Plantillas Gratuitas de Diagramas SIPOC
EdrawMax se utiliza como un software para diagramas sipoc que viene con plantillas de diagramas sipoc ya hechas que facilitan a cualquiera la creación de hermosos diagramas sipoc. Las plantillas de diagramas sipoc son fáciles de usar y gratuitas. EdrawMax también puede convertir todas estas plantillas en plantillas de PowerPoint, PDF o Word.
EdrawMax
Software de Diagramas Todo en Uno
Seguridad verificada | Pasar de Windows a Mac >> Seguridad verificada | Pasar de Mac a Linux >> Seguridad verificada | Pasar de Linux a Windows >>Plantilla de Diagrama SIPOC
Crear un diagrama sipoc en EdrawMax es fácil. Sólo se necesitan unos segundos para elegir una plantilla básica, insertar texto e imágenes y añadir los toques finales. Si quieres utilizar una plantilla ya hecha, ve a la página de plantillas de diagramas sipoc y elige el Diagrama SIPOC que más te convenga.
Plantilla de Diagrama SIPOC en PowerPoint
Cuando termines de crear tu diagrama sipoc en EdrawMax, un clic en el botón Exportar transferirá tu dibujo a una presentación de MS PowerPoint.
Plantila de Diagrama SIPOC en Word
Para guardar la plantilla como una plantilla de diseño, necesitas descargar EdrawMax y editarla. Todas las plantillas de las ventanas de la galería del software pueden cambiar libremente de color, tema y efecto.
Plantila de Diagrama SIPOC en PDF
Todo es sencillo, sólo con hacer clic en el botón Exportar PDF convertirás tu plantilla de diagrama sipoc a PDF.
Diagrama SIPOC - Una Herramienta Eficaz de Six Sigma
Durante la fase de Definición del proceso six sigma, se suele utilizar un diagrama SIPOC para describir el alcance del trabajo. SIPOC es la abreviatura de: Suppliers (Proveedores) - Inputs (Entradas) - Process (Proceso) - Outputs (Salidas) - Customer (Cliente), que también se conoce como COPIS. Muestra la relación vital de una fase con otra y cómo afectan al rendimiento de cada una. El diagrama también ilustra el flujo del proceso, facilitando la determinación de una falla. El SIPOC ayuda a proporcionar una forma natural pero estructurada de debatir un proceso y obtener un consenso sobre lo que implica antes de lanzarse a dibujar mapas de procesos. Es muy útil cuando el ámbito de la empresa no está claro.
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