Ein Einsteigerhandbuch für das Risikomanagement in Unternehmen

Risikomanagement für Unternehmen Es handelt sich um eine Reihe von Methoden, Konformitäten und Verfahren, die von Unternehmen als Vorbereitung auf zukünftige Risiken eingeführt werden. Risiken gehören zu jedem Geschäft, sei es ein entscheidender Gewinnverlust oder ein zufälliger Schaden. In diesem Zeitalter der disruptiven Innovation sind die meisten Unternehmen bestrebt, die Grenzen zu verschieben, anstatt sich an die Regeln zu halten. Folglich werden die ERM-Techniken auch innovativ und dynamisch sein.

Hier finden Sie einen Leitfaden für Einsteiger über die Grundlagen der verschiedenen Risikomanagement-Verfahren und die verschiedenen Risikomanagement-Rahmenwerke, die auf spezifische Risikofaktoren ausgerichtet sind.

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Bevor wir uns mit dem Management befassen, müssen wir das Risiko verstehen. Die Sache mit den Risiken ist die, dass sie immer ein zukünftiges Potenzial darstellen, so dass Sie vielleicht noch Zeit haben, darauf zu reagieren und es sogar zu verhindern. Ein einziges Vorhaben kann mit Dutzenden von Risikofaktoren verbunden sein oder ein Risiko kann viele Vorhaben auf einmal erschüttern. Im Folgenden finden Sie einige der wichtigsten Geschäftsrisiken.

Kredit- und Finanzrisiko

Finanzielle Risiken sind die am ehesten nachvollziehbaren Probleme, die für alle Arten von Unternehmen gelten und bei denen es um die Gewissheit des Cashflows und unbekannte Verluste geht. Das kann verschiedene Dinge bedeuten, angefangen bei Schulden oder Krediten, die nicht bezahlt werden können, Gewinneinbußen, Aktienrisiken durch den Kauf von Aktien, zusätzliche Kosten und die Übernahme von Auslagen. Sie könnten feststellen, dass ein Kunde nicht in der Lage ist, seine Schulden zu begleichen, oder dass Ihre wertvollen Daten und Vermögenswerte durch Cyber-Bedrohungen angegriffen werden.

Strategisches Risiko

Strategische Risiken betreffen vor allem Unternehmen, die etwas Neues oder Ungewöhnliches ausprobieren wollen, z.B. Unternehmen, die mit disruptiven Innovationen arbeiten, neue Technologien auf den Markt bringen, Geschäftsprozesse einführen oder ändern, etc. Es könnte auch das Scheitern einer Geschäftsentscheidung bedeuten, die Einführung neuer Produkte oder neuer Dienstleistungen, die nicht die erwarteten Gewinne einbringen oder Marketingstrategien, die nicht den erwarteten Erfolg bringen. Zu den strategischen Risiken gehört auch, dass etablierte Unternehmen es nicht schaffen, sich an die neuen Anforderungen des Marktes anzupassen. Ein strategisches Risiko liegt vor, wenn eine Unternehmensstrategie den Tag nicht retten kann.

Compliance-Risiko

Das Compliance-Risiko ist ziemlich einfach und betrifft alle Arten von Regeln und Vorschriften, die von der Regierung oder anderen Behörden für die Sicherheit von Verbrauchern, Arbeitnehmern, der Umwelt, etc. erlassen werden. Dazu gehören Vorschriften zur Lebensmittelsicherheit, Baugenehmigungen für neue Bau- oder Renovierungsprojekte, die Einhaltung chemischer Vorschriften für die Herstellung von Produkten auf chemischer Basis oder die Verwendung großer Mengen gefährlicher Stoffe, die Unternehmen wie Farbenhersteller, Pharmaunternehmen und Schädlingsbekämpfungsdienstleister und viele andere betreffen. Die Nichteinhaltung verbindlicher Vorschriften kann die Zahlung von Bußgeldern, strafrechtliche Verfolgung oder Rufschädigung zur Folge haben

Reputationsrisiko

Für jedes Unternehmen ist der Ruf das größte Kapital. Es liegt auf der Hand, dass Kunden eine renommierte Marke einem Unternehmen vorziehen, das möglicherweise schlechte Bewertungen für seine Produkte oder Dienstleistungen, einen unangenehmen Rechtsstreit oder sogar einen schlechten Kundensupport hat. Heutzutage, mit dem Aufstieg der sozialen Medien, sind Marken sehr anfällig für Reputationsrisiken, da so gut wie jeder die Möglichkeit hat, einen negativen Kommentar oder eine Bewertung zu hinterlassen, die von der Öffentlichkeit gesehen werden kann. Viele Unternehmen beauftragen ein separates Online Reputation Management, um sofort auf solche negativen Kommentare zu reagieren und die Angelegenheit an Ort und Stelle zu klären.

