Uma Análise SWOT Aprofundada da Adidas
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No competitivo mundo da indústria esportiva, a Adidas se consolidou como uma das líderes incontestáveis. Com uma trajetória rica em inovação e um legado de sucessos, a marca alemã conquistou milhões de consumidores em todo o mundo. No entanto, em um ambiente de negócios em constante transformação, é essencial que a Adidas se mantenha vigilante e adapte sua estratégia para continuar relevante e competitiva.
Neste artigo, faremos uma análise SWOT completa da Adidas, examinando seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.
Histórico da Adidas
A Adidas, fabricante alemã de calçados e artigos esportivos, foi fundada por Adolf “Adi” Dassler. No início do século XXI, era a maior fabricante de roupas esportivas da Europa e a segunda maior do mundo.
Tradicionalmente, os produtos da Adidas são identificados com um logotipo de três listras, que continua sendo uma característica dos atuais logotipos "trefoil" e "mountain" da marca. O nome Adidas é uma abreviação do nome do fundador Adolf Dassler ("Adi").
| Empresa | Adidas Group |
| Setor | Vestuário Esportivo, Calçados |
| CEO | Kasper Bo Rorsted |
| Fundação | 1924 |
| Localização | Baviera, Alemanha |
| Receita | 62,12 bilhões de dólares (fevereiro de 2020) |
Linha do Tempo do Desenvolvimento da Adidas
Década de 1950: Quando as 3 Listras se tornaram oficiais em 1949, os anos 50 marcaram um boom no desenvolvimento, com avanços para atender atletas de renome mundial. A Adidas criou o Samba, que os jogadores de futebol ainda usam hoje para agilidade e velocidade em campos de futsal e também como estilo.
Década de 1980: A Adidas fez melhorias adicionando novas tecnologias a diversos tipos de calçados para atletas. O Micropacer introduziu o monitoramento digital de condicionamento físico, com uma tela na língua do tênis que calculava distância, velocidade média e consumo de calorias.
Década de 1990: A Adidas criou a icônica jaqueta EQT Volunteer em tons de verde-azulado e branco para a Maratona de Boston. Essa jaqueta esportiva marcou uma nova era para a Adidas, apresentando o novo logotipo EQT 3-Stripes, que mais tarde evoluiu para o reconhecível Sport badge de hoje.
2010: A Adidas uniu forças com a Parley, uma organização de conservação dos oceanos, para criar calçados e roupas recicladas a partir de plástico retirado dos oceanos. Tal iniciou um movimento para acabar com o ciclo de desperdício da moda, reutilizando plásticos e resíduos que já contaminam o planeta.
Análise SWOT da Adidas
Forças
- Valor da Marca: A Adidas é uma das marcas esportivas de maior valor. Segundo a Forbes, ocupa a terceira posição, com um valor de marca de 6,8 trilhões de dólares.
- Uma Marca Icônica com um Legado Prestigioso: Ao longo da sua longa e ilustre trajetória, a Adidas cultivou um legado forte e prestigiado, influenciando e moldando diversos aspectos da sociedade ao redor do mundo.
- Inovação para Novos Produtos: Desde a sua criação, a Adidas priorizou a qualidade de seus produtos acima de tudo. Produtos inovadores e de alta qualidade são um dos fatores impulsionadores do crescimento contínuo da sua base de consumidores.
- Portfólio Diversificado: Embora a marca Adidas esteja restrita ao mercado de vestuário esportivo, os produtos da empresa são diversificados. Ela disponibiliza uma ampla variedade de itens voltados para diferentes esportes, incluindo roupas, acessórios e equipamentos esportivos.
Fraquezas
- Escassez na Cadeia de Suprimentos: A Adidas terceiriza a maior parte dos seus produtos de fabricantes independentes, principalmente na China, Camboja e Vietnã. Tal expõe a Adidas ao risco de dependência excessiva de fornecedores globais.
