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O que é o Método de Caminho Crítico - Um Guia para Iniciantes

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Ana Sophia | 09/01/2021

O que é o Método de Caminho Crítico - Um Guia para Iniciantes



O Que é o Método de Caminho Crítico?

Uma das ferramentas usadas no gerenciamento de projetos é o Método de Caminho Crítico. Ele foi aceito como prática para ajudar a sequenciar diferentes atividades ou agendar o mesmo por duração de um projeto. Quando um projeto tem uma data de entrega e um número de tarefas estão alinhadas, ele te ajuda a definir o caminho e linha do tempo do projeto. Quando uma tarefa atrasa, ela geralmente leva ao atraso de todo o projeto. Alguns projetos possuem vários caminhos, enquanto outros têm apenas um único caminho crítico que precisa ser identificado.

Também conhecido como análise de caminho crítico, é uma técnica de gerenciamento de projeto que é feito passo a passo para identificar atividades que ajudariam o projeto a ser completado a tempo. Isso leva uma certa abordagem para o agendamente, definindo certas tarefas para o projeto. Essas são então mostradas na forma de gráficos de fluxo e ajudam a calcular a duração do projeto como duração estimada para cada tarefa a ser completada. Tarefas são identificadas como críticas de acordo com o tempo e em relação à compleção do projeto.

Método de Caminho Crítico

Fonte da Imagem:gstatic.com


Histórico do Método de Caminho Crítico

Se dermos uma olhada na análise de caminho crítico e seu histórico, essa técnica de modelo de projetos foi introduzido no final da década de 50. O método foi trabalhado por James E. Kelley Jr. e Morgan R. Walker. Ambos estavam trabalhando em empresas de prestígio, e juntos formaram o CPM ou Método de Caminho Crítico no ano de 1989. Houve um desenvolvimento simultâneo de um método chamado programa avaliação, que usáva técnicas re revisão que podem ser chamadas de precursores do gerencuamento de projetos de caminhos críticos

Desde sua introdução, a análise de caminho críticcofoi usada em projetos diferentes em setores tão diversos como aeroespacial, construção, defesa, projetos de pesquisa, desenvolvimento de software, desenvolvimento de produtos, engenharia e outros. Também é chamado de método de análise matemática que pode aplicar ao projeto que inclui atividades interdependentes. O termo é usado para analisar diferentes diagramas de lógica de projetos ou redes.


Por que o Método de Caminho Crítico é Importante

Existem vários benefícios que o gerenciamento de projetos de caminho crítico te dá e que traz sua popularidade, especialmente quando um projeto envolve tarefas surreais que são importantes. Para aqueles que já são experientes com o gerenciamento de projetos podem sentir que estão facilmente conseguindo encontrar tarefas que são críticas. No entanto existem maneiras onde a análise de caminho crítico pode te ajudara a fazer um projeto ter sucesso.

importância do método de caminho crítico
  • Diminui Linhas do Tempo

Em um gerenciamento de projetos de caminho crítico, gráficos de barra geralmente são usados, o que pode ajudar aos usuários visualizar as atividades de cada caminho crítico, duração de tarefas, e sequências do mesmo. Quando estamos falando de software como Smartsheet ou Edraw, as tarefas de tais caminhos ficam destacados em vermelho e fáceis de serem encontrados; eles são feitos para poderem ser destacados na linha do tempo de um projeto, assim como sua correlação entre as diferentes tarefas. Usuários são capazes de saber quais tarefas são importantes, durações que precisam de modificações e assim por diante.

  • Melhora Recursos de Gerenciamento

Este é outro benefício que a análise de caminho crítico dá. Ele te dá uma visão melhorada e direção clara do que está vindo e quem precisa trabalhar nele. Uma vez que as tarefas críticas forem identificadas e designadas a pessoas diferentes, ajuda o gerente de projetos coletar recursos de maneira melhor

  • Planeje Melhor

Esta é outra razão do por quê o método de caminho crítico geralmente adotado no gerenciamento de projetos. Ele aujuda a capturar o progresso planejado com o realmente conquistado. O PM pode identificar tarefas que estão completadas, planos ou predizer o horário necessário para as tarefas findas e mudanças de plano para tarefas futuras; isso resulta em atualizações agendadas e pode ajudar a proteger a linha do tempo para ser monitorada de maneira mais eficiente


PERT vs. Método de Caminho Crítico

Dois métodos populares para o gerenciamento de projetos são método do caminho crítico e PERT. Existem diferenças e similaridades entre ambos os métodos.

pert chart
  • Similaridades

E termos de similaridades, ambos podem ser definidos como técnicas de gerenciamento de projetos que te ajudam a planejar atividades ou monitorar o mesmo para alcançar datas de entrega ou resultados sem atrasos.

