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En 1994, Jeff Bezos a lancé une plateforme en ligne pour la vente de livres, qui s'est ensuite transformée en une place de marché pour les logiciels, les appareils électroniques, les vêtements, les meubles, les produits alimentaires, les jouets et les articles de papeterie. L'entreprise a affiché une croissance incroyable en 2015. Elle a dépassé la multinationale américaine de la distribution Walmart en termes de capitalisation. En outre, elle offre à ses clients la possibilité de bénéficier du service de livraison Amazon Prime, qui garantit une livraison en deux jours.
Le marché émergent de la vente en ligne permet à Amazon d'avoir de nouveaux concurrents. Une analyse SWOT d'Amazon peut montrer les opportunités et les menaces qu'elle peut avoir pour garder sa progression intacte.
Ancien nom de l'entreprise
Cadabra, Inc. (1994-1995)
Président-directeur général
Jeffrey Preston Bezos
Type de l'entreprise
Public
Année de fondation
1994
Nombre d'employés
798 000 (2020)
Recettes annuelles
75,5 milliards de dollars
Fondateur
Jeff Bezos
Zone desservie
Mondial
Siège social
Seattle, Washington, US
Revenu d'exploitation
14,541 milliards de dollars US (2019)
L'objectif principal de l'entreprise est de rapporter un bénéfice décent à ses parties prenantes tout en maintenant une bonne valeur pour elles-mêmes. L'entreprise a une grande marge de manœuvre pour d'amélioration. Par conséquent, elle peut intégrer une planification stratégique pour conserver sa position d'entreprise la plus précieuse au monde (d'après la liste fournie par Financial Times Global 500)
1995
Le siège social a été déplacé à Seattle.
1997
Atteindre 438 millions de dollars à la bourse américaine
2000
Amazon s'ouvre aux vendeurs tiers. Amazon se dote d'un nouveau logo.
2002
Amazon a lancé AWS, qui contrôle un tiers de l'infrastructure informatique en cloud dans le monde.
2005
Amazon lance Prime.
2007
Amazon dévoile le Kindle pour proposer des livres électroniques coûteux à un prix comparativement moins élevé.
2008
Amazon acquiert Audible.
2009
Amazon acquiert Zappos.
2010
Amazon lance le Kindle Fire.
2012
Amazon rachète Kiva, l'entreprise de robotique.
2015
Amazon dépasse Walmart en capitalisation boursière et lance son nouveau service Amazon Flex. Amazon lance Echo.
2018
Amazon atteint une valeur de 1 000 milliards de dollars.
Toute organisation a besoin de connaître sa force, sa faiblesse, ses opportunités et ses menaces pour se planifier. Sur le marché actuel du commerce de détail, bien qu'Amazon soit l'un des principaux acteurs principaux, la concurrence augmente presque chaque jour. Par conséquent, l'entreprise doit faire une analyse SWOT pour planifier ses futures étapes.
Le S dans SWOT est synonyme de force. Il est toujours préférable d'identifier la force de l'entreprise pour analyser la progression d'une entreprise. Mettre l'accent sur la force de l'entreprise l'entreprise peut l'aider à maintenir sa croissance. Amazon, l'un des plus grands détaillants en ligne au monde, a connu une croissance plus rapide que le reste du marché du commerce électronique, ce qui est positif. Il y a des raisons derrière Amazon surpassant ses concurrents, et quelques-unes d'entre elles sont :
Valoriser la faiblesse à côté de la force d'une entreprise est essentiel. Par conséquent, l'analyse SWOT d'Amazon implique le processus d'identification de la faiblesse que l'entreprise peut améliorer pour prospérer. Pour Amazon, il y a un manque de modèles d'affaires, ce qui constitue un obstacle à une croissance adéquate. Les points faibles d'Amazon sont :
Produits à prix élevé : Pour certains Produits, Amazon fait face à une forte concurrence car le vendeur peut fixer un prix élevé pour ses articles. Cette concurrence peut pousser certains clients vers d'autres sites de commerce électronique.
Le développement des activités d'une entreprise est lié à l'identification et à la reconnaissance des opportunités. Le marché de la vente au détail en ligne gagne rapidement en popularité. Amazon peut utiliser les opportunités pour pénétrer le marché et a une présence importante. Leur nom de marque est capable de créer une bonne impression. L'analyse SWOT inclut les opportunités car une entreprise peut indiquer les perspectives de sa croissance future.
Tout en identifiant les opportunités, les entreprises ne doivent pas éviter les risques auxquels elles peuvent être confrontées lors de leur expansion. Pour Amazon, les menaces spécifiques qui existent sont les suivantes suivantes :
Voici quelques recommandations pour l'entreprise après une analyse SWOT détaillée qui peuvent l'aider à conserver son positif concurrentiel sur le marché assez dans un scénario difficile :
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