À propos du modèle de backlog produit
Au fur et à mesure que les produits sont développés et affinés dans le temps, maintenir une liste priorisée des exigences produit peut devenir une tâche énorme si elle n'est pas effectuée de manière appropriée.
Un backlog produit est une liste ordonnée et continue de tâches, d'éléments ou de fonctionnalités qui doivent être complétés dans le cadre d'une feuille de route plus étendue. Un modèle de backlog produit peut aider votre équipe à suivre et surveiller les tâches. Il existe une règle générale d'avoir un seul backlog produit pour chaque produit créé et une unité assignée pour le backlog spécifique.
Il existe également plusieurs backlogs produit avec diverses équipes travaillant sur un produit plus vaste. Un backlog produit provient de la feuille de route produit qui explique correctement le plan d'action sur la façon dont le produit doit évoluer. La plupart des développeurs utilisent en fait les tâches du backlog produit pour atteindre leurs résultats souhaités aussi rapidement que possible.
Le développement de produit est un processus sans fin et en constante évolution. Par conséquent, votre modèle de backlog Scrum doit suivre les changements. Un backlog produit bien géré garantit que vos projets logiciels auront des priorités concises avec un plan d'action ciblé.
Pourquoi devrais-je utiliser un backlog produit ?
Un backlog produit est une liste de tâches essentielle et spécialisée qui aide à décomposer les projets et à déterminer quelles tâches sont les plus importantes. Le backlog produit vise à améliorer la collaboration pour réaliser une équipe qui fonctionne comme une machine bien huilée. Il sert d'outil principal pour la communication et le maintien de l'alignement sur les attentes et les objectifs parmi les membres de l'équipe.
L'utilisation d'un modèle de backlog produit collaboratif fournira une représentation visuelle de haut niveau de tous les éléments de travail impliqués dans un projet spécifique. Le modèle aidera également à suivre le temps de développement, et tout le travail est comptabilisé. Les membres assignés au backlog produit doivent également s'assurer qu'il est organisé de manière efficace pour faciliter la planification des versions et des sprints.
Comment créer un backlog produit ?
Un backlog produit est plus qu'une simple liste de tâches de votre travail. C'est un instrument utilisé pour gérer la complexité des tâches en un certain nombre d'étapes et les assigner aux membres de l'équipe en conséquence. Considérez la liste ci-dessous pour garantir un backlog produit actif :
- La feuille de route produit doit être l'une des priorités de l'équipe lors de la création d'un backlog produit. Vous devez créer une feuille de route avant le backlog produit ; la feuille de route sert de plan d'action pour savoir comment un produit évolue au fur et à mesure de son développement.
- Après la feuille de route produit, votre équipe peut maintenant commencer à lister les éléments pour le backlog produit. Ceux-ci incluent des idées plus abstraites et des éléments de haute priorité. Il doit y avoir une communication avec les parties prenantes et l'obtention d'idées pour les améliorations du produit.
- Lorsque toute la liste des éléments du backlog produit est terminée, votre équipe peut maintenant les classer et prioriser efficacement quelles tâches sont de plus grande importance. Vous pouvez identifier les éléments de priorité plus élevée en considérant quels éléments apportent le plus de valeur à vos clients cibles.
- Traitez le backlog produit comme un document vivant, car les membres de votre équipe y travaillent en continu. Vous devez le mettre à jour régulièrement, ajouter des éléments au backlog ainsi que prioriser ou affiner les éléments lors du travail sur ceux-ci.
Priorisation du backlog produit
La priorisation des tâches est un aspect essentiel de la gestion efficace du backlog produit. Vous devez avoir une meilleure compréhension des nouvelles fonctionnalités que les parties prenantes souhaitent réellement avoir dans le produit. Voici quelques techniques pour prioriser les éléments de la liste de backlog :
- Discutez d'abord des tâches complexes.Certes, terminer d'abord les tâches plus simples pour raccourcir la liste et les retirer du backlog produit peut être plus facile, mais cela peut donner une faible efficacité dans la gestion de projet. Le produit continuera simplement à croître. Il est préférable de traiter d'abord les tâches plus complexes avant les plus faciles.
- Accomplissez chaque tâche en sprints de temps ciblés.Les équipes agiles impliquent cinq à onze personnes interfonctionnelles qui construisent, définissent, testent et livrent des incréments de valeur en peu de temps. Ces équipes se concentrent sur des sprints de temps pour accomplir le travail. Cette méthode est très efficace pour la productivité. Après chaque sprint, le propriétaire et les parties prenantes peuvent assister efficacement à une revue de sprint avec l'équipe de développement pour s'assurer que tous les systèmes sont sur la bonne voie.
- Communiquez entre les membres de l'équipe.La communication est une partie vitale de la priorisation du backlog produit. Les membres de l'équipe doivent constamment communiquer entre eux tout en suivant le modèle de backlog Scrum. Ceci est pour assurer le succès dans le tri du backlog et la réalisation des éléments dans un délai raisonnable.
Affinage du produit
N'oubliez pas que votre backlog produit doit fonctionner comme un document vivant. Et pour maintenir cela, les propriétaires de produit ou les développeurs de projet doivent s'assurer de gérer le backlog produit avec le programme de manière cohérente. Il doit y avoir une révision constante avant chaque réunion de planification d'itération pour maintenir l'alignement sur la priorisation.
Ce processus est généralement appelé affinage du backlog. D'autres l'appellent également toilettage du backlog, ce qui est crucial pour le succès du produit construit.
Exemples de backlog produit
Le backlog produit varie entre les projets mais la plupart commencent par une épopée. Une épopée sert de problème global que vous essayez de résoudre pour un client. Consultez l'exemple ci-dessous.
Épopée :En tant que gestionnaire de nouvelles en ligne, je veux vraiment un système de gestion de contenu pour fournir des articles d'actualité aux lecteurs.
Cette épopée pourrait conduire à plusieurs fonctionnalités produit, allant de la façon dont les utilisateurs peuvent créer du contenu dans le système à la façon dont ils éditent et partagent le contenu avec les équipes. Pour continuer, vous pouvez diviser l'épopée en user stories plus spécifiques.
Histoire 1 :En tant que rédacteur de contenu d'actualités, je préfère un système de gestion de contenu qui me permet d'écrire des articles d'actualité pour informer les lecteurs des événements actuels.
Histoire 2 :En tant qu'éditeur de contenu, je veux vraiment un système de gestion de contenu qui me permet de réviser tout le contenu avant la publication pour m'assurer qu'il est précis, bien écrit et optimisé pour la recherche.
L'équipe identifiera ensuite les fonctionnalités du produit à partir des user stories et les priorisera en fonction de leur importance.
Exemples de fonctionnalités que le produit doit avoir pour l'Histoire 1 :
- Connexion au système de gestion de contenu
- Créer du contenu
- Modifier la/les page(s) du contenu
- Enregistrer toutes les modifications
- Assigner un éditeur de contenu pour révision
Exemple de modèle de backlog produit 1
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