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Qué es un análisis PESTEL y ejemplos

Documenta cada paso del proceso

¿Qué es un análisis PESTEL?

Un Análisis PESTEL (antes conocido como Análisis PEST) es un marco o herramienta que es utilizada por los mercadólogos de todo el mundo para analizar y monitorear las diversas fuerzas macroambientales o externas de mercadeo que tienen un impacto reflexivo en cualquier organización empresarial

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Esencialmente, no es más que una práctica de marketing. Como se puede entender, es un acrónimo que tiene el siguiente significado:

  • P- Político
  • E- Económico
  • S- Social
  • T- Tecnológico
  • E- Ecológico
  • L- Legal

 

Análisis PESTEL

Fuente de la imagen: professionalacademy.com

El análisis PESTEL es una herramienta recomendada para las empresas nuevas y cuando se entra en un mercado extranjero. Si te dedicas a esta actividad, es posible que hayas oído hablar de otras dos herramientas de análisis empresarial: el análisis FODA y las cinco fuerzas de Porter. Estas tres herramientas se suelen utilizar en conjunto para comprender las fuerzas internas y externas que guían a una organización. A veces también se denomina PESTEL.

 

¿Cuándo usar el análisis PESTEL?

Como se mencionó anteriormente, PESTEL es un acrónimo de los siete principales factores externos que pueden afectar a una empresa. Esto quiere decir que la herramienta tiene más utilidad cuando estos siete factores son críticos. A continuación, se presentan los mejores escenarios para utilizar un Análisis PESTEL:

  • Al lanzar tu propio negocio

Es lógico que sea lo primero en la lista. Siempre que se emprende un negocio, hay que tener en cuenta las siete fuerzas que componen PESTEL. Es imposible iniciar un negocio legal sin seguir las leyes del lugar donde este tu negocio. En el caso de los negocios de comercio electrónico, tienes que seguir las reglas técnicas, política, legal y tecnológica. Empezar un negocio sin tener ni idea de estas fuerzas puede costarte muy caro. En cambio, si comprendes claramente estos factores de antemano, tendrás una buena ventaja.

  • Cuando tengas problemas con tu negocio

Tarde o temprano, te enfrentarás a problemas en tu negocio; algunos serán más fáciles de resolver, mientras que otros pueden hacerte trasnochar. Muchos de nosotros tratamos de resolver las cosas lo más rápido posible, a veces incluso sin encontrar una solución a largo plazo. Eso es normal, pero no es bueno para tu negocio. Cuando tienes problemas, es el momento adecuado para realizar un Análisis PESTEL. A veces encontrarás que al solucionar un problema hay otro que le sigue. Pero con un análisis PESTEL, puede prever los posibles problemas que pueden surgir en tu camino antes de que lo hagan y planear contingencias o incluso evitarlos por completo.

  • Cuando tu analista está elaborando los ángulos de tu negocio

Muchas empresas contratan a analistas de negocio o a especialistas en resolución de problemas para mejorar la comunicación y el entorno de trabajo de los empleados. Estas personas son las mejores en lo que hacen, y siempre tendrán un inventario completo de este tipo de herramientas. Lo mejor de todo es que pueden estar analizando un problema específico, pero los resultados de ese análisis también serán útiles en otras situaciones.

 

¿Por qué el análisis PESTEL es una metodología excepcional?

Muchos consideran el análisis PESTEL o simplemente PESTEL como una de las metodologías más destacadas para el análisis empresarial.

Centrarse en los factores mencionados nos da claridad respecto al panorama general de la empresa y cómo estos factores pueden dar forma al futuro del negocio.

Un Análisis PESTEL bien realizado nos ayuda a planificar de forma detallada el papel del mercado en su nicho.

El análisis PESTEL puede funcionar incluso para proyectos individuales, aunque sea una herramienta de análisis empresarial.

Lo más beneficioso del Análisis PESTEL es que sólo cuesta tiempo. Todo lo que necesitas para llevarlo a cabo es un bolígrafo y un papel.

Otro beneficio significativo que podemos obtener del PESTEL es el conocimiento de las amenazas o la alerta, que es una de las razones por las que las empresas llevan a cabo el proceso de análisis.

Con tantos beneficios a partir de una sola herramienta de análisis, tu empresa puede aprovechar oportunidades que otros probablemente pasan por alto.

 

Conceptos básicos de un análisis PESTEL

El concepto básico del Análisis PESTEL gira en torno a los siete factores que componen el mnemónico en sí. Así que veamos cuáles son:

"P" para los factores políticos:

Como podrás entender, los factores políticos implican cómo y hasta qué punto un gobierno intercede en una organización o en una industria específica. Se refiere a las influencias que las políticas gubernamentales pueden tener en su empresa. Los factores políticos incluyen la estabilidad o inestabilidad política, las políticas de comercio exterior, las políticas fiscales, las restricciones comerciales, entre otros.

 

"E" para los factores económicos:

Los factores económicos determinan la situación financiera de una organización o de un sector específico como el político. Como estos factores desempeñan un papel fundamental al momento de decidir los modelos de oferta y demanda en la economía, tienen una influencia a largo plazo en una empresa, ya sea de forma directa o indirecta. Los factores económicos incluyen el crecimiento económico, la tasa de inflación, los tipos de cambio, los tipos de interés y muchos otros.

