Qu'est-ce que le modèle McKinsey 7-S ?
Le modèle McKinsey 7S est un instrument qui permet aux entreprises d'analyser leur conception organisationnelle en utilisant des éléments critiques. Ces sept éléments comprennent la structure, la stratégie, les valeurs partagées, les systèmes, les compétences et le personnel. Le cadre aide les organisations à atteindre leurs objectifs et à évaluer si les sept éléments sont efficacement alignés.
Le modèle peut être appliqué à des aspects d'une équipe ou d'un projet particulier. Les questions d'alignement s'appliquent toujours quelle que soit la façon dont l'équipe définit la portée des domaines d'étude. McKinsey 7S se concentre sur l'interconnexion des sept éléments classés comme « S souples » et « S durs ». Vous devez également considérer l'effet domino possible chaque fois que vous modifiez un composant du diagramme pour maintenir un équilibre entre les éléments.
À propos du modèle McKinsey 7-S
Les consultants McKinsey Robert Waterman, Tom Peters et Julien Philips ont développé le modèle McKinsey 7S au cours des années 1980. Depuis lors, les praticiens et les universitaires ont largement utilisé le cadre, et il reste l'un des instruments de planification stratégique les plus utilisés.
Il visait initialement à mettre l'accent sur les éléments de ressources humaines (S souples), au lieu des éléments tangibles de production de masse conventionnels d'infrastructure, d'équipement et de capital, comme clés d'une performance organisationnelle supérieure et améliorée. L'objectif principal de la structure était d'aligner les sept éléments pour réaliser des fonctionnalités commerciales pratiques.
Le modèle peut être utile dans plusieurs situations et constitue un outil essentiel lorsqu'il s'agit de conception organisationnelle. Voici quelques-unes des utilisations du modèle :
- Pour faciliter les restructurations organisationnelles
- Pour guider dans la mise en œuvre d'une nouvelle stratégie
- Pour déterminer comment chaque aspect peut changer à l'avenir
- Pour faciliter les fusions d'organisations
Structure du modèle McKinsey 7-S
Comme cela a été discuté précédemment, le cadre est classé en domaines souples et durs. La stratégie, la structure et les systèmes appartiennent aux aspects durs car ils sont plus faciles à identifier et à gérer. Pendant ce temps, le style, le personnel, les compétences et les valeurs partagées appartiennent aux domaines souples qui peuvent être plus difficiles à gérer mais sont considérés comme le fondement de l'organisation et sont plus susceptibles de produire des avantages concurrentiels durables.
Les sept éléments de ce cadre sont définis comme suit :
- Stratégieest une technique développée par une organisation pour obtenir un avantage concurrentiel sur le marché. Les stratégies sont principalement des plans à long terme renforcés par des valeurs, une mission et une vision solides. Cependant, il sera difficile d'évaluer si la stratégie est alignée avec d'autres éléments si elle est analysée seule. C'est pourquoi les éléments de stratégie dans le modèle McKinsey 7s doivent être examinés avec d'autres éléments.
- Lastructureest la façon dont les unités et divisions de l'entreprise sont organisées et inclut tous les détails sur qui est responsable envers qui. Dans sa forme la plus simple, cet élément sert de organigramme de l'entreprise. C'est l'un des aspects les plus visibles et les plus faciles à modifier du cadre.
- Systèmesse réfèrent aux procédures et processus, qui comprennent les activités quotidiennes et les processus de prise de décision. C'est un aspect dans une organisation qui identifie comment les processus commerciaux sont conduits.
- Compétencesse réfèrent aux procédures et processus, qui comprennent les activités quotidiennes et les processus de prise de décision. C'est un aspect dans une organisation qui identifie comment les processus commerciaux sont conduits.
- Personnelse réfère au type et au nombre d'employés dont une entreprise a besoin ainsi qu'à la procédure de recrutement et de formation. Cela peut également inclure des initiatives de motivation et de récompense.
- Styledépeint comment les dirigeants de haut niveau gèrent l'entreprise, interagissent, leurs actions et leur valeur symbolique. Dans les termes les plus simples, c'est le style de gestion et l'approche du leader de l'entreprise.
- Valeurs partagéesservent de cœur du modèle. Elles représentent les normes et les principes qui guident le comportement des employés et les actions de l'entreprise. Elles sont le fondement de toute entreprise ou organisation.
Avantages et inconvénients du modèle McKinsey 7-S
Le cadre apporte certainement des avantages significatifs à l'organisation ; cependant, il est également utile de visiter certaines limitations que le modèle McKinsey 7s présente afin que vous puissiez évaluer si le diagramme s'appliquera à votre entreprise.
Avantages
- Il garantit que le créateur ne manque aucune lacune causée par des stratégies modifiées puisque le cadre pèse et analyse chaque élément et les connexions entre les éléments en détail. Cela favorisera également un bon environnement de travail pour les employés et les dirigeants.
- Le modèle Mckinsey 7s apporte l'unité à l'organisation. Étant donné que les sept éléments doivent être alignés, chaque membre de l'organisation sera conscient d'une approche unifiée des processus commerciaux et des valeurs de l'organisation.
Inconvénients
- Cela peut prendre trop de temps pour organiser le cadre car il nécessite une analyse comparative et une recherche approfondies. Pour les grandes entreprises, cela peut durer plus longtemps car chaque élément doit être considéré et évalué.
- Le cadre a tendance à se concentrer uniquement sur les aspects internes et à négliger les facteurs externes qui peuvent également affecter la performance de l'organisation. Il pourrait être bénéfique d'inclure des éléments externes vitaux si le cadre le permet.
Modèles du modèle McKinsey 7-S
Chaque organisation varie dans la façon dont elle structure le modèle McKinsey 7s. Cela pourrait être à travers le diagramme traditionnel en forme d'arbre ou en utilisant des cartes mentales pour une approche plus simple. Voici quelques exemples sur lesquels vous pouvez baser votre structure :
Exemple 1
Le premier exemple ci-dessous ressemble à une roue chromatique. Les six éléments entourent l'élément central, qui est « valeurs partagées ». Comme mentionné, l'élément « valeurs partagées » est le fondement de l'organisation ; il est donc au centre. Puisque vous devez remplir des détails pour chaque élément, vous avez la possibilité d'agrandir suffisamment votre diagramme pour que des textes supplémentaires s'y insèrent.
L'avantage de ce cadre est qu'il vous rappellera d'aligner les sept éléments, ce qui est le seul but de créer le modèle McKinsey 7s.
(IA et Web)