À propos de ce modèle de planning de projet
Ce modèle offre une vue complète du processus de planification d'entreprise sur plusieurs mois. Il aide les parties prenantes à visualiser les étapes clés comme la recherche, le prototypage et les tests finaux. Utilisez cette structure pour organiser vos projets techniques et garantir que chaque phase bénéficie de l'attention nécessaire à la réussite.
Septembre : Découverte initiale
Le projet commence par l’identification du problème principal et la définition des objectifs. Cette étape est essentielle pour établir une vision claire. Elle permet à l’équipe de comprendre les enjeux avant d’investir du temps ou des ressources dans la recherche technique ou le développement.
- Identification du problème
Novembre : Définir les besoins et créer des prototypes
À ce stade, l’équipe se concentre sur la collecte des besoins techniques et l’exploration des outils. Créer un prototype permet de tester rapidement les idées. Cela aide l’équipe à choisir les meilleurs modèles et matériels avant de passer à la production à grande échelle.
- Collecte des besoins
- recherche sur quels llms utiliser
- créer un prototype
Décembre : Phase d’expérimentation
Les équipes profitent de cette période pour effectuer divers tests et analyser les résultats. Comparer différents modèles permet de déterminer lequel fonctionne le mieux pour chaque tâche. Cette approche basée sur les données limite les erreurs et garantit que le modèle final atteint le plus haut niveau de qualité possible.
- mener des expérimentations
- évaluer quel modèle utiliser selon la tâche
Février - avril : Développement et tests
Les phases finales consistent à construire le modèle et à le valider en conditions réelles. Après des tests rigoureux, l’équipe compile ses résultats et prépare les mises à jour futures. Cela assure la réussite du projet et ouvre la voie à une évolution continue.
- développer notre modèle avec des modèles spécifiques
- tester et vérifier en situation réelle
- conclusions et perspectives
(IA et Web)