 

"S" para los factores sociales:

Los factores sociales o, mejor dicho, socioculturales, se centran en los caracteres demográficos, las normas y las costumbres de la población en la que funciona una organización. Estos factores ayudan al comercializador a comprender mejor las necesidades de sus clientes. También ponen de relieve la mano de obra local y las condiciones sostenibles en las que estará dispuesta a trabajar. Los factores sociales incluyen la tasa de crecimiento de la población, la distribución de los ingresos, las actitudes sobre el estilo de vida, entre otros.

 

"T" para los factores tecnológicos:

Desde los albores de la revolución industrial, la tecnología ha desempeñado un papel esencial en el funcionamiento de cualquier organización empresarial. Las innovaciones tecnológicas pueden influir en las operaciones de la industria y los mercados, tanto de forma favorable como desfavorable. Esto ha hecho que sea muy importante analizar y supervisar estos factores. Contribuyen en gran medida a la toma de decisiones específicas, por ejemplo, si es más prudente entrar en una determinada industria o no. Los factores tecnológicos implican actividades de investigación y desarrollo (I+D), automatización, conocimiento técnico, entre otros.

 

"E" para los factores ecológicos:

Con la creciente consciencia medioambiental, las empresas no pueden despreciar del todo los factores relacionados. Además, la escasez de materias primas, los objetivos de la huella de carbono y los objetivos de contaminación los han hecho aún más fundamentales para el funcionamiento de una organización. Los factores medioambientales consisten en aspectos ecológicos como el tiempo, el clima, las compensaciones medioambientales, entre otros.

 

"L" para los factores legales:

Actualmente, las empresas deben conocer las premisas legales bajo las que pueden operar adecuadamente. Aunque algunos de estos factores se entrelazan con los factores políticos, por lo general incluyen leyes y políticas más específicas, como las leyes de discriminación, las leyes de derechos de autor, las leyes de protección al consumidor, entre otras.

 

Ejemplos de análisis PESTEL


Ej. I: Coca-Cola


Se trata del fabricante de refrescos más popular del mundo. Tiene un resultado muy deseable del análisis PESTEL. Consulta la infografía que aparece a continuación:

Un análisis PESTEL de Coca-Cola

Fuente de la imagen: allassignmenthelp.com

 


Ej. II: Uber


Uber es un proveedor de servicios de taxi en rápido crecimiento disponible en casi todo el mundo, especialmente en India. Asimismo, ha llevado a cabo un análisis PESTEL. Veamos los resultados en la siguiente infografía:

Un análisis PESTEL de Uber

Fuente de la imagen: allassignmenthelp.com

 


Ej. III: Adidas


¿Quién no ha oído hablar de este famoso fabricante de ropa deportiva? Desde calzado deportivo y camisetas hasta accesorios, lo hacen todo. Veamos qué dice la infografía del análisis PESTEL que aparece a continuación sobre sus actividades:

Un análisis PESTEL de Adidas

Fuente de la imagen: allassignmenthelp.com

 

¿Cómo realizar un análisis PESTEL con Edraw Max Online?

Aunque un análisis PESTEL se puede hacer con bolígrafo y papel, en el siglo XXI no podemos ignorar las ventajas que ofrece una herramienta de diagramación como Edraw Max Online. Ya que no tienes que descargar o instalarla en tu computador.

Sin embargo, antes de empezar, conoce a fondo los conceptos subyacentes del procedimiento de análisis, así como la interfaz de la herramienta que quieres utilizar para llevarlo a cabo.

 

A continuación, pasemos a nuestra guía paso a paso del proceso que tanto has esperado:


Paso 1: Abre el navegador web y ve a la página de inicio para iniciar sesión con tus credenciales: Correo electrónico y contraseña.



Paso 2: Ahora, ve al menú "Estrategia y Planificación" y selecciona la opción "Gráfico PEST".



Paso 3: En la ventana de dibujo, encontrarás una biblioteca de plantillas del lado izquierda del lienzo. Arrastra y suelta la plantilla que quieras utilizar en el lienzo. A continuación, haz doble clic en el cuadro central y etiquétalo con el nombre de tu proyecto.



Paso 4:  Ahora etiqueta los distintos factores consecutivamente en las cajas circundantes conectadas a la del medio.




Paso 5:  También puedes agregar los subfactores para cada uno de los factores principales según el alcance de tu proyecto, escribiéndolos debajo del texto.


Eso es todo. Ahora, podrás guardar tu proyecto directamente en la nube de Google

 

Consejos para realizar un análisis PESTEL

  • Mantén una comprensión clara de cómo los siete factores están afectando a tu negocio.
  • Cada factor tiene varios subfactores asociados, por lo que debes ser consciente de cuáles aplican a tu empresa.
  • No sobrecargues el diagrama, ya que sólo dificulta su interpretación.
  • Elige una plantilla adecuada que se adapte a tu proyecto.

 

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