edraw-max-horizontal
Videoanleitung
FAQ
KOSTENLOS TESTEN
JETZT KAUFEN
> Basis-Diagramm > Eine eingehende SWOT-Analyse von GoPro
Edraw | 04/26/2021

GoPro SWOT-Analyse

Eine eingehende SWOT-Analyse von GoPro
Quelle: Cnbc

1. Hintergrund von GoPro

1.1. Gesamtübersicht über GoPro

Firmenname

GoPro, Inc.

Frühere Firmennamen

Woodman Labs, Inc.

CEO

Nick Woodman

Unternehmenstyp

Öffentlichkeit

Gründungsjahr

2002

Anzahl der Mitarbeiter

964 (2019)

Jahresumsatz

1,195 Mrd. US-Dollar

Gründer

Nick Woodman

Bedienter Bereich

Weltweit

Hauptsitz

San Mateo, Kalifornien, Vereinigte Staaten

Betriebsergebnis

-163,46 Millionen US-Dollar

1.2. Einführung in GoPro

Für die GoPro SWOT-Analyse ist eine grundlegende Einführung in das Unternehmen unerlässlich. Nick Woodman gründete das amerikanische Technologieunternehmen, das sich hauptsächlich mit Kameras befasst. Das Unternehmen begann seine Reise mit Live-Action-Kameras, mobilen Apps und Videobearbeitungssoftware und entwickelte später eine Quadcopter-Drohne. Die GoPro-Kameras sind beliebt, weil sie es den Sportlern ermöglichen, sich beim Sport zu dokumentieren. Sie haben auch die Perspektive der Menschen auf das Erzählen von Geschichten verändert.

1.3. Meilensteine/Entwicklungszeitplan von GoPro

2002

Nick Woodman

2004

Einführung der ersten GoPro-Kamera


2011

GoPro erwirbt den Videocodec CineForm und CineForm 444


2014

GoPro ging an die Börse

2015

GoPro erwirbt Kolor, ein Virtual-Reality-Startup

2016

GoPro hat sich mit Periscope für Live-Streaming zusammengetan

2016

GoPro erwarb Stupeflix und Vemory für die Videobearbeitungswerkzeuge Replay und Splice

2020

GoPro erwarb das Stabilisierungssoftwareunternehmen Reelsteady


2. SWOT-Analyse von GoPro

Die GoPro SWOT-Analyse kann dabei helfen, festzustellen, wie sie als Top-Unternehmen an ihren Stärken und Schwächen arbeiten, um die herausfordernden Wettbewerbsbedingungen auf dem Markt zu überstehen. Aus dem detaillierten Bericht über ihre Stärken und Schwächen lässt sich der Marktstandpunkt leicht analysieren. Die GoPro SWOT-Analyse zeigt auch, wie sie ihre Chancen nutzen und gleichzeitig Bedrohungen mit geeigneten Strategien eliminieren.

2.1. GoPro SWOT-Analyse im Detail

Stärken:

Es ist wichtig, die Stärke eines Unternehmens zu kennen, da diese Stärken die erstklassigen Unternehmen dabei unterstützen, ihre Position auf dem wettbewerbsintensiven globalen Markt zu behaupten. GoPro hat als einer der besten Kamerahersteller mehrere Stärken:

  • GoPro hat erfolgreich eine hohe Markenbekanntheit geschaffen. Ihre Kunden loben ihre Produktqualität und die Mundpropaganda der Kunden erhöht ihren Markenwert.
  • GoPro bietet die beste Live-Action-Kamera und wird von Filmemachern und Sportlern weltweit als vertrauenswürdig eingestuft. Ihre hervorragende Leistung in der Sportwelt ist der Grund, warum sie einen hohen wahrgenommenen Wert haben.
  • Die starke Partnerschaft hilft ihnen, eine Spitzenposition im aktuellen wettbewerbsorientierten Marktszenario zu sichern. Die starken Mitarbeiter des Unternehmens helfen ihnen, sich gegenüber anderen Wettbewerbern einen Vorteil zu verschaffen.
  • Sie haben mehrere Produktlinien, die sich ergänzen. Sie bieten mit ihren Produkten verbesserte Videoaufnahmen und aktualisieren ihre Produkte kontinuierlich. Dies ist der einzige Grund, warum Kunden ihre Produkte bevorzugen.
Schwächen:

Für jedes Unternehmen ist es wichtig, über seine Schwäche Bescheid zu wissen. Durch die Verbesserung der Schwäche können sie im hart umkämpften Markt die Oberhand über ihre Konkurrenten gewinnen. Bestbewertete Marken wie GoPro weisen ebenfalls einige Schwächen und Mängel auf und behindern das Wachstum des Unternehmens in gewissem Maße.

  • Die schlechte Finanzplanung des Unternehmens hindert sie an der Planung. Das Unternehmen gibt mehr für seine Marketingplanung aus, die es hätte ausgeben können, um neue Produkte einzuführen.
  • Ihre Integration durch Dritte ist erfolglos, was ihr Wachstum stark beeinträchtigt hat.
  • GoPro muss mehr in Forschung und Entwicklung investieren, um neue Produkte unterschiedlicher Produktpalette und Vielfalt einzuführen.
  • GoPro-Produkte sind teuer als andere ähnliche Kameraprodukte. Obwohl die Qualität der Kameras gut ist, verkaufen die Konkurrenten der Marke die gleiche Qualitätskamera zu einem niedrigeren Preis. Es treibt einige Kunden zu Wettbewerbern.
Chancen:

Das Erkennen der Chancen, die mit dem Wachstum des Unternehmens in Einklang stehen, ist ein wesentlicher Bestandteil seiner strategischen Planung. Sie können diese Möglichkeiten für ihre Entwicklung nutzen. Für große Unternehmen wie GoPro ist es einfacher, diese Chancen zu identifizieren und für ihr Wachstum zu nutzen. Da sie mehrere Stärken haben, fällt es ihnen leicht, die Chancen in Betracht zu ziehen.

  • Die Marke hat bereits eine hohe Markenbekanntheit und daher wird die Erweiterung der physischen Geschäfte in den südasiatischen Märkten dazu beitragen, ihr Geschäft zu verbessern. Sie können auch Kunden von Online-Plattformen gewinnen.
  • Da viele Sportler und Sportfernsehsender der Marke vertrauen, können sie den aufstrebenden Markt der Sportwelt nutzen. Es wird erheblich zu ihrem Wachstum beitragen.
  • GoPro ist ein bereits etabliertes Unternehmen und weist im Vergleich zu anderen Unternehmen eine niedrigere Inflationsrate auf. Die sinkenden Transportkosten können die Preise ihrer Produkte senken, was ihnen hilft, ihre Schwäche bei teuren Produkten zu beseitigen.
  • Da GoPro bereits mit einigen Mitarbeitern zusammenarbeitet, können sie sich auch mit gemeinnützigen Allianzen zusammenschließen und an Dynamik gewinnen.
Bedrohungen:

Der aktuelle Technologiemarkt verändert sich ständig und die Unternehmen mit starken Forschungs- und Entwicklungsteams arbeiten hart daran, ihren Service zu verbessern. In dieser Situation kann Stagnation und Nichtverbesserung für jedes Unternehmen beängstigend sein. Es gibt spezielle Bedrohungen für GoPro, aber eine ordnungsgemäße Planung kann ihnen helfen, die Situation zu überstehen.

  • Dem Unternehmen fehlen Fachkräfte, die hart für das Wachstum des Unternehmens arbeiten.
  • Die Einführung neuer Technologien auf dem Markt kann sich auf deren Nachfrage auswirken. Gute Smartphones können auch die Kameras ersetzen, was eine erhebliche Bedrohung für das Unternehmen darstellt.
  • Das Unternehmen ist stark vom nordamerikanischen Markt abhängig. Die Haftungsgesetze in verschiedenen Staaten und Ländern können ihr Wachstum behindern. Darüber hinaus können spezifische Vorschriften in Bezug auf die Umwelt und diese Probleme auch eine Bedrohung für das Unternehmen darstellen.
  • Die Kundenbasis des Unternehmens ist begrenzt, und ein schlechter Kundenservice kann sich auf den internationalen Umsatz auswirken.

gopro-swot-analysis

Quelle: EdrawMax


3. Die zentralen Thesen

GoPro SWOT-Analyse zeigt, dass GoPro in der aktuellen Situation seine Chancen nutzen und gleichzeitig die bereits vorhandenen wichtigen Bereiche stärken muss. Sie können auch mit strategischer Planung und Beseitigung ihrer Schwäche an ihren Bedrohungen arbeiten. Basierend auf der GoPro SWOT-Analyse gibt es hier einige Empfehlungen für das Unternehmen:

  1. GoPro muss an seinem Onlinedienst arbeiten. Das Unternehmen kann seinen Service auf asiatische Länder ausweiten. Dies wird ihre Abhängigkeit vom nordamerikanischen Markt verringern.
  2. Das Unternehmen muss Variationen und mehr Produkte einführen, die mit hochwertigen Smartphone-Kameras konkurrieren können.
  3. GoPro muss den Kundenservice verbessern. Sie brauchen engagiertere und qualifiziertere Mitarbeiter, die einen qualitativ hochwertigen Kundendienst gewährleisten. Guter Kundenservice wird mehr Kunden anziehen.

Verwenden Sie EdrawMax, um ein SWOT-Analysediagramm oder ein anderes Diagramm mit Leichtigkeit zu erstellen! Es stehen umfangreiche SWOT-Vorlagen und -Symbole zur Auswahl, und das Erstellen eines SWOT-Analysediagramms kann sehr einfach sein.