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Fluxograma de Negócios

> Flowchart Knowledge > Fluxograma de Negócios
Posted by Ana Sophia | 09/11/2020
Um fluxograma de negócios presta mais atenção à operação da própria transação. são diagramas fáceis de entender que mostram como as etapas de um processo se encaixam.

O fluxograma de negócios é sobre os eventos de transação, incluindo regras e regulamentos, enquanto o fluxograma do sistema é para satisfazer o primeiro para informar e sistematizar todo, ou pelo menos uma parte do fluxograma.

Portanto, o fluxograma de negócios é uma pré-condição de todos os links - análise de requisitos de software. Na construção de um sistema de informação, o fluxograma de negócios também será ordenado primeiro.

Um bom software de fluxograma de negócios o ajudará a avançar no processo de negócios. Edraw permite que você crie todos os tipos de diagramas e depois imprima e compartilhe-os diretamente com seus clientes. Também pode exportar para PDF, PowerPoint, Word, SVG e qualquer formato gráfico.

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A seguir mostra como um fluxograma de negócios desempenha um papel em três cenários.

Treinamento de equipe de fluxograma de negócios

Fluxograma de treinamento da equipe

Nesse cenário, o fluxograma fornece um rápido entendimento do funcionamento da transação, por meio do qual novas equipes podem aprender rapidamente quais são os objetivos finais, quem está envolvido, quais são suas responsabilidades e como se conectam.

Além do treinamento de pessoal, o fluxograma também é aplicado em turno de trabalho e realocação para auxiliar os funcionários a verem como são realizadas as novas obras, em que posições estão, quem são seus superiores, quem são seus subordinados e quais são suas funções .

Reengenharia de fluxogramas de negócios

Reengenharia de fluxograma de negócios

A reengenharia do fluxograma de negócios é uma contradição explícita ao conceito: o que existe é razoável. Na verdade, um fluxo de negócios existente pode não ser razoável. Há probabilidades de que um certo número de funções em uma empresa tenha usado apenas uma rotina de prática, ou o efeito das mudanças ainda não tenha atingido as operações finais, ou problemas de fluxo de negócios podem não ser vistos claramente e melhorados fortemente - para a promoção de um fluxo de negócios requer não apenas um departamento, mas a cooperação de todos os departamentos.

Mais frequentemente, um processo de negócios é reprojetado de cima para baixo. O chefe pode não ter uma compreensão clara das operações práticas de uma empresa, portanto, um fluxograma de negócios é bom para ser apresentado como um "modelo de operação". Vendo pelo fluxograma, o chefe consegue descobrir o responsável por um link e pode perguntar diretamente: por que e por que você não fez isso? Dessa forma, o chefe pode examinar os problemas mais profundos, em vez de simplesmente perguntar: como você está agora?

Através da investigação, da análise do fluxograma e da introdução de mais funções, podemos diagnosticar os problemas do processo de negócio atual: deficiência, repetição, risco e eficiência, de modo a elaborar planos de otimização correspondentes.

Otimização do fluxograma de negócios

otimização de fluxograma

Como mostrado acima no exemplo do restaurante, uma das tarefas de um sistema de informação é liberar o pessoal para substituir alguns trabalhos repetidos de mão de obra. A aplicação de um sistema não significa que não haja necessidade de fluxo de negócios, mas sim de alguns ajustes, onde um participante pode se tornar um sistema, um dispositivo portátil ou uma impressora.

Portanto, temos que entender como o negócio atual continua antes de projetarmos as funções e fluxos sistemáticos. Dessa forma, podemos fazer melhor em analisar e demonstrar onde e de que tipo de mão de obra o sistema pode ocorrer.

Um PRD geralmente é iniciado com o fluxograma de negócios. Para elaborar as vantagens de um sistema, podemos comparar os fluxos antes e depois do sistema ter sido adicionado; em seguida, descreva as funções sistêmicas no novo fluxograma com base na análise.

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  1. Fluxograma básico , notação de modelagem de processos de negócios , diagrama de fluxo de dados , fluxograma IDEF0 , diagrama SWOT , diagrama SDL

  2. Diagramas de auditoria , diagrama de causa e efeito , diagrama EPC , análise de árvore de falha , diagrama TQM , mapeamento de fluxo de valor , diagrama de setas

  3. Organograma , mapa mental

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