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Cómo crear un mapa de flujo de valor (VSM)

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Posted by Edraw | 06/17/2021

Parte 1: ¿Qué es el mapa de flujo de valor?

El proceso de la creación de un producto hasta la entrega al cliente implica muchos pasos, departamentos y procedimientos. Los gerentes de proyecto utilizan el mapa de flujo de valor para visualizar estos pasos con el fin de analizar sus procesos y mejorarlos.

Una de las principales ventajas de un mapa de flujo de valor es su capacidad para mostrar el flujo de información de un paso, o de un departamento, a otro. También permite a los miembros del equipo identificar los pasos que suponen un desperdicio y proponer soluciones para eliminarlos. De esta manera, se pueden identificar los pasos con mayor beneficio para el proyecto, garantizando así que los futuros flujos de trabajo sean más eficientes.

Parte 2: ¿Por qué es importante un mapa de flujo de valor?

  1. Proporciona un valor óptimo al cliente a través de un proceso completo de creación de valor con el mínimo desperdicio.
  2. Refuerza las ganancias al proporciona una visión y unos planes que conectan todas las actividades de mejora. Permite ver los residuos y planificar cómo eliminarlos.
  3. Ofrece un camino directo hacia la optimización del proceso y una operación que tiene asegurada la supervivencia a largo plazo.

Parte 3: ¿Cómo hacer un mapa de flujo de valor sin esfuerzo?

Paso 1: Ejecuta EdrawMax.

Paso 2: Navega hasta [Nuevo]>[Gestión]>[Mapa de flujo de valor]

categoría de mapa de flujo de valor abierto

Paso 3: Selecciona una plantilla de mapa de flujo de valor para editarla o haz clic en el signo [+] para empezar desde cero.

hacer mapas de flujo de valor en EdrawMax

Paso 4: Puedes exportar el archivo a gráficos, PDF, archivo editable de MS Office, SVG y archivo Visio vsdx.

guardar o exportar mapas de flujo de valor

Paso 5: Puedes compartir tu diagrama con otros a través de las redes sociales y páginas web.

compartir mapas de flujo de valor

Parte 4: Introducción a los términos del mapa de flujo de valor (Significado)

  1. C/T (Cycle Time): El tiempo necesario para completar una sola unidad de producción.
  2. C/O (Changeover Time): El tiempo sin valor agregado requerido para convertir una línea de un producto a otro.
  3. FTT (First Time Through): Porcentaje de trabajos que están completos y son precisos la primera vez que se procesan.
  4. VA (Value Added): Cualquier parte del proceso de producción que mejora el producto para el cliente.
  5. NVA (None Value Added): Se refiere a las actividades que no contribuyen al producto o al proceso y deben ser eliminadas.
  6. T/T (Takt Time): El medio tiempo de producción unitario necesario para satisfacer la demanda del cliente.
  7. L/T (Lead Time): Tiempo total requerido para fabricar un producto.
  8. Capacity: Una métrica que indica cuántas piezas por día puede manejar el proceso más lento.

Parte 5: Consejos para un mapa eficaz del flujo de valor

  1. Familiarízate con los pasos básicos del proceso. Esto te ayudará a comprender las actividades e identificar las rutas cruciales y los cuellos de botella.
  2. Elige los principales flujos que importan. Identifica los procesos que más deben mejorarse para incidir en el rendimiento de la organización.
  3. Utiliza símbolos e iconos estándar del flujo de valor para que otras personas puedan entenderlo.
  4. No lo hagas solo. Organiza un equipo interfuncional para reunir información, analiza el flujo de todas las piezas y dibujen el mapa juntos.
  5. No ignores datos cuando recojas información.

Parte 6: Características que hacen que EdrawMax sea excepcional

  1. Contiene técnicas de dibujo avanzadas y fáciles de usar que mejorarán enormemente tu productividad.
  2. Un conjunto de temas llamativos te ayudará a crear diagramas agradables con unos simples clics. No es necesario ser un profesional en diseño.
  3. Tienes muchas plantillas disponibles para usar. Todos los documentos son archivos gráficos vectoriales de gran claridad y están disponibles para que los revises y modifiques.
  4. Se proporciona un conjunto de herramientas inteligentes para el formateo automático. Puedes organizar, rotar, agrupar y alinear objetos fácilmente.
  5. Edraw ofrece varias opciones de personalización, con las que podrás ajustar el ancho de línea, el color, el estilo, el tamaño de la fuente, el estilo, el color y mucho más.
  6. Es fácil agregar fotos, imágenes y editar campos de texto.

Parte 7: Ejemplos de Mapas de Valor

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Ejemplo 1: Ejemplo de flujo de valor típico

El proceso de la creación de un producto hasta la entrega al cliente implica muchos pasos, departamentos y procedimientos. Los gestores de proyectos utilizan el mapa de flujo de valor para visualizar estos pasos con el fin de analizar los procesos y mejorarlos. En este ejemplo se detalla el flujo de información, el flujo de materiales, el plazo de entrega y el tiempo del proceso.

ejemplo 1 mapa de flujo de valor

Ejemplo 2: Ejemplo de flujo de valor

Este mapa de flujo de valor se utiliza para detallar los procesos de una empresa tecnológica. En el mapa se detalla el flujo de información, el flujo de trabajo y la cronología. Los usuarios deben centrarse en el tiempo al leer los mapas de flujo de valor. El tiempo de proceso se refiere al tiempo necesario para realizar una acción. El tiempo de espera se refiere al tiempo transcurrido desde que se recibe la tarea hasta que se pasa a la siguiente fase.

ejemplo 2 mapa de flujo de valor
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