Sie einige Maßnahmen, um dieses Ziel zu erreichen und auf Notfälle zu reagieren. Während der Überprüfungsphase müssen die Durchführbarkeit des Strategieplans, die damit verbundenen Risiken und die Angemessenheit der Widerstandsfähigkeit ermittelt werden. Die Implementierungsphase wird in Zusammenarbeit mit verschiedenen Abteilungen gemäß dem formulierten Plan durchgeführt. In der Zusammenfassungsphase kann die Strategie nicht immer dieselbe sein. Aktualisieren Sie den Strategieplan mit der Zeit, finden Sie das Problem heraus und passen Sie es an. Strategien sind heute weit verbreitet, insbesondere im Unternehmenssektor. Nachdem wir einige Grundkenntnisse der strategischen Planung geklärt haben, wollen wir uns mit einigen Fragen befassen, die Unternehmen bei der strategischen Planung berücksichtigen müssen.

Einige Aspekte, die bei der strategischen Unternehmensplanung berücksichtigt werden müssen

Strategien sind heute weit verbreitet, insbesondere im Unternehmenssektor. Nachdem wir einige Grundkenntnisse der strategischen Planung geklärt haben, wollen wir uns mit einigen Fragen befassen, die Unternehmen bei der strategischen Planung berücksichtigen müssen.

Erstens in welchem Marktwettbewerb. In welchem Bereich bieten wir Produkte an?

Zweitens: Welchen einzigartigen Wert bietet der Markt? Kunden haben viele Möglichkeiten. Was ist einzigartig an uns, und ermöglicht ihnen, uns zu wählen? Zum Beispiel, SF, aufgrund der Vorteile der schnellen Geschwindigkeit und des geringen Schadens bei der Expresszustellung wählen viele Leute SF für den Versand.

Drittens, welche Ressourcen und Fähigkeiten werden verwendet, um diese einzigartigen Ressourcen bereitzustellen. Gibt es gute Leute? Oder fortschrittliche Technologie? Oder eine einzigartige Marke. Viele Menschen lieben IKEA wegen seines niedrigen Preises und seines gutaussehenden Stils. Der Grund, warum IKEA billige Möbel verkaufen kann, ist, dass sie preiswerte nordische Möbel entwerfen und Produkte in Massenproduktionsstilen entwerfen können.

Und wie kann man weiterhin einen einzigartigen Wert schaffen? Welche Faktoren haben uns daran gehindert, unsere Produkte zu kopieren? Huawei hat unabhängige Forschungen durchgeführt und seine Kernkomponenten entwickelt. Es fördert auch die Lieferkette und fortschrittliche Technologie, die Wettbewerber nicht replizieren können. Damit ist es der dritte Pol außerhalb von Apple und Samsung.

Geben Ihnen die oben genannten Texte und Mind-Maps ein vorläufiges Verständnis der strategischen Planung? Platz und Kapazität sind begrenzt, und es gibt viele wichtige Punkte in der strategischen Planung, die oben nicht erwähnt wurden. In unserem Leben gibt es viele scheinbar komplexe Konzepte wie die strategische Planung, die über EdrawMind Mind-Map organisiert werden können.