Informazioni su questo modello di flusso di lavoro per la gestione dei progetti
Questo modello fornisce una roadmap chiara per i progetti organizzativi. Utilizza un layout a corsie per definire le responsabilità tra i diversi reparti. Aiuta i team a monitorare i progressi dall'idea iniziale attraverso l'approvazione finanziaria fino all'implementazione finale.
Responsabilità dei membri del consiglio
Il membro del consiglio avvia il ciclo di vita del progetto sviluppando il concetto iniziale. Agiscono come visionari principali che definiscono lo scopo del progetto. Una volta che il progetto è attivo, ricevono rapporti regolari sui progressi.
- Avvia processo
- Crea concetto
- Segnala i progressi alle parti interessate chiave
Governance del comitato PM
Il Comitato di gestione del progetto funge da primo guardiano nel flusso di lavoro. Valutano il concetto iniziale per determinare se è in linea con gli obiettivi aziendali. La loro decisione determina se il progetto procede o termina.
- Controllo approvazione iniziale
- Terminazione del processo (se No)
- Passaggio di fattibilità (se Sì)
Compiti del Project Manager
Il Project Manager gestisce la maggior parte delle fasi di pianificazione ed esecuzione. Convalidano la fattibilità, gestiscono i rischi e supervisionano le operazioni quotidiane. Questo ruolo garantisce che i requisiti tecnici e i piani di comunicazione siano rigorosamente seguiti.
- Convalida fattibilità
- Valutazione del rischio
- Progetta la carta del progetto
- Esecuzione e implementazione
- Chiusura del progetto
Supervisione del direttore finanziario
Il direttore finanziario si concentra sulla sostenibilità economica del progetto. Esaminano il budget proposto e il piano di progetto per garantire la responsabilità fiscale. Questo passaggio è cruciale per ottenere i finanziamenti necessari per l'esecuzione.
- Revisione del budget
- Approvazione del piano di progetto
- Porta di approvazione finanziaria
