Uma análise SWOT aprofundada do Spotify

1. Histórico do Spotify

1.1. Visão Geral do Spotify

1.2. Introdução ao Spotify

É preciso olhar para o passado para entender como uma pequena startup está fazendo milhões agora. O Spotify começou modestamente em Estocolmo, na Suécia, com um nome que era uma pronúncia errada, mas que deu certo. O Spotify surgiu para lidar com o problema da pirataria na música. Com dedicação, o pequeno empreendimento agora é um gigante do streaming, presente em 61 países, com 159 milhões de usuários ativos e uma impressionante biblioteca de 35 milhões de músicas.

1.3. Linha do Tempo de Desenvolvimento do Spotify

2. Análise SWOT do Spotify

SWOT (ou a versão portuguesa FOFA) significa análise de Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Até mesmo empresas como o Spotify, que deixaram a sua marca na indústria musical trazendo mudanças, precisam de tal análise para entenderem as suas forças e fraquezas para terem um crescimento melhor. As empresas não se podem dar ao luxo de permanecer estagnadas com as suas ideias e desenvolvimento; elas precisam se moldar conforme as demandas e necessidades dos usuários. Aqui está uma análise detalhada do Spotify SWOT abaixo.

2.1. Análise SWOT do Spotify em Detalhes

Pontos Fortes:

Na análise FOFA, um dos F representa forças. É sempre essencial determinar a força do Spotify. Tal ajuda a aumentar a motivação da empresa em direção ao sucesso. As empresas devem saber quais são as suas forças para terem um crescimento estável:

• Nome da marca: O Spotify carrega um nome de marca respeitável com feedback positivo devido à sua estabilidade, consistência e vasta biblioteca de músicas. O mercado pode até o designar como o líder da indústria de streaming de música;
• Valoriza as preferências dos usuários: Ele atende à necessidade dos usuários de compartilharem músicas sem terem de fazer pirataria. Ajuda os usuários a compartilhar links e as suas playlists através da sua colaboração com redes sociais como o Facebook;
• Causou uma mudança: A empresa tem como objetivo acabar com o problema da pirataria na indústria musical. Eles foram bem-sucedidos graças às várias ofertas flexíveis relacionadas com assinaturas e serviços personalizados que fizeram com que os usuários se sentissem valorizados.

Pontos Fracos:

Para qualquer empresa, é bastante comum ter algumas fraquezas. As empresas precisam encontrar estratégias que possam eliminar tais fraquezas. Quando uma empresa está num mercado competitivo, qualquer fraqueza pode impactar o seu crescimento em relação aos concorrentes. A empresa pode planejar alguns planos de longo prazo para transformar essas fraquezas em forças suas. O Spotify também tem algumas fraquezas. Por exemplo:

• Conectividade: O streaming de música no Spotify requer conectividade com a internet. O conteúdo primeiro necessita ser baixado da biblioteca antes que os usuários o possam baixar para os seus dispositivos e o escutar. Aqueles que têm uma conectividade ruim e não têm WiFi podem achar que usar o app é um desafio;
• Falta de diferenciação: Vários apps de streaming de música no mercado estão sendo uma grande concorrência ao Spotify. O problema está no fato de que o Spotify é semelhante a outros apps nos serviços que presta e nos seus planos de assinatura. Assim, há uma crescente competição;
• Pressão para a assinatura: O app gasta a maior parte da sua receita pagando pela licença das músicas. Assim, para uma receita constante, o Spotify continuamente pressiona os usuários, que estão contentes com o teste gratuito, a se tornarem membros pagos.

Oportunidades:

Uma empresa deve considerar as oportunidades que pode aproveitar para sobreviver à alta competição no mercado. Elas devem definir as suas políticas com base em tais oportunidades para garantir o seu crescimento no futuro. Também devem considerar as condições do mercado ao trabalhar em suas oportunidades. Aqui estão algumas oportunidades para o Spotify:

• Indústria musical em constante expansão: Devido ao nome da marca, o Spotify tem muitas oportunidades na indústria musical. Novas estratégias de negócios podem ser o segredo para o sucesso nos próximos anos;
• Streaming de vídeo: O app já experimentou o streaming de vídeo, o que se provou bem-sucedido. Novos conceitos e ideias nesse sentido podem ser benéficos para o Spotify;
• Parcerias: O endosse de artistas é outro segredo para a expansão e o crescimento. Se os artistas promoverem a plataforma podem garantir melhor receita e engajamento dos usuários.

Ameaças:

Todas as empresas que sobrevivem num mercado competitivo devem enfrentar algumas ameaças que podem impedir o seu crescimento. Mudanças nas condições de mercado dos concorrentes e nas preferências dos clientes podem ser ameaças prevalentes. Da mesma forma, uma marca famosa como o Spotify também tem algumas ameaças:

• Rivais: O principal rival da empresa entrou em cena no ano de 2015: Apple Music. SoundCloud, YouTube Music e alguns outros nomes também merecem ser mencionados. Algumas dessas empresas são gigantes da tecnologia. O Spotify precisa desenvolver estratégias eficazes para lidar com os rivais;
• Disputa com artistas: A jornada não tem sido muito tranquila, pois houve altos e baixos ao longo do caminho. Houve desentendimentos com artistas em relação ao pagamento e às reivindicações de royalties;
• Receita insuficiente: Como a empresa está mais focada no crescimento e menos na receita, ela quase não gera lucro. Eles pagam às gravadoras, aos seus produtores, aos escritores, oas detentores de direitos autorais, e a outros.

3. Principais Conclusões

Portanto, a análise SWOT do Spotify proporciona um relatório de análise interna acerca deste app de streaming de música em constante crescimento e altamente classificado, chamado Spotify. Agora, tendo em mente o relatório de análise SWOT, as seguintes recomendações podem ajudar a empresa no crescimento e desenvolvimento futuros:

1. A empresa pode aproveitar as oportunidades e explorar áreas que ainda não foram exploradas por outros aplicativos de streaming de música. Tal pode proporcionar uma vantagem competitiva que outras empresas no mercado podem não ter;
2. A empresa também se deve focar nas suas forças e tentar obter vantagens a partir delas. Ao o fazer, também devem realizar algumas mudanças nas suas estruturas corporativas, o que ajudará a organização a crescer ainda mais;
3. A empresa também deve abordar as suas fraquezas para que, além do crescimento, também gerem receita. Por exemplo, podem desenvolver ideias inovadoras que os tornem um divisor de águas na indústria;
4. A empresa deve focar em gerar receita e não só no seu crescimento. Só assim a sua sobrevivência a longo prazo será possível e viável. Além disso, devem trabalhar para melhorar o seu relacionamento com os artistas. Se necessário, devem desenvolver um novo acordo que ofereça uma situação vantajosa para ambas as partes.

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