Operationelles Risiko

Viele Menschen verwechseln das operative Risiko mit dem strategischen Risiko, aber es gibt einen wesentlichen Unterschied. Das Scheitern einer Strategie bedeutet nicht, dass das Unternehmen seine Tätigkeit einstellen würde. Wenn ein Unternehmen jedoch eine operative Krise durchläuft, wird es nicht in der Lage sein, einen Großteil der Geschäftsstrategien reibungslos umzusetzen. Operative Risiken können Umweltschäden, Unfälle oder Pannen, Streiks, technische und Systemausfälle, etc. sein. Obwohl dies ein Hauptanliegen des ERM ist, gibt es in der Regel einen Notfallplan für verschiedene Betriebskrisen, da die meisten Vorgänge über Handhelds und tragbare Geräte durchgeführt werden können.

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Wenn man plant, ein Unternehmen zu gründen, insbesondere ein Startup-Unternehmen, hilft es dabei, die notwendigen Daten zusammenzustellen, um über die Strategien und Ziele zu entscheiden, die man sich für sein Unternehmen setzt.

ERM ist ein wichtiger Teil der Unternehmensarchitektur, die alle Methoden, Prozesse und Technologien zusammenfasst, die für die Identifizierung unterschiedlicher Geschäftsrisiken und die Planung möglicher Lösungsansätze eingesetzt werden. Ein Unternehmen kann je nach Situation über mehrere Risikomanagement-Rahmenwerke verfügen. Dies ist ein ständiger Prozess, der sich ständig weiterentwickelt und an die kontinuierlichen Veränderungen in der Branche angepasst werden muss.

Mit einer rechtzeitigen Bewertung gibt ein Risikomanagementplan Unternehmen präzise Methoden an die Hand und ermöglicht ein schnelles Handeln, um die unmittelbaren Auswirkungen einer Bedrohung zu verringern. Es kann nur funktionieren, wenn Sie den Markt ständig unter die Lupe nehmen und aus den Erfahrungen anderer lernen, anstatt nur Vermutungen anzustellen. Hier sind die wichtigsten Punkte, die das Risikomanagement für Unternehmen so wichtig machen.

Die Grundlagen des Geschäftslebens, wie Geschäftsprozesse, Technologien, Markttrends, Produktlinien, all das ist eine Bewegung, die sich in unbeständigem Tempo und auf unbeständigen Zeitleisten verändern will. Wir können zwar nicht wissen, was die Zukunft bringt, aber wir können die Risiken erahnen, die entstehen können. Ein Rahmen für das Risikomanagement gibt Ihnen also nur die Möglichkeit, rechtzeitig zu handeln.

Manchmal ist es einfach, Dinge zu wissen, indem man von anderen lernt, aber nur die Erfahrung bringt Sie den Elementen näher, die Sie nicht kannten! Darin liegt der Schlüssel zu Ihrer Erlösung. Wenn Sie in der Lage sind, die "Dinge, die ich nicht weiß" zu verfolgen, können Unternehmen das Auftreten eines Risikos erkennen, das oberflächlich betrachtet unsichtbar sein mag.

Das Eingehen von Risiken ist ein Weg des Wachstums und es war der Erfolg hinter vielen etablierten Unternehmen und einigen der kultigsten Produkte der Welt. In diesem Zeitalter der disruptiven Innovationen sind junge Unternehmer bereit, aufzuspringen und einen Schritt weiterzugehen. Ein Blick auf operationelle oder strategische Risiken zeigt, wie wichtig es ist, die Wertschöpfungskette des Unternehmens mit einem End-to-End-Ansatz zu betrachten, der sowohl vor- als auch nachgelagerte Beziehungen berücksichtigt.

Der Prozess des Risikomanagements erfordert Intuition und Verständnis für Bedrohungen aus verschiedenen Richtungen, die sowohl interne als auch externe Risiken umfassen. Zum Beispiel gehören die Gesundheit Ihrer Server, der moralische Verhaltenskodex, die Stärken und Schwächen Ihres Teams zu den ersteren, während Infusionen vom Markt, aus dem Cyberspace, von Kundenrezensionen oder eine neue wirtschaftliche Entscheidung der Regierung zu den letzteren gehören... und manchmal sogar Wettervorhersagen!