  • Diferenças

PERT é uma abordagem que leva em conta atividades incertas e como lidar com elas da mesma maneira em um prazo de projeto. Do outro lado, o MCC é levado em consideração como uma técnica estatística onde o gerenciamento de projetos é baseado em atividades de fabricação que são bem definidos para um projeto.

O PERT lida com técnicas de planejamento e controle, enquanto o MCC controla tempo e custos.

O PERT é orientado a eventos, enquanto que o MCC é orientado a atividades. O primeiro é mais dirijido a eventos enquanto que MCC, a atividades. De acordo, o PERT é baseado em modelos probabilísticos, enquanto o MCC é um modelo determinístico.

Outas diferenças incluem o foco no tempo no PERT, enquanto que no MCC é uma relaão entre tempo e custo. Enquanto o PERT é mais usado para projetos de pesquisa e desenvolvimento, o MCC é mais usado em projetos de não pesquisa como construção de navios, construção civil e outros.


Como Aplicar o Método de Caminho Crítico?

Aqui está um exemplo que mostra como o método de caminho crítico funciona. Estamos tratando da ciência e aspectos artísticos que geralmente são partes de um projeto. Gerentes de projeto precisam garantir que ambas as abordagens se misturam para manter a qualidade do projeto, assim como ser completado por linha do tempo.

Por exemplo, se uma nova entrada de garagem estiver sendo construída para uma casa onde o trabalhador de concreto está empregado, o custo das remunerações e necessidade por equipamentos deve ser levado em consideração. Uma escavadora precisa ser alugada por alguns dias e pode-se configurar os passos para as tarefas, usando o método de caminho crítico. Por exemplo:

  • Dividir projetos em tarefas para compleção.
  • Estimar as tarefas por linha do tempo como recurso necessário.
  • Criar uma rede de network
  • Desenhar os grapafcils Gantt ou de barras.
  • Nivele recursos
  • Comprima a agenda

Uma Ferramenta Excelente de Gerenciamento de Projeto - Edraw Project

A Edraw Projetct oferece um conjunto de softwares que podem te ajudar a gerenciar projetos de acordo com a análise de caminho crítico. Alguém pode facilmente agendar as atividades; ver as diferentes partes do seu projeto e acompanhar em tempo real de maneira ativa.

edraw project management software

Benefícios deste software são vários, com:

  • O Edraw Project oferece funcionalidades simples como o arraste e solte, que alguém pode facilmente adicionar e remover nas tarefas e configurar sua porcentagem de compleção.
  • Te ajuda a planejar e rastrear, e você pode colocar um prazo para cada tarefa, mudar o mesmo e medir o progresso de cada sub tarefa.
  • É possível criar relatórios e capturar informaões do projeto, ter visões gerais, compartilhar o status d o projeto com outros.
  • Exportar o Gráfico de Gantt é fácil para os formatos MS Office e outras aplicações de gerenciamento de arquivos; daria até para imprimir ou compartilhar.
  • É possível adicionar marcos para marcar eventos e fases diferentes.
  • Dá para se ligar tarefas e criar dependências, assim como ligar atualizações.
  • É possível se gerenciar recursos, pontos críticos de um projeto e monitorar o crescimento futuro.
  • Dá para se gerenciar os custos e estimar orçamentos usado preços padrões e hora extra; performances do projeto podem ser medidas como gerenciamento de valor ganho.

 

Conclusão

Este é um dos métodos de gerenciamento de projetos que podem ajudar qualquer projeto a ser gerenciado bem em termos de recursos e prazos. O software da Edraw oferece o gerenciamento do mesmo com ferramentas e funcionalidades úteis.

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