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Pour uneanalyse SWOT complète de Nordstrom, il est essentiel de connaître les informations nécessaires sur l'entreprise. Nordstrom est l'une des l'une des principales marques de détaillants de mode aux États-Unis depuis plus de 90 ans. La société a commencé ses activités en tant que magasin de chaussures et s'est progressivement transformée en un détaillant vendant des vêtements, chaussures, sacs, accessoires, cosmétiques, parfums, et autres.
Nom de l'entreprise
Nordstrom, Inc.
Anciens noms de la société
Wallin & ; Nordstrom (1901-1967), Nordstrom Best (1967-1973)
Président-directeur général
Erik Nordstrom
Type de l'entreprise
Public
Année de fondation
1901
Nombre d'employés
74 000 (2018)
Recettes annuelles
15,86 $ (2018)
Fondateur
John W. Nordstrom
Zone desservie
USA, Canada, Australie, Porto Rico
Siège social
Seattle, Washington, US
Revenu d'exploitation
837 millions de dollars US (2018)
En 2020, l'entreprise compte plus de 100 magasins en activité aux États-Unis. L'entreprise s'est associée à des filiales solides comme Façonnable, HauteLook, pour mieux gérer le marché actuel de la vente au détail.
Création de la société Nordstrom.
1960
Seattle Shop est devenu le plus grand magasin de chaussures du pays
1963
Introduction des vêtements pour femmes.
1966
Lancement des vêtements pour hommes et pour enfants.
1971
La société est entrée en bourse
1973
L'expansion nationale de l'entreprise a commencé
1975
Nordstrom en Alaska
1998
Nordstrom lance son activité en ligne
2000-2007
Nordstrom propriétaire Façonnable
2005
Nordstrom achète une participation majoritaire dans Jeffrey
2011
La société acquiert HauteLook
2012
Nordstrom est le seul grand détaillant américain à vendre Topshop et Topman.
Le marché de la mode et de l'habillement est un marché en constante évolution, et par conséquent, les marques doivent également s'adapter à l'évolution du scénario de vente au détail. Puisque l'entreprise a changé de manière significative depuis le début de son activité, l'analyse SWOT de Nordstrom peut identifier les futures stratégies commerciales que l'entreprise peut mettre en œuvre pour conserver sa position en tant que l'un des leaders mondiaux de la mode. mettre en œuvre pour maintenir sa position comme l'une des meilleures marques de détail. L'objectif principal de l'analyse SWOT de Nordstrom est d'identifier ses forces et ses faiblesses et de prévenir les menaces de sabotage de sa croissance. sa croissance.
Une marque doit identifier ses forces et ses caractéristiques positives pour se tenir debout dans le scénario concurrentiel difficile. Grâce à l'analyse SWOT de Nordstrom, l'entreprise sera en mesure de reconnaître ses forces. L'identification des forces aide l'entreprise à penser et à planifier la croissance future de la marque.
Les entreprises planifient leurs stratégies commerciales en fonction de leur force. Elles visent à éradiquer leurs défauts afin que leur faiblesse ne puisse pas les empêcher de poursuivre leur expansion. Pour Nordstrom, il existe des faiblesses spécifiques qui empêchent leur croissance.
L'expansion d'une entreprise dépend sévèrement de l'identification des opportunités. Si une entreprise peut travailler sur ses opportunités, elle peut naviguer sur le marché tumultueux et très compétitif sans se soucier des menaces que représentent les autres marques concurrentes. marché concurrentiel sans se préoccuper des menaces que représentent les autres marques concurrentes.
Le marché de détail émergent sert à la fois d'opportunité et de menace pour Nordstrom. Le marché actuel de la vente au détail permet à d'autres entreprises d'entrer sur le marché. pose une concurrence intense entre les entreprises de détail existantes et les segments du commerce électronique.
L'analyse SWOT de Nordstrom montre que l'entreprise dispose d'opportunités d'amélioration qui catalyseront son expansion, mais elle doit prendre en considération les les menaces qui pèsent sur elle. Voici quelques recommandations pour l'entreprise afin d'accélérer leur croissance :
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