Fügen Sie all diese Elemente in einer ERM-Vorlage zusammen und erstellen Sie eine visuelle Simulation, um zu zeigen, wo das Unternehmen derzeit steht und wo es anfällig ist. Hier sind die wichtigsten Komponenten, die in Ihr Risikomanagement-Framework gehören sollten.

• Beurteilen Sie die Arbeitskultur in Ihrem Unternehmen - sagen wir, Nächstenliebe beginnt zu Hause. Wenn Sie Ihr Geschäft ausbauen wollen, sollten Sie sich über die Menschen und die Infrastruktur im Klaren sein, von denen alles abhängt. Überwachen Sie die Risikobereitschaft und die Risikotoleranz Ihrer Mitarbeiter und auch, wie die Senioren, Mentoren und Junioren während einer Krise oder eines kritischen Projekts zusammenarbeiten können.
• Nehmen Sie Ereignisse als Lernerfahrung - denn Erfahrung gibt Ihnen die Fähigkeit zu unterscheiden, ob ein Projekt oder eine Geschäftsentscheidung ein potenzielles Risiko oder eine Chance darstellt.
• Ständige Überwachung - selbst wenn Sie in ERM-Technologie investieren, ist es wichtig, dass Sie sich die Zeit nehmen, um zu prüfen, was bei der automatischen Datenerfassung nicht erfasst wurde. Prüfen Sie die Produktmerkmale, vergleichen Sie die Werbekampagnen und recherchieren Sie den Markt. Dies sind wichtige Komponenten, um mehr über Ihr Unternehmen und die Welt zu erfahren.

Wenn Sie die Hauptkomponenten eines Risikomanagement-Rahmens befolgen, gelangen Sie zur nächsten Stufe der strategischen Umsetzung. Hier finden Sie einen Leitfaden für die notwendigen Schritte im Rahmen des Risikomanagementprozesses in Unternehmen:

Definieren Sie die Grundwerte des ERM

Schauen Sie nicht nur auf den Geschäftsplan und die traditionellen Investitionskennzahlen wie ROI, ROE, etc., sondern auch auf andere Faktoren wie den Aktienkurs, die Volatilität der Marktpreise, das Capital Asset Pricing Model sowie Ihr Image in den sozialen Medien und Ihren allgemeinen Online-Ruf.

Verstehen Sie die Vielfalt der Risikobewertungsrahmen und -standards

Die Grundlagen des Risikomanagements sind universell anwendbar und entwickeln sich in rasantem Tempo weiter. Manchmal gelten die Rahmenwerke und Standards für das Risikomanagement nicht für neue Technologien und Innovationen. Wenn Sie die neuen Systeme kennen und verstehen, haben Sie das richtige Gespür für die Auswahl der wichtigsten Komponenten, damit Ihre ERM-Initiative auf einem soliden Fundament steht.

Positive Überzeugungskraft

Wenn Sie die ERM-Richtlinien zur Verbesserung Ihres Unternehmens durchführen, müssen Sie auch sicherstellen, dass Sie mit Ihrer Organisation auf derselben Seite stehen. Setzen Sie bei der Umsetzung Ihrer ERM-Richtlinien innerhalb der Organisation auf positive Überzeugungsarbeit. Nutzen Sie Soft Skills, ERM-Vorlagen, Gruppenpräsentationen und schaffen Sie einen Mehrwert für das Unternehmen.

Diagramme sind ein wesentliches Medium, mit dem ERM-Pläne für ein Team oder ein Führungsgremium so visualisiert werden können, dass jeder sie versteht und nachvollziehen kann. ERM-Plan-Diagramme werden mit dynamischen Grafiken, Bildern und Hinweisen erstellt, um das Ganze fesselnder zu gestalten und all die winzigen Details zu zeigen, die in einem Plan enthalten sind, wobei jedes Element im Rampenlicht steht und alles für bare Münze genommen wird.

Die Erstellung von ansprechenden ERM-Diagrammen kann mit Hilfe der Edraw Diagramming Software ganz einfach sein. Sie können Ergänzungen für Risikobewertungsberichte entwickeln oder einen neuen Plan oder eine Geschäftsentscheidung mit den damit verbundenen Risiken visualisieren. Sie können eine umfangreiche Sammlung gebrauchsfertiger Symbole, Diagramme, Schilder, Bilder, Icons und Vorlagen verwenden, um voll funktionsfähige, dynamische Pläne zu erstellen, die Sie einfach per Drag & Drop verschieben können. Die Software ist ein einmaliger Kauf und Sie müssen nichts erneuern oder nachkaufen. Erstellen Sie Ihre Diagramme blitzschnell und halten Sie Ihre Präsentationen im Eiltempo.