Análisis FODA e informe sobre Disney
1. Antecedentes de Disney
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Seguridad verificada | Pasar de Windows a Mac >> Seguridad verificada | Pasar de Mac a Linux >> Seguridad verificada | Pasar de Linux a Windows >>1.1. Descripción general de Disney
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Nombre de la compañía |
The Walt Disney Company |
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Nombres anteriores de la empresa |
Disney Brothers Cartoon Studio, The Walt Disney Studio, Walt Disney Productions |
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CEO |
Bob Chapek |
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Tipo de compañía |
Pública |
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Año de fundación |
1923 |
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Número de empleados |
223.000 (2019) (aproximadamente) |
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Ingresos anuales |
US $69.570 mil millones (2019) |
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Fundador |
Walt Disney, Roy O. Disney |
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Área de servicio |
En todo el mundo |
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Sede |
Burbank, California |
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Ingresos de explotación |
US $14.868 Mil millones (2019) |
1.2. Introducción de Disney
Para el análisis FODA de Disney, es fundamental tener en cuenta algunos hechos importantes sobre la empresa. The Walt Disney Company, también conocida como Disney Company, es una empresa multinacional estadounidense de medios de comunicación y entretenimiento con sede en California. La compañía es propietaria de la red ABC Broadcast y varias otras redes de televisión por cable, como Disney Channel, ESPN, FOX, National Geographic y más. También ofrecen otros productos como mercancía, publicaciones, música, teatros, parques temáticos, parques de Disney y más.
1.3. Hitos / Cronología de desarrollo de Disney
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1923 |
Walt firmó un contrato para producir Alice Comedies, fecha considerada como el inicio de Disney Company |
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1924 |
Lanzamiento de Alice Comedies |
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1926 |
Disney se muda a un nuevo estudio en Hyperion y nombrado Walt Disney Studio |
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1927 |
Lanza la primera caricatura de Oswalt the Lucky Rabbit |
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1930 |
Comienza la tira cómica de Mickey Mouse |
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1932 |
Flowers and the Trees, primer dibujo animado a full color, ganador del Oscar |
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1937 |
El estreno del primer largometraje de animación Blancanieves y los siete enanitos |
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1949 |
Formación de la compañía de música Walt Disney |
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1950 |
Estreno de Treasure Island, primera función completamente en vivo |
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1950 |
One Hour in Wonderland primer programa de televisión |
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1955 |
El primer programa de la serie de televisión Mickey Mouse Club House |
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1965 |
WED Enterprises se une como subsidiaria |
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1965 |
MAPO Incorporated |
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1970 |
Establecimiento de Walt Disney Archive |
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1971 |
Inauguración de Walt Disney World |
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1982 |
Apertura del Centro EPCOT |
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1983 |
Disney Channel comienza a transmitir |
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1987 |
Se abre la primera tienda de Disney |
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1988 |
Adquisición de Wrather Corp y Childcraft |
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1990 |
Hollywood Records inició operaciones |
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1993 |
Adquisición de Miramax Film Corp. |
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1994 |
Disney interactivo formado |
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2007 |
Club Penguin adquirido |
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2009 |
Lanzamiento de la etiqueta Disneynature |
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2018 |
Lanzamiento de ESPN + |
2. Análisis FODA de Disney
Aprende cómo crear el diagrama de análisis FODA:
2.1. ¿Por qué utilizar el análisis FODA en Disney?
El análisis FODA de Disney puede mostrar cómo la empresa utiliza sus fortalezas y oportunidades para mantener su posición de liderazgo en un mercado altamente competitivo. La forma en que utilizan sus fortalezas disminuye el impacto de sus debilidades. A partir del análisis FODA de Disney, será fácil descifrar sus pasos.
2.2. Análisis FODA detallado de Disney
Fortaleza:
Para asegurar el crecimiento, una empresa necesita saber cuáles son sus puntos fuertes. Posteriormente, pueden utilizar esos puntos fuertes mientras clasifican oportunidades para su desarrollo. Como empresa famosa de medios de difusión, Disney tiene muchas fortalezas que los ayudan a alcanzar un nivel superior.
- Disney tiene una fuerte reputación de marca, cuyo nombre y logo son fácilmente reconocibles. Su marca se hizo más poderosa que antes después de la adquisición de otras empresas de renombre como 21st Century Fox.
- La empresa cuenta con un sólido sistema de flujo de caja que los ayuda a invertir en proyectos de alta calidad y presupuesto elevado. Es una de las razones por las que la empresa tiene muchas producciones elogiadas.
- La empresa está asociada con los mejores proveedores que brindan materia prima de alta calidad.
- El equipo creativo de Disney tiene muchos artistas, guionistas y diseñadores gráficos de renombre, que es una de sus áreas más importantes.
Debilidad:
Aunque la empresa tiene muchas fortalezas, también tiene debilidades que afectan su crecimiento. Siempre es un desafío para las empresas combatir sus debilidades, y como empresa de primera categoría, Disney tiene algunas debilidades, pero sus fortalezas pueden ayudarlos a deshacerse de ellas muy rápidamente.
- La empresa dedica una enorme cantidad de dinero de formación del personal, esto puede ser una debilidad significativa para una empresa como Disney.
- Disney está sufriendo por su mala planificación financiera. Hubo un informe de que la compañía está sufriendo una pérdida de más de mil millones de dólares.
- La empresa gasta mucho en su mercancía y otros productos. La demanda de estos productos varía según las condiciones del mercado. Por tanto, la empresa necesita planificar su unidad de fabricación en función de la demanda obtenida de la investigación de mercado.
- La empresa no participa en actividades de marketing y promociones adecuadas. Puede ser una debilidad significativa para una empresa que necesita sobrevivir en un mercado altamente competitivo.
Oportunidades:
Clasificar las oportunidades y planificarlas adecuadamente, alineándolas con los puntos fuertes, puede beneficiar a las empresas y apoyar su crecimiento. Para Disney, hay varias oportunidades que pueden usar para su desarrollo:
- Disney puede traer nuevas tecnologías al mercado. La innovación atrae a todos y esto puede ser una oportunidad para la empresa. Dado que tienen estabilidad financiera, pueden usarlo para invertir en ello.
- Dado que Disney es una marca reconocida, puede ser un impulsador de marca perfecto para cualquier empresa que quiera utilizarla para su promoción.
- Disney tiene un fuerte equipo de artistas y guionistas. Por lo tanto, pueden trabajar en su servicio de streaming en línea, llamado Disney+, que es una excelente oportunidad para la compañía de desafiar a otros servicios como Amazon Prime y Netflix.
- La empresa es financieramente estable y está bien equipada. Por lo tanto, pueden mejorar sus técnicas de marketing, lo que respaldará su crecimiento.
Amenazas:
En un mercado competitivo, una empresa debe hacer frente a las amenazas que se plantean durante su crecimiento. Incluso las grandes empresas pueden sufrir por estas amenazas si no ejecutan planes de amortiguación. Existen algunas amenazas para empresas como Disney, pero pueden eliminarlas fácilmente con una planificación adecuada.
- El colapso de la burbuja económica puede provocar una caída del precio, provocando graves efectos sobre la inversión. Es una amenaza importante para la empresa.
- La empresa tiene un problema con su competencia principal y no utiliza sus recursos correctamente.
- Disney solo tiene tiendas de juegos en países desarrollados. La empresa no debe subestimar la capacidad de compra de los países en desarrollo, especialmente los asiáticos.
- La principal amenaza para la empresa es su falta de especificidad. Son expertos en todos los oficios y maestros en ninguno. Les dificulta trabajar en sus diferentes gamas de productos. Necesitan incorporar nuevos productos y tecnologías para mantener su posición en el mercado competitivo.
2.3. Diagrama FODA
3. Recomendaciones
El análisis FODA de Disney muestra que Disney puede planificar su expansión solo trabajando en sus amenazas. Tienen algunas debilidades, pero la planificación puede ayudar a la empresa a evitar que su debilidad afecte su crecimiento. Aquí hay algunas recomendaciones para la empresa:
- La empresa debería centrarse en incorporar nuevos conceptos y funciones en su plataforma de transmisión en línea. Dado que estas plataformas tienen actualmente una gran demanda, pueden ganar una cuota de mercado para sí mismos.
- Disney necesita una planificación financiera adecuada para poder invertir en tecnología y marketing. Si la empresa puede hacer una publicidad adecuada, puede emerger como una entidad más poderosa.
- Disney necesita expandir sus tiendas de juegos en países en desarrollo que tienen una economía emergente. Esta expansión puede ser muy fructífera para la empresa a la hora de competir con otras empresas similares.
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