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Software para crear diagramas FODA - Dibuja diagramas FODA de forma sencilla

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Publicado por Edraw | 2024-01-23 10:41:48
El diagrama de análisis FODA es una herramienta muy útil para la comprensión y la toma de decisiones en cualquier tipo de situación, ya sea en empresas u organizaciones.

Diagrama FODA

Las siglas FODA significan Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Software para crear diagramas FODA

Edraw Max es un software de creación de diagramas empresariales rápido y fácil de usar que te ayuda a crear diagramas geniales. Crear diagramas FODA, diagramas de análisis FODA, Matrices, Listas, gráficos de proceso y de negocio con las librerías prediseñadas y más de 5000 símbolos vectoriales es muy sencillo.

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Plantilla de análisis FODA

La plantilla de análisis FODA se presenta normalmente mediante una cuadrícula compuesta de 4 secciones, una para cada letra de FODA: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. La plantilla gratuita de FODA que se encuentra debajo incluye preguntas de muestra cuyas respuestas están insertadas en la sección relevante de la cuadrícula FODA. Las pregunas son ejemplos, o puntos de discusión, y se pueden alterar dependiendo del tema del análisis FODA. Ten en cuenta que muchas de las preguntas FODA son temas de conversación para las otras letras - úsalas como más te convenga, y crea el tuyo para adaptarlo al problema que se analiza. Es importante identificar de forma clara el tema del análisis FODA, ya que un análisis FODA es la perspectiva de una cosa, puede ser de una empresa, un producto, una propuesta, una idea, un método, una opción, etc.

Dibuja diagramas FODA de forma sencilla

El siguiente diagrama de matriz FODA es un símbolo prediseñado en la librería de Tablas y Gráficos.

Matriz FODA

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Ejemplo de análisis FODA

Una pequeña empresa de consultoría recién creada puede que dibuje la siguiente matriz FODA:

fortalezas

  1. ¿Ventajas de propuesta?
  2. ¿Capacidades?
  3. ¿Ventajas competitivas?
  4. ¿Marketing - alcance, distribución, sensibilización?
  5. ¿Aspectos innovativos?
  6. ¿Ubicación y geografía?
  7. ¿Precio, valor, calidad?
  8. ¿Acreditación, calificaciones, certificaciones?
  9. ¿USP (propuesta única de venta)?
  10. ¿Recursos, activos, personas?
  11. ¿Experiencia, conocimiento, datos?
  12. ¿Reservas financieras, devoluciones potenciales?
  13. ¿Procesos, sistemas, TI, comunicaciones?
  14. ¿Cultural, actitudinal, conductual?
  15. ¿Cobertura de la gestión, sucesión?

¿Debilidades?

  1. ¿Desventajas de la propuesta?
  2. ¿Carencias en las capacidades?
  3. ¿Falta de fortaleza competitiva?
  4. ¿Reputación, presencia y alcance?
  5. ¿Finanzas?
  6. ¿Vulnerabilidades propias conocidas?
  7. ¿Plazos, fechas límite y presión?
  8. ¿Fiabilidad de los datos, plan de predicción?
  9. ¿Moral, compromiso, liderazgo?
  10. ¿Acreditación, etc?
  11. ¿Flujo de caja, pérdida de liquidez inicial?
  12. ¿Continuidad, solidez de la cadena de suministro?
  13. ¿Efectos en actividades principales, distracciones?
  14. ¿Procesos y sistemas, etc?
  15. ¿Cobertura de la gestión, sucesión?

Oportunidades

  1. ¿Desarrollo del mercado?
  2. ¿Vulnerabilidad de la competencia?
  3. ¿Nuevo USP?
  4. ¿Tácticas - sorpresas, contratos importantes, etc?
  5. ¿Desarrollo de negocio y productos?
  6. ¿Información e investigación?
  7. ¿Asociaciones, agencias, distribución?
  8. ¿Industria o tendencias de estilo?
  9. ¿Desarrollo de tecnología e innovación?
  10. ¿Influencias globales?
  11. ¿Nuevos mercados, verticales, horizontales?
  12. ¿Nicho de mercados objetivos?
  13. ¿Geografía, exportación, importación?
  14. ¿Cantidades, producción, economía?
  15. ¿Influencias estacionales, meteorológicas, de moda?

Amenazas

  1. ¿Efectos políticos?
  2. ¿Efectos legislativos?
  3. ¿Obstáculos a los que se enfrenta?
  4. ¿Debilidades insuperables?
  5. ¿Efectos ambientales?
  6. ¿Desarrollos TI?
  7. ¿Intenciones de la competencia - varias?
  8. ¿Pérdida de personal esencial?
  9. ¿Respaldo financiero sostenible?
  10. ¿Demanda del mercado?
  11. ¿Nuevas tecnologías, servicios, ideas?
  12. ¿Contratos vitales y socios?
  13. ¿Mantenimiento de las capacidades internas?
  14. ¿Economía - en el país o en el extranjero?
  15. ¿Estaciones, efectos meteorológicos?

Ejemplos de FODA

Un ejemplo de diagrama FODA que muestra las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

Diagrama FODA

La plantilla FODA demuestra cómo se pueden recopilar las ideas de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. También muestra cómo se pueden añadir estratégicas para abordar estas ideas.

Conclusión

El análisis FODA es un marco simple, pero poderoso para analizar las fortalezas, oportunidades de tu empresa, y las debilidades y amenazas que está atravesando. Esto ayuda a enfocarte en tus fortalezas, minimizar las amenazas y aprovechar al máximo las oportunidades disponibles para ti.

Limitaciones de la matriz FODA

Diagrama de negocio

Mapa mental para análisis FODA

Diagrama de Venn

Lista

Proceso de negocio

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