- Produtos Caros: A Adidas vende os seus produtos a preços premium ou elevados, o que acaba marginalizando clientes de baixa renda.
- Linha de Produtos Pequena: O Grupo Adidas tem no seu portfólio somente as marcas Adidas e Reebok, o que limita a empresa em termos de vestuário esportivo, roupas esportivas e acessórios.
- Despesas Operacionais em Crescimento: As despesas operacionais da Adidas continuam aumentando devido ao aumento dos custos de matérias-primas e da mão de obra. Embora a receita da Adidas esteja crescendo, as suas despesas operacionais também aumentaram.
Oportunidades
- E-commerce: O número de consumidores que compram on-line ou utilizam sites de e-commerce aumentou significativamente nos últimos anos. A Adidas integrou o recurso de checkout do Instagram à sua rede de distribuição, resultando num aumento de 40% na receita on-line no primeiro trimestre de 2019.
- Crescimento da Indústria de Roupas Esportivas: Os esportes e fitness ganharam popularidade e não mostram sinais de desaceleração, garantindo um crescimento contínuo da demanda por produtos e variedades de vestuário esportivo.
- Investimento em Materiais Inteligentes: Os avanços tecnológicos permitiram a criação de novos materiais sintéticos que são melhores e mais eficazes do que os materiais convencionais.
- Aumento da Demanda por Produtos Esportivos Premium: A melhora na situação econômica elevou o poder de compra e a demanda por produtos de luxo em países em desenvolvimento.
Ameaças:
- Concorrência: O maior desafio enfrentado pela Adidas é a concorrência acirrada devido à globalização e aos avanços tecnológicos, que facilitaram a entrada e a penetração de pequenas e médias empresas no mercado.
- Domínio dos Fornecedores: O fato de a Adidas terceirizar grande parte da produção dos seus produtos confere maior poder de negociação aos fabricantes do que à própria empresa.
- Perda de Marca Registrada: Em 2019, a Adidas perdeu a disputa judicial sobre a marca registrada das três listras no Tribunal Geral da União Europeia, expondo a empresa ao risco de imitação.
- Produtos Falsificados: Nos últimos anos, o número e a qualidade dos produtos falsificados de marcas de calçados de luxo aumentaram significativamente, representando um desafio para os fabricantes de calçados.
Por que usar a análise SWOT para a Adidas?
Segurança verificada | Disponível para A análise SWOT da Adidas mostra os principais desafios que a empresa deseja enfrentar para melhorar seu desempenho. O objetivo da organização é se tornar líder mundial em seu setor. Para alcançar essa meta, o processo de planejamento estratégico da Adidas deve incluir esses desafios em sua análise SWOT.
- Forças: As forças são as características que definem o desempenho de qualquer organização.
- Oportunidades: Existem inúmeras possibilidades presentes no mundo em que a organização atua. As organizações continuarão a se beneficiar dessas oportunidades.
- Fraquezas: É importante estar ciente de que as fraquezas são qualidades que dificultam a competitividade da organização e a impedem de cumprir sua missão e alcançar seu máximo potencial.
- Ameaças: As ameaças são elementos de risco que podem colocar em perigo a estabilidade e a rentabilidade de qualquer empresa.
Recomendações
Para atingir o seu objetivo de dominar o mercado e se tornar a marca número 1 em vestuário esportivo, a análise SWOT da Adidas mostra que a marca precisa melhorar a sua pesquisa e desenvolvimento e localizar a produção para manter a sua posição atual.
- Além de aumentar o engajamento dos clientes, a empresa também precisa focar no controle de custos.
- A empresa deve intensificar a sua penetração nos mercados asiáticos para garantir um crescimento sustentável e obter melhores resultados.
- Portanto, a Adidas deve restringir a terceirização da sua produção e fabricar os seus próprios produtos, economizando assim dificuldades de negociação e reduzindo a possibilidade de altos custos de fabrico.
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