Software de Mapeo del Flujo de Valor - Cree rápidamente un Mapa del Flujo de Valor

Crear un mapa del flujo de valor󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀤󠀥󠀳

Los mapas de flujo de valor son una forma popular de encontrar desperdicios en los procesos de una empresa: pasos que no añaden valor al producto final.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀤󠀦󠀳

Software de mapeo del flujo de valor

Descargar software de mapeo del flujo de valor gratis y ver todas las plantillas󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀥󠀠󠀳

Software de mapeo del flujo de valor

Las siguientes formas de mapa de flujo de valor incluyen las formas básicas de proceso, proveedor, control, envío, empuje, información y tabla de datos.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀥󠀣󠀳

El diagrama de flujo de valor añadido es un mecanismo para mejorar los tiempos de ciclo y la productividad separando visualmente las actividades que añaden valor de las que no lo hacen.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀥󠀥󠀳󠀰 El proceso es muy sencillo, como se indica a continuación:󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀥󠀦󠀳

1. Enumerar todos los pasos de un proceso de principio a fin.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀥󠀧󠀳

2. Crea un diagrama con un recuadro para cada paso, en secuencia.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀥󠀨󠀳

3. Calcula el tiempo que se necesita actualmente para completar cada paso del proceso, y añade ese tiempo a la casilla.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀥󠀩󠀳

4. Suma el tiempo de cada casilla para obtener el Tiempo Total del Ciclo.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀦󠀠󠀳

5. Identifica los pasos que no añaden valor al proceso.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀦󠀡󠀳󠀰 Las operaciones que no añaden valor incluyen: inspección, prueba, retrabajo, preparación, reservas de inventario, movimiento del producto distinto de la entrega al cliente - cualquier actividad que no mejore la forma, el ajuste o la función del producto en las primeras pasadas por el proceso.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀦󠀢󠀳

6. Desplazar las casillas que representan procesos sin valor añadido a la derecha de las etapas con valor añadido.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀦󠀣󠀳

7. Suma el tiempo en cada uno de los procesos sin valor añadido para obtener el Tiempo de ciclo sin valor añadido.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀦󠀤󠀳󠀰 Éste es el desperdicio que podría eliminarse si sólo se realizaran los pasos con valor añadido.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀦󠀥󠀳

8. Suma el tiempo en cada uno de los procesos de valor añadido para obtener el Tiempo de Ciclo de Valor Añadido.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀦󠀦󠀳

9. Calcular el porcentaje del Tiempo de Ciclo Total que está en función de las operaciones sin Valor Añadido.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀦󠀧󠀳󠀰 Es posible que desee construir un gráfico circular para comunicar el análisis.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀦󠀨󠀳

10. Identifica la configuración del proceso objetivo utilizando la evaluación comparativa y el análisis de los mejores de su clase.

11. Diagrama el proceso objetivo y determinar la Duración Total del Ciclo Objetivo.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀧󠀠

12. Analiza los pasos sin valor añadido para encontrar acciones que reduzcan o eliminen estas operaciones.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀧󠀡󠀳

13. Analiza los pasos de Valor Añadido para identificar oportunidades de mejora e implementar acciones para reducir el tiempo del ciclo.

14. Diagrama el proceso mejorado, compararlo con el proceso objetivo e identificar lagunas para nuevas acciones de mejora, en un ciclo continuo hasta alcanzar el objetivo.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀧󠀣󠀳

󠀰Ejemplo de mapa de flujo de valor󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀧󠀤󠀳

La siguiente imagen está creada por Edraw max.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀧󠀥󠀳󠀰 Es un ejemplo básico de mapeo del flujo de valor.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀧󠀦󠀳󠀰 Puedes editarlo en el software.󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀧󠀧󠀳

󠀰Ejemplos de cadena de valor󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀧󠀩󠀳

󠀰TQM Software󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀨󠀠󠀳 de diagramas

󠀰EPC Software󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀨󠀡󠀳 de diagramas

󠀰Software de diagrama de árbol de fallos󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀨󠀢󠀳

󠀰Software de modelos de procesos de negocio󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀨󠀣󠀳

󠀰Más ejemplos de diagramas de negocio󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀨󠀤󠀳

La guía en profundidad del análisis de la cadena de valor󠀲󠀨󠀦󠀦󠀤󠀩󠀨󠀥󠀳