Obtenção da certificação PMP (Project Management Professional) é uma conquista fundamental para muitos. Essa credencial altamente requisitada valida a experiência e competência no âmbito do gerenciamento de projetos. Ela abre as portas para um espectro de oportunidades, mas o caminho para a certificação PMP envolve desafios.
Os candidatos em potencial frequentemente questionam quanto tempo leva para conquistar a certificação PMP. Com requisitos rigorosos, conquistar a certificação PMP pode ser um desafio exigente. Superar esses desafios concede aos profissionais uma certificação de prestígio. Essa conquista pode impulsionar as carreiras de gerenciamento de projetos a novos patamares. Este guia oferece orientações sobre como obter a certificação PMP e uma ferramenta poderosa para auxiliá-lo nesse processo. Leia abaixo para saber mais.
Neste artigo
Parte I. Requisitos essenciais para obter a certificação PMP
A Certificação PMP é reconhecido mundialmente e pode aumentar as perspectivas de carreira. Para conquistá-la, é preciso atender a diversos requisitos essenciais. Destaca-se o comprometimento e a habilidade do candidato. Abaixo estão os requisitos fundamentais para conquistar a certificação PMP.
35 horas de treinamento em gerenciamento de projetos
Os candidatos precisam completar pelo menos 35 horas de educação formal em gerenciamento de projetos. Esse treinamento capacita os candidatos com os conhecimentos e ferramentas fundamentais necessários para o gerenciamento eficaz de projetos. Diversos instrutores oferecem cursos de preparação para o PMP que abordam os principais conceitos, metodologias e conteúdo específico do exame.
Experiência em liderar projetos
Os candidatos precisam comprovar experiência prática em liderança de projetos. Aqueles com diploma devem possuir pelo menos 36 meses (3 anos) de experiência em gerenciamento de projetos. O requisito de experiência é ampliado para 60 meses (5 anos) para aqueles sem diploma.
Custo do exame PMP
Os aspirantes à certificação PMP também devem levar em conta os custos associados ao processo. A taxa do exame PMP varia conforme o candidato seja ou não membro do Project Management Institute (PMI). Os membros do PMI têm direito a uma taxa de exame com desconto, incentivando a associação à instituição. O custo também pode englobar materiais de estudo, cursos e outros recursos utilizados na preparação para o exame.
Treinamento, revisão, aplicação e exame
O caminho rumo à certificação PMP demanda uma preparação meticulosa. Após completar o treinamento e revisar os materiais de referência, os candidatos devem registrar-se para o exame PMP. Esse processo implica em detalhar a experiência em gerenciamento de projetos, formação e qualificações relacionadas. Após a aprovação da inscrição, os candidatos agendam e realizam o exame PMP. O exame inclui perguntas de múltipla escolha e cenários. O exame avalia sua compreensão dos princípios, processos e técnicas de gerenciamento de projetos.
Atualização da certificação
Passar no exame PMP não é o final. Os gerentes de projeto certificados pelo PMP devem prosseguir com o desenvolvimento profissional contínuo para manter a certificação. Isso implica em adquirir Unidades de Desenvolvimento Profissional (PDUs) dentro de um período de tempo específico. As PDUs podem ser obtidas por meio de várias atividades, como participação em seminários, workshops e educação continuada em gerenciamento de projetos.
Parte II. Principais ferramentas que todo gerente de projeto deve conhecer
Gerentes de projeto precisam estar familiarizados com ferramentas de software capazes de lidar com o rigoroso processo de gerenciamento de projetos. Abaixo estão 5 ferramentas de software que podem ajudar os gerentes a lidar com projetos com facilidade.
Wondershare EdrawMax
Wondershare EdrawMax, uma ferramenta de diagramação versátil pode ser uma aliada valiosa nos esforços de gerenciamento de projetos. A plataforma possibilita que os profissionais otimizem os processos de gerenciamento de projetos com precisão e clareza. Você pode mapear fluxos de trabalho de projetos ou visualizar estratégias complexas em minutos. Sua capacidade de colaboração em tempo real e seus modelos tornam-no um recurso indispensável para os gerentes de projeto.
Recursos Principais
A seguir, destacam-se as principais vantagens de contar com o EdrawMax à sua disposição.
- Edraw AI. Use o poder do Edraw AI para criar diagramas com um clique. Simplificando o processo de diagramação e aumentando a eficiência com a ajuda do Edraw AI.
- Bibliotecas de símbolos inteligentes. Explore uma extensa coleção de símbolos pré-construídos. Aprimore a personalização importando seus próprios símbolos para proporcionar um toque personalizado.
- Compartibilidade com Múltiplos Formatos. O EdrawMax suporta uma grande variedade de formatos de arquivo. Isso inclui Visio (VSSX), Excel, PowerPoint, Word, PDF, HTML, GIF, TIFF, JPG e muito mais. Integre seus diagramas em vários contextos com facilidade.
- Flexibilidade on-line/off-line. Desfrute da flexibilidade de utilizar os recursos do EdrawMax em plataformas da web, desktop e móveis. Crie, edite e acesse seus diagramas on-line ou off-line.
SmartDraw
Desde 1994, o SmartDraw Software simplifica a criação de diagramas profissionais para gerentes e profissionais criativos. Da mesma forma que o EdrawMax, o SmartDraw oferece modelos de início rápido para diversos tipos de diagramas. A plataforma proporciona recursos completos de nível empresarial. Além disso, ele integra-se a ferramentas de terceiros e permite a geração de diagramas a partir de dados. Essa característica o torna uma ferramenta popular para transmitir informações complexas e gerenciar projetos de qualquer magnitude.
Miro
O Miro é uma plataforma de colaboração visual on-line para ser utilizada por diversas equipes. Sua tela sem limites possibilita que equipes criem workshops interativos. Ele auxilia na formação de projetos de produtos, estimula a geração de ideias e desempenha outras funções essenciais. Os gerentes de projeto consideram o Miro valioso para orquestrar o planejamento contínuo de projetos. Sua execução colaborativa em um espaço de trabalho digital dinâmico é uma vantagem apreciada por muitos.
Creately
Creately Opera como uma plataforma de gerenciamento de trabalho baseada em uma tela visual inteligente. As equipes utilizam seus recursos para realizar sessões de brainstorming e planejamento de projetos em um ambiente unificado. Integra elementos de trabalho provenientes de diversas fontes. Creately facilita a ideação contínua e a execução direta do processo. Os gerentes de projeto encontrarão utilidade no Creately para coordenar projetos. Seus recursos formam um ambiente de trabalho adaptável e sem código.
FigJam
FigJam Atende às equipes para transformar conceitos em estratégias acionáveis. Sua tela versátil e aberta facilita a resolução de problemas e sustenta o progresso ágil. É uma ferramenta útil para gerentes de projeto, pois o FigJam opera em conjunto com o Figma. Isso permite uma transferência fluida de trabalho e ideias. A conveniência é ainda mais ampliada com uma variedade de modelos disponíveis para workshops. Diagramação, mapeamento mental e planejamento tornam-se fáceis com o FigJam em todas as etapas do processo.
Parte III: Três tipos de gráficos com os quais você precisa estar familiarizado
Para tornar-se um gerente de projetos qualificado, é crucial familiarizar-se com diversos tipos de gráficos e diagramas frequentemente utilizados no campo de trabalho. Abaixo estão três tipos de ferramentas essenciais de um gerente de projeto.
Painel de controle do projeto
Este modelo de painel de projeto fornece uma visão geral abrangente do progresso do projeto. O exemplo a seguir apresenta uma linha do tempo destacando as principais fases: planejamento, projeto, desenvolvimento e teste. O modelo inclui uma tabela para acompanhar tarefas atrasadas e prazos iminentes. Ele também dispõe de uma seção dedicada ao orçamento do projeto e ao gerenciamento da carga de trabalho. Com um design polido e profissional, este modelo centraliza as métricas essenciais do projeto.
embaixo. 
embaixo. 
Gráfico de Gantt
O Gráfico de Gantt é uma ferramenta de gerenciamento de projetos que auxilia no planejamento e na programação de projetos de todos os tamanhos. O gráfico de Gantt abaixo descreve o cronograma do projeto. Ele enfatiza as etapas principais, tais como investigação, concepção, estruturação, desenvolvimento e carregamento. O gráfico de Gantt fornece um roteiro claro, mostrando as dependências e as durações das tarefas. Ele contribui para a eficiência na programação e na supervisão do projeto. O diagrama de Gantt assegura a conclusão pontual do projeto e possibilita a tomada de decisões embasadas ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
análise swot
Análise SWOTé uma técnica de planejamento estratégico que fornece ferramentas de avaliação. O modelo SWOT apresentado destaca a avaliação estratégica da Coca-Cola. A matriz SWOT revela, em seus quatro quadrantes, os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Essa disposição possibilita uma compreensão completa da situação atual da empresa. Facilita o planejamento estratégico ao alinhar os pontos fortes e abordar possíveis ameaças.
Conclusão
Passar no exame PMP abre muitas portas. Ele abre um mundo de oportunidades de carreira e crescimento profissional. Obtenção da certificação PMP não é a linha de chegada, mas o início de um futuro maravilhoso. Aproveite suas habilidades e credenciais para se destacar em projetos e assumir funções envolventes.
Para uma trajetória bem-sucedida em direção à conquista da certificação PMP, considere utilizar a ferramenta Wondershare EdrawMax. A plataforma serve como uma ferramenta valiosa para simplificar conceitos complexos de gerenciamento de projetos. Inicie sua jornada rumo ao sucesso hoje mesmo, obtendo a certificação PMP com confiança.
EdrawMax DesktopEdrawMax Online
