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Uso práctico del mapa mental de seis sombreros para pensar – Tomando decisiones en equipo

> Uso práctico del mapa mental de seis sombreros para pensar – Tomando decisiones en equipo
El mapa mental de seis sombreros para pensar es comúnmente usado en diferentes campos. Este pasaje ilustra una de las practicas utilizadas en situaciones comunes – tomando una decisión en equipo.

Cuando un equipo está discutiendo un proyecto complejo, puede haber varias soluciones otorgadas por diferentes miembros. Llegar a un consenso y determinar la solución más adecuada no es una tarea fácil. Luego de intentar varias aproximaciones para lidiar con este problema, el modelo de los seis sombreros para pensar aparece en el panorama. Es efectivo para incrementar la productividad al hacer una decisión en equipo. Este articulo ilustra la mejor forma de usar el modelo delos seis sombreros para pensar - te instruimos en cómo hacer un mapeado mental y cómo los seis sombreros para pensar podrían ayudarte a resolver el dilema del equipo.

Interfaz de usuario de mapa mental de seis sombreros para pensar

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¿Que son los seis sombreros para pensar?

El autor Maltes Edward Bono creó los seis sombreros para pensar en 1985. Para saber cómo hacer la toma de decisiones en equipo usando los seis sombreros para pensar, debes tener conocimiento básico de que son los seis sombreros para pensar y como funciona cada sombrero.

  • Sombrero blanco - El blanco representa pureza y es la representación de lo neutro y objetivo. Con el sombrero para pensar blanco, cada miembro del equipo necesita obtener información de alta calidad con los datos disponibles.
  • Sombrero Verde - El verde simboliza Vitalidad. El sombrero verde representa la creatividad con nuevas ideas y nuevos puntos de vistas. Bajo este pensamiento, no podemos pedir resultados, pero solo requiere de esfuerzo para compensar.
  • Sombrero Rojo - Rojo es el color de la emoción. El color rojo representa sentimientos, emociones, intuición y premonición. El uso del sombrero para pensar rojo necesita usar y entender correctamente la intuición y la emoción, no prueba o explica sus sentimientos, solo los expresa, evitando un argumento.
  • Sombrero Negro - El Negro es pesimista, negativo. El sombrero para pensar negro es para considerar los factores negativos de las cosas, usa el factor negativo de las cosas para hacer un razonamiento lógico y evaluaciones. Las personas pueden usar las opiniones negativas, hacer comentarios negativos y encontrar errores lógicos.
  • Sombrero Amarillo - El amarillo representa la luz del sol y optimismo. La idea es que el sombrero amarillo contenga esperanza y pensamiento positivo, y explora activamente el mérito de las cosas, los beneficios y ventajas deben ser lógicos.
  • Sombrero Azul - El Azul es calma, también el color del cielo. El sombrero azul representa el control y la organización del proceso de pensamiento, el cual puede controlar otros pensamientos. Los sombreros azules son regularmente usados al inicio, medio y final de las etapas de pensamiento.

Significado de los seis sombreros para pensar

Uso práctico del mapa mental de seis sombreros para pensar en la toma de decisiones de equipos

1. Usa los sombreros blancos para proporcionar algunas opciones de decisión cuando debata.
2. Los sombreros verdes te ayudan a ofrecer varias soluciones para la discusión del equipo.
3. Los sombreros amarillos le indican al equipo que evalúe las ventajas de este plan.
4. Los sombreros negros enumeran las desventajas para analizar diferentes lados de cada plan.
5. Después de tener una exploración profunda de cada solución, debes usar el sombrero rojo para juzgar con intuición.
6. Concluye las declaraciones con sombreros azules para llegar a un consenso razonable.

seis sombreros de pensar en decisiones de equipos

Para resumir, el mapa mental de los seis sombreros para pensar puede ser ampliamente usado para la toma efectiva y productiva de decisiones en equipo. Puedes construir tu propio mapa mental de los seis sombreros para pensar con esta confiable y poderosa herramienta para hacer tu proceso de discusión más intenso.

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