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Edraw | 04/25/2021

Nordstrom SWOT-Analyse

Eine eingehende SWOT-Analyse von Nordstrom
Quelle: Bloomberg

1. Hintergrund von Nordstrom

Für eine umfassende Nordstrom SWOT-Analyse ist es wichtig, die erforderlichen Informationen über das Unternehmen zu kennen. Nordstrom ist eine der führenden US-amerikanischen Modehandelsmarken, die seit mehr als 90 Jahren tätig ist. Das Unternehmen begann sein Geschäft als Schuhgeschäft und entwickelte sich allmählich zu einem Einzelhändler, der Bekleidung, Schuhe, Taschen, Accessoires, Kosmetika, Parfums und dergleichen verkaufte.

1.1 Gesamtüberblick über Nordstrom

Firmenname

Nordstrom, Inc.

Frühere Firmennamen

Wallin & Nordstrom (1901-1967), Nordstrom Best (1967-1973)

CEO

Erik Nordstrom

Unternehmenstyp

Öffentlichkeit

Gründungsjahr

1901

Anzahl der Mitarbeiter

74.000 (2018)

Jahresumsatz

15,86 USD (2018)

Gründer

John W. Nordstrom

Bedienter Bereich

USA, Kanada, Australien, Puerto Rico

Hauptsitz

Seattle, Washington, USA

Betriebsergebnis

837 Millionen US-Dollar (2018)

Im Jahr 2020 verfügt das Unternehmen über mehr als 100 Filialen in den USA. Das Unternehmen hat sich mit einigen starken Tochterunternehmen wie Façonnable, HauteLook, zusammengetan, um den aktuellen Einzelhandelsmarkt besser zu bewältigen.

1.2 Meilensteine/Entwicklungszeitplan von Nordstrom

1901

Gründung von Nordstrom.

1960

Der Seattle Shop wurde zum größten Schuhgeschäft des Landes

1963

Einführung von Damenbekleidung

1966

Einführung von Männer- und Kinderkleidung.

1971

Das Unternehmen ging an die Börse

1973

Die nationale Expansion des Unternehmens begann

1975

Nordstrom in Alaska

1998

Nordstrom startet sein Online-Geschäft

2000-2007

Nordstrom-Besitzer Façonnable

2005

Nordstrom erwirbt Mehrheitsbeteiligung an Jeffrey

2011

Das Unternehmen erwirbt HauteLook

2012

Nordstrom ist der einzige große US-Einzelhändler, der Topshop und Topman verkauft.

2. SWOT-Analyse von Nordstrom

Der Mode- und Bekleidungsmarkt ist ein sich ständig verändernder Markt, und daher müssen sich die Marken auch an das sich ändernde Einzelhandelsszenario anpassen. Da sich das Unternehmen seit Beginn seines Geschäfts erheblich verändert hat, kann die Nordstrom SWOT-Analyse die zukünftigen Geschäftsstrategien identifizieren, die das Unternehmen implementieren kann, um seine Position als eine der Top-Einzelhandelsmarken zu behaupten. Das Hauptziel der Nordstrom SWOT-Analyse besteht darin, ihre Stärken und Schwächen zu identifizieren und Bedrohungen zu verhindern, die ihr Wachstum sabotieren.

2.1. Der SWOT von Nordstrom

Stärken:

Eine Marke muss ihre Stärken und positiven Eigenschaften identifizieren, um im herausfordernden Wettbewerbsszenario bestehen zu können. Durch die Nordstrom SWOT-Analyse kann das Unternehmen seine Stärke erkennen. Das Erkennen von Stärken hilft dem Unternehmen, das zukünftige Wachstum der Marke zu denken und zu planen.

  • Nordstrom kann Kunden eine Vielzahl von Designs anbieten, da es sich um exklusive Angebote mit Luxusdesignern handelt. Ihr diversifiziertes Portfolio ist ein Grund, warum das Unternehmen in verschiedenen Ländern expandieren kann. Sie sind Partner von Allbirds, Greats, Reformation und Glossier, was ebenfalls eine Stärke ist.
  • Das Unternehmen bietet ein innovatives Kundenerlebnis - die Nachfrage nach einem Produkt auf dem Markt ändert sich mit der Zeit. Wenn ein Unternehmen weiß, wie es neue Wege finden kann, um Kunden anzulocken, hat dies einen starken Grund, warum ein Kunde zurückkehren möchte.
  • Das Unternehmen ist bereits etabliert und verfügt über eine starke Finanzlage. Daher können sie frei darüber nachdenken, Kampagnen oder verschiedene Produkte zu starten, die viele andere Einzelhändler als riskant erachten.
  • Die Kunden loben Nordstrom häufig für die Unterstützung nach dem Verkauf. Der Kundendienst ist eine ihrer Stärken, und der freundliche Support nach dem Verkauf trägt dazu bei.
Schwächen:

Die Unternehmen planen ihre Geschäftsstrategien auf der Grundlage ihrer Stärke. Sie wollen ihre Mängel beseitigen, damit ihre Schwäche sie nicht von einer weiteren Expansion abhält. Für Nordstrom gibt es spezifische Schwächen, die ihr Wachstum verhindern.

  • Die von Nordstrom herausgegebenen Waren sind teuer, was preisbewusste Käufer nicht anzieht. Da die Wettbewerber der Marke Produkte mit mehr oder weniger ähnlichen Qualitäten anbieten, leidet die Marke unter dem Wettbewerb auf dem Einzelhandelsmarkt. Die Marke leidet auch unter der Präsenz anderer Einzelhandelsgiganten und größerer Kaufhäuser.
  • Das Unternehmen ist fast nicht weltweit präsent und nur in wenigen Ländern tätig, was den Fortschritt einschränkt. Die physischen Geschäfte von Nordstrom befinden sich hauptsächlich in Nordamerika, was es für sie sehr schwierig macht, das globale Publikum anzusprechen.
  • Ein weiteres Problem mit der Marke besteht darin, dass sie die operativen Margen senkt. Dies verringert die Investition ihrer Partner.
  • Die Marke leidet auch unter der Verwässerung der Marke. Die Marke hat in so viele Produkte investiert, dass sie keine neuen Dinge und Produkte einbringen und die bestehenden verbessern können.
Chancen:

Die Expansion eines Unternehmens hängt stark von der Identifizierung von Chancen ab. Wenn ein Unternehmen seine Chancen nutzen kann, kann es durch den turbulenten, hart umkämpften Markt segeln, ohne sich über die Bedrohungen anderer wettbewerbsfähiger Marken Gedanken machen zu müssen.

  • Damit eine Marke im Einzelhandel bestehen kann, müssen sie Produkte entwickeln, die die Masse ansprechen. Nordstrom muss eine weniger teure und erschwinglichere Produktpalette auf den Markt bringen, die mehr Kunden anzieht.
  • Die Marke muss ihr Online-Geschäft für Wachstum nutzen. Durch die Nutzung des E-Commerce-Geschäfts zur Erreichung des globalen Marktes können sie ihr Geschäft ausbauen. Sie können sich auch an asiatische Länder wie China und Indien wenden, um Produkte zu verkaufen.
  • Nordstrom kann seine Konkurrenz auch durch Fusionen und Übernahmen verringern. Sie können auch andere Unternehmen als Tochterunternehmen einbeziehen, um ihr Wachstum zu fördern.
  • Der grüne Antrieb der Regierung ist ein positives Zeichen für die Unternehmen, die Wachstum anstreben. Gleiches gilt für Nordstrom.
Bedrohungen:

Der aufstrebende Einzelhandelsmarkt ist für Nordstrom sowohl eine Chance als auch eine Bedrohung. Der derzeitige Einzelhandelsmarkt ermöglicht es, dass mehr Unternehmen hinzukommen, und stellt daher einen intensiven Wettbewerb zwischen den bestehenden Einzelhandelsunternehmen und den E-Commerce-Segmenten dar.

  • Viele Unternehmen dienen als Luxusartikel für Vermieter. Kunden, die kein Geld für teure Waren ausgeben möchten, können gelegentlich mieten.
  • Die Epidemie hat sich auf die wirtschaftliche Lage ausgewirkt, und der Post-COVID-19-Markt wird unter einigen finanziellen Problemen und Marktrückgängen leiden.
  • Die Wettbewerberunternehmen, die ähnliche Produkte zu einem geringeren Preis anbieten, werden mehr Kunden anziehen und eine ernsthafte Bedrohung für das Unternehmen darstellen.

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Quelle: EdrawMax

3. Die zentralen Thesen

Nordstrom SWOT-Analyse zeigt, dass das Unternehmen Verbesserungsmöglichkeiten hat, die seine Expansion katalysieren, aber die vor ihnen liegenden Bedrohungen berücksichtigen müssen. Hier einige Empfehlungen für das Unternehmen zur Beschleunigung seines Wachstums:

  1. Das Unternehmen muss global arbeiten und mehr physische Geschäfte und E-Commerce-Websites außerhalb der USA haben. Sie können den aufstrebenden asiatischen Einzelhandelsmarkt nutzen.
  2. Nordstrom muss darüber nachdenken, weniger teure Produkte zu haben, da dies ihnen hilft, mehr Kunden zu erreichen. Die Nordstrom SWOT-Analyse zeigt, dass die teuren Produkte des Unternehmens zu den größten Schwächen gehören, die verhindern, dass sie die Masse erreichen.
  3. Die Marke muss an ihren Online-Marketing-Services arbeiten. Sie können erheblich expandieren, wenn sie ihren Onlinedienst für eine internationale Präsenz nutzen